規範部門經理督查督辦任務管理流程，提高部門各小組工作效率，保證部門領導安排的各項任務開展得到有效的進度控制，確認任務得到有效的閉環管理。
部門經理督查督辦任務**於部門小組周度例會、部門專案會議、臨時工作安排等。綜合事務組統計記錄任務安排內容及會議要求的完成時間。未明確完成時間的任務，綜合事務組負責與責任人確認完成時間，並《部門督查督辦任務統計表》（附件1）中記錄更新。
綜合事務組為部門經理督查督辦任務跟進小組，負責跟蹤督查督辦任務進展情況，收集進展資訊。任務安排出現變動時，負責更新記錄。
任務進度狀態分為：「進行中」、「延期」、「異常」、「完成」、「關閉」、「暫緩」、「取消」7項。
綜合事務組負責與任務責任人確認完成情況，並在《部門督查督辦任務統計表》中進行維護，更新狀態為「完成」。周度小組裡會通報部門督查督辦任務進展情況，對狀態顯示「完成」的任務，由部門經理確認是否關閉。如對任務的完成情況需進一步完善，綜合事務組做好過程記錄，並與責任人確定完成時間，任務狀態更新為「進行中」
附件1：部門督查督辦任務統計表
部門經理職責
部門經理 department manager 部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業績負責.部門經理要處理的五種關係 部門經理雖然權力不大,職位一般,手下也就那麼幾個人,卻是對上負責對下發揮帶動作用的關鍵崗位。部門經理必須要處理好以下五種關係 一 管理者和被管理...
部門經理述職報告
篇一 部門經理 述職報告 時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的二o 年既將過去，通過上級領導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協調，在汗水和智慧型的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業額蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想乙個人只有經過不斷努力，不斷奮鬥，才能克...
部門經理述職報告
二 以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質量 一年來，由於工作環境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協調 聯絡的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關係，以便於開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌...