1.完善機電科室安全生產制度，
2、機電工作管理制度；
3、機電各崗位責任制度、安全責任制度
4、機電裝置管理制度
5、機電工程技術管理制度
6、主副井機房各種制度，牌闆及保護措施。並隨著工程進展及時完善補充井上下各種供電系統圖。
（三）完成礦井建設的各項任務
在保證礦井建設工作的同時，認真執行礦領導交給的各項工作
1.完成主副井動力電源，工作面局扇雙電源供電，確保通風安全可靠。
2.完成副井絞車房絞車安裝檢修並投入執行。
3.組織實施了拆除了十四冶主副井絞車及井下其它裝置，引導川煤專案部順利銜接，保證了礦井建設的正常進行。
4.制訂了安全措施，組織實施了2#煤井主立井井架的安全拆除。
5.完成主井絞車安裝電控接線並投入執行。
6.完成回風立井絞車的安裝除錯工作，已經投入執行。
7.搬遷、安裝、除錯了兩台空氣壓縮機及附件設施，並已投入執行。
8.完成了35kv變電站、電纜、主皮帶、主風機的型號選定及招標工作，並在部分工程建設積極參與，保證工程建設的順利進行。
9.安裝主斜井安裝暖風裝置及其管路，現已正在除錯。
（四）深入現場、解決實際問題
自川煤礦建5月份進礦以來，積極配合監督川煤的各種機電工作。首先完成了兩趟高壓入井工作，為機掘做好了準備，其次配合川煤完成完成三颱160掘進機的行走供電和井下1140v執行供電。完成井下局扇雙電源供電三處，（2#煤層軌道下山，10#回風下山，10#回風下山配風巷）保證各個施工點正常通風。
幫助川煤把各種記錄、管理制度等進行了完善。
（五）工作中的差距
雖然2023年在進度和目標上取得階段性成績，但是在工作中還存在許多的不足之處。
1、管理經驗不足
缺乏煤礦建設的現場建設的管理經驗，管理深度不夠，知識結構不完善，不能有效地制止違章違規行為，留下了一定的隱患。
2、工作不細、檢查不周、「內功」欠缺，
雖然檢查工作每週都堅持檢缺補漏，但是經過省市行業部門檢查還是查處了諸多不應該出現的問題，這主要還是工作不細，內功不足，今後要加強學習內業，提高業務水平，服務好礦井建設和生產。
3、內業工作需要完善
由於我礦是新建整合煤礦，要建設成為大型現代化礦井，山西煤礦要求水準高，新人多管理經驗不足等原因，還有大量的制度和措施需要完善和補充，例如：新老裝置交替使用，需要建檔建冊，完善技術檔案管理；主副井提公升機房的圖版、和部分規章制度等。
總結經驗是為了找出差，知道不足我們會更加努力的學習，我們會更加了解我們的工作任務和肩負的使命。我們會努力工作克服困難、戒驕戒躁、為建設船窩煤礦、為企業的發展，我們的會一如既往的貢獻我們的知識和力量，
二、2023年工作計畫
進入2023年是船窩煤礦建成投產的關鍵性一年，全礦的機電安裝工作將是最為繁忙的一年，機電管理工作的好壞，勢必影響到整個礦井的建設水平，為此也是機電工作壓力大、任務艱鉅的一年。我們全體機電工作人員會更加努力，絕不辜負礦領導交給我們的任務。
（一）強化管理，為礦井建設保駕護航
1、認真學習落實好山西省煤炭管理局的「七高一以文明」要求，深入開展質量標準化管理工作，完善我礦機電的各項規章制度，健全各項責任制，補充個要害部門的牌闆、圖表，進行專業化和標準化管理，努力打造一支高素質的機電團隊。
2、加強機電檢查工作常態化和制度化，堅持每週組織自檢一次，每月重點複查一次，以省市行業部門檢查為契機，找不足找差距，努力爭取達到或接近山西省煤礦管理局的《六個標準》的要求，使煤礦順按期驗收投產，
（二）抓好兩項重點工程
1、抓好採煤、機運裝置安裝除錯
根據明年工作計畫，我們預計明年9月份將投產試生產，能否按期投產，
掘進進尺是關鍵，然而由於礦建工期緊張，隨之而來的便是裝置安裝工程也要壓縮，為此，必須做好充分準備工作，超前合理組織安裝、除錯工作時間，提高安裝質量，減少試車時間，確保投產時間
2、合理組織地面副井提公升機的移位安裝。
由於目前副井提公升機安裝錯位，使得這樣工作必須在明年9月份以前完成，這是關係到大型裝置安裝運輸安全的主要工具，為此必須合理安排移位安裝工程，既不能影響正常礦井建設進度，又不能影響礦井投產安裝、驗收工作，我們預計明年三月份組織這項工程工作，首先安裝臨時絞車，保證副井的提公升工作，然後拆安副井提公升機，工程應該在6月中旬完成。
（三） 幹好「上、下」兩條主線
明年井上、井下安裝工作同時展開，機電安裝工程十分繁忙，正保證礦井
正常的檢查監督工作同時，合理調配現有的工作人員，分清主次，輕重緩急工作，監督管理好機電安裝工程，確保安裝質量。
1， 井上主要工程計畫
（1）6月份主扇和瓦斯抽放系統安裝。
（2）7月份綜採車間裝置安裝
（3）8月份選煤廠安裝
（3） 8月份篩選廠裝置安裝
（4） 5-8地面動照網形成。
2、井下主要工程計畫
（1）3月份計畫安裝副井口至主水幫浦房管道。
（2）3月份副井至各系統的消防管道安裝
（3）4月份月份主石門運輸機安裝
（4）6月份井下主水幫浦房安裝，**變電所安裝
（5）7月份採區變電所、採區水幫浦房安裝
（6）7月份井下動照網形成、架空人車安裝
（7）8月份主井運輸皮帶安裝、
（8）8-9工作面安裝試運轉
（4）加強維檢力度、保證裝置正常運轉
制定好現有使用裝置的維修檢查計畫，合理理由生產的間歇時間，利用5.1和10.1長假時間進行裝置重點維修檢查，避免被動搶修，影響生產建設，監督和執行好」四檢制度」，重點督查主副井提公升裝置和地面臨時變電所的維修檢查，保證礦井的順利建設。
（五）結束語
2013擺在我們面前的工作是艱鉅的，全體機電人員匯同全體工作人員，努
力拼搏、力爭上游、密切合作，為完成全年建設生產任務貢獻自己的乙份力量，確保實現礦井的如期投產
機電科二〇一二年十二月十四日
2023年機電部工作總結
新年伊始，樂天機電部也整整平穩高效的執行了一年多，承載三局 安全 高效 文明施工 的硬性規定，機電部緊密配合公司和專案要求，圓滿的完成了一件件公司和專案下達的任務。在大 中小型機械裝置配合方面，機電部嚴格按公司以及專案要求執行對裝置的日巡檢 月巡檢工作,使其在各個區段裝置始終保持 高效 有序 的作業...
機電部2019工作總結
2013年機電安裝部工作總結 2013年已尾聲，我部門在公司的正確領導下，認真執行公司制定的各項制度及部門制度，努力改進工作中存在的不足，並取得了一定進步。自專案開工以來，機電部門在專案的正確領導下，在公司的大力支援下，我們克服了點多 面廣 戰線長 人員少的困難，不斷提公升自身素質，自我加壓，團結一...
機電部2023年工作總結及2023年工作計畫
2013年機電工作總結 2013年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計畫 方針和目標為指示，認真落實提出的裝置管理的各項工作，努力實現 最大限度的滿足生產需要 這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領導支援和其他部門的協作下，經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工...