姓名： 輔導老師：
總結公司經營情況與自己的貢獻
本企業目標：成為市場老大，使股東權益最大化，並且不斷增加公司的營業效績。
本企業戰略：開始兩年進行公司的硬體設施改建，開發本地及區域市場，獲取iso資格認證，並且不斷提高所佔市場份額。接下來的兩年根據公司的實際情況擴大生產，開發亞洲市場，研發新產品，並且擴大在區域市場和亞洲市場的份額。
最後兩年開始增加產能，爭取在最後兩年裡贏得更大的利潤。
本公司經營業績：在前兩年裡，由於我們的一切行動基本上都沒能及時按計畫進行，所以公司在前兩年結束後獲得市場倒數的地位；然而公司在第三年開始後出現公司的資金出現危機，公司的所有者權益不斷下降，最低時只有二十多m，最後兩年裡，公司所有人開始總結錯誤，並且更改計畫，使我們開始大刀闊斧開始改革，才使公司重新發展起來，所有者權益開始回公升，這才使我們公司的業績有所回公升，如果時間再久點，也許我們的公司會有更好的發展。當然這可以是個冷笑話，但如果真的給我們機會，我想我們會彌補失誤，下次做的出色些。
我在6年裡的企業資源計畫：我作為生產總監，主管生產方面的事務，第0年：本公司擁有乙個a廠房，3條手工線，一條p1半自動生產線。
第1年：建一條p1半全自動生產線。第2年：
租借c廠房並同時建一條p1半自動和另一條p3全自動生產線。租c廠房，擴大生產，及時為公司供貨。第3年：
報廢剩下的手工生產線，和未能發揮出作用的廠房，並保留一條柔性生產線。第4年：保證銀行的欠款及時歸還，保證信用。
第5年：開始在市場**成品並轉賣以獲得利潤，保證資金流轉。第6年:
最後一年為公司做好最終工作。
生產狀況：**產量圖是我根據我們公司的生產裝置對生產所做的產量估計，產品訂購數量圖是各年我公司所獲p1，（我公司未研究p2），p3產品訂單數量變化，生產產量圖所展示的是我公司每年p1，p3產品實際產量。我們可以看出我們公司的生產狀況，也可以大致估計我公司的經營狀況，開始的兩年我們公司的生產及經營狀況都比較好，但在前三年由於公司裡各個人員的一些輕易的失誤導致公司的生產經營狀況急轉直下。
第四年更是成為經營的低谷期，產量下降，訂單減少，公司經營業績嚴重下滑，第四年年末，公司的所有者權益已下降至二十多。第五年，公司各成員做出總結，大家改正錯誤，才使公司的情況有所好轉。第六年，公司的局面已經扭轉，訂單數是做多的一年，依靠第六年的經營，使我公司的經營業績有所上公升
對公司的貢獻：做出生產計畫，及時更新了生產線，並且保證了生產進度，及時生產出了所需產品。為公司在市場競爭中及時供貨和產品更新起到了作用。
所造成的損失：前兩年由於對生產的不熟悉，導致在細節上出現了錯誤，影響了公司的正常運轉。第一年由於粗心錯誤導致決定直接生產p3產品，雖然在p3市場上起步不晚，但影響了公司的整體效益，造成了公司的額外損失。
且前幾年計畫不精密，也並未做出詳細的生產計畫，導致第三年生產出現停頓。第四年以後，公司開始提前計畫營銷數量，以滿足每年的需求目標。之後每年都做出了詳細的生產計畫，才保證了生產。
個人總結
首先感謝常丹老師帶我們經歷了這樣一堂精彩的實踐課！
學然後知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這麼多專業知識沒掌握、沒有學。起初認為這是一次不合實際的模擬而已，沒想到其中有很多真的東西。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產品，廣告**如何安排，如何處理投資和收益的關係，如何評估風險和機會成本等。
我們應該及時看到市場效應，忽視市場的反饋使我們蒙受了巨大損失。未對於市場以前我們一直是以消費者的身份在生產上出現，對市場的了解也一直是以消費者的眼光在看待，這次erp使我有機會以生產者的視角去看市場的狀況，讓我受益匪淺。市場的競爭激烈程度並非我原來想象的那麼簡單，市場上的情況瞬息萬變，作為決策者必須實時掌握市場動態，迅速做出正確的決策，才會有更大的把握取得成功。
其次，這次沙盤模擬讓我意識到資訊對公司發展的巨大作用。想要做出正確的決策，也就得提前**和了解了市場的詳細資訊，有了資訊才能幫我們做出正確的判斷。
通過兩天的培訓學習和沙盤實際操作，我對企業管理、專案運作以及成本方面有了乙個新的認識。首先乙個專案是否能成功運作要有乙個協作的作戰團隊為基礎，每個人各司其職、相互配合；其次，作為乙個小組的成員，在積極配合中，應當全力協助公司及辦事處主任在月初制定切合實際的費用預算，並對每個階段的管理費用支出都統籌安排，在一面植入費用環比考核的月度指標的前提下，提倡辦事處樹立節能、節約風尚，自減節約，大力推行費用比拼，激發每一位員工的自主性和能動性；同時，還應該把好財務關，哪些費用可以支援，哪些費用不可以支出，哪些費用只有申請批覆後方可支出；避免出現管理費用超額支出的失誤和紕漏；第三，深入基層、調查研究，結合市場物價水平，提高地市辦事處管理費用**的準確性，保證辦事處高效、正常的運轉。
總體來說，這次培訓收穫頗豐，不管我們參與沙盤訓練的成績結果如何，但確實從中學到很多東西。沙盤訓練不過是一種理想狀態，在實際的企業運作中，大家會面臨更多更複雜的問題。就兩天的學習來講，我覺得做專案關鍵在兩步：
一是對專案管理的發展前景要有乙個明晰的規劃，正確的戰略部署，這是非常關鍵的一步；二是在專案運營中，一定要明確各小組內各崗位的職責，大家各司其職，不但可以提高工作效率，而且責權分明，也有益於提高大家的工作積極性及團隊協作能力。最終我們學到——企業模擬經營決策的總體思路
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單
2、我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什麼、研發什麼
3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和**的分析，具體搞清楚開拓什麼樣的市場
4、生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些
5、加強與各個公司之間的聯絡，積極了解對手發展動向，並根據其發展情況制定並執行相應的對策
6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場上的地位和在公眾心目中
通過本次實習，使我們了解企業管理決策的基本思想及流程，並充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質採集、裝置投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。
在激烈的市場競爭中，無論是什麼性質的企業，只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策滲透在企業的方方面面，對乙個企業發展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨複雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善於分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。
erp沙盤模擬對抗訓練將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業學員在參與中學習，在遊戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到「決策」在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行資訊化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業經營決策是企業存在和發展的前提和根本。
因此總結如下：
這次沙盤模擬學到很多。首先，企業是以消費者的需求為根據來生產產品的。所以對什麼時候老產品該下線，什麼時候新產品該上線，都是需要準確把握時機和提前準備的。
老產品下線晚了會造成企業庫存積壓，產品賣不出去，企業虧損。還占用大量資金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落後與競爭對手。
最可怕的是由此引起的惡性迴圈，沒有資金造成研發落後，研發落後造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性迴圈。所以企業的每一項決策不是孤立分開的。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。
每一次正確的決策才能使企業走的更遠。直到承擔得起風險是才有犯錯的機會。
其次，乙個團隊是乙個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支援，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩，才能與其他企業競爭。
如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計畫和戰略是無法實施下去的。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。這就是攘外必先安內。
再次，商場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。
重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，為了追求短期利益和規避風險而做出的決策是不能適應長期發展的。
現在是乙個資訊時代，商業資訊是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用資訊隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業資訊在現在的競爭中卻更重要。忽視這些資訊，企業就是在閉門造車，像乙個人失去了感官，想存活是不容易的。
雖然在第一天中我們連賬都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合後，能夠做好自己的工作。共同**很多問題，我覺得這是我最大的收穫。
這次沙盤模擬讓我真正體會到了乙個企業要想做好是多麼的不易.這只是一次簡單的模擬,真正的競爭比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經營好乙個企業需要許多優良的品質,我知道我們離他很遠,但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因為我們最終都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮鬥!
企業經營沙盤模擬總結報告
二 一四年十一月二十日 一 對各執行年財務報表分析 一 從綜合費用表 財務統計和固定資產統計表看 第1年由於市場開發 產品研發 iso認證等同時開展並過於冒進，投入不能及時促進產出和產生效益，市場營銷雖然投入較多但訂單產品數量需求較小，使得綜合費用大幅提高，淨利潤出現大幅虧損，大量權益也受到損失，現...
ERP電子沙盤實訓企業經營總結報告
工商管理系 實訓專案成果報告 專案名稱 專業姓名 學號指導教師 完成時間 二 年月 目錄一 對erp的認識 1 二 企業組建與經營 1 企業成員 1 第一年經營 2 第二年經營 3 第三年經營 5 第四年經營 7 第五年經營 8 二 各職能部門及ceo總結 11 1.對商品研發及銷售管理總結 11 ...
《企業經營管理沙盤仿真實訓》總結報告
桂林航天工業學院 實習 實訓 總結報告 報告題目關於 企業經營管理沙盤 仿真實訓 的總結報告 開課學期 班級姓名 學號地點 報告日期 成績 五級記分制 指導教師 簽字 一 實習 實訓 總結報告一般由標題和正文兩部分組成 1 標題 標題可以採取規範化的標題格式，基本格式為 關於 的實習 實訓 報告 用...