財務人員自我提公升制度

2021-03-07 02:13:19 字數 1366 閱讀 9642

財務人員的核心使命是改變,由粗放型向內涵發展型改變、由事後管理向事前管理改變、由模糊管理向資料管理改變、由個人價值發現向團隊貢獻改變、由核票報賬模式向業務問詢與預警模式改變。

為實現上述改變,財務人須做如下提公升:

一、按「潔」的最高境界整理自己的辦公區與心靈。

二、知行合一,使學歷、職稱與工作業績、溝通能力、職業貢獻完全匹配。

三、每月提交財務報表與經營活動分析報告,並組織開好經營活動分析會。

四、不以發現問題為著眼點,一切以解決問題為使命。沿著問題的表象向縱深發掘,找到業務真相,提煉出問題的本質。遵循狀態層次、制度層次、利益層次的規律,提出整改方案並監督落實。

五、一切工作圍繞績效考核開展,盯住合同額、開票額、回款額三大指標,每月通報預算執**況。

六、攻克erp難關,發揮資訊化作用,至少要有1-2個模組投入正常運營。

七、嚴格執行各項財務制度,尤其對成本費用要實施最嚴厲的審核。公司怎麼規定的怎麼執行,制度面前人人平等,審核過程中做「木偶」。

八、不間斷的研究流程、標準,努力提高整個公司的執行效率,把思維導圖、流程圖、***作為日常工作工具。

九、分享的意義高於一切,每個成員都有義務培訓自己的同事,自己的心得、創意、實踐都應是他人財富的一部分。傳播財務知識、法律知識是義務。每個成員都有傾聽同事培訓的義務,在分享中實現自身的資產改良,不做不喜歡培訓的「負債員工」。

十、提高檔案管理意識,狠抓證據鏈管理,我們是最早提出財務證據鏈管理的公司,要把這個法律概念成功的運用到會計實踐中去。

十一、財務人須按照如下行為規範實現「日清日高」。

1、做實事。

2、不拉幫結派,不參與人事紛爭。

3、不欺人,不自欺。

4、不誹謗、不抱怨、不打小報告。

5、談思想、談工作、不談是非。

6、核算是金,軟體是金。

7、對公司機密不打聽,不保留,不傳播。

8、與公司的合作是道義上的合作,不是法律意義上的合作,不與公司打官司,用自己掌握的秘密要挾公司失大德。

9、不在公開場合讓老闆難堪。

10、做好證據鏈管理,做百年鐵案。

11、做正人,走正路,發正財。

12、解剖自己,不向外部找原因。

13、不爭名,不爭利,只爭本領。

14、不借職務便利索要好處。

15、制度面前人人平等,法外無法。

16、多做案例分析與分享。

17、多與友鄰部門互動,深入基層。

18、服務、核算、監督是天職。

十二、為實現上述管理要點,財務人員須提高職業品味、盡職盡責、當家理財;財務人員須低調務實、見利益就推,見榮譽就讓,遇責任就扛;財務人員須頂住壓力,克服內心的軟弱,義無反顧抵制**與威脅。

十三、附則

1、本制度財務中心解釋。

2、本制度財務總監批准後生效。

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