有感於企業經營實戰演練
為期兩天的企業經營沙盤模擬演練在緊張與忙碌中落下帷幕。與去年參加沙盤演練不同的是，今年我充當了一次助手的角色。雖然這一次沒有真正參加企業的經營、管理，但作為一名「旁觀者」，我還是有很多的感悟。
依舊記得去年參加沙盤演練的時候，我作為皇家珠寶股份****的cfo，真正過了一把做財務總監的癮。雖然當時做的財務報表相對於正規的財務報表要簡單很多，但第一次接觸時，還是感覺到了生疏。這很大一部分原因是因為以前沒有真正的親手編制過財務報表，所以在某些專案的處理上還存在一些疑惑。
好在經過老師起使年的帶領，之後對於財務報表的編制，我就顯得游刃有餘。也因為熟能生巧，我們公司每一年年末都是第乙個上交財務報表，也因此每年都獲得了300萬元的獎勵。
正因為對財務報表比較熟悉，這次才被老師欽點，主要負責各個公司的財務報表審查。兩天的時間，六年的運營期間，有那麼幾個小組的財務報表或多或少的出了狀況。在檢查的過程中，我發現很多小組資產負債表上的現金淨流量和現金流量表上最後的現金淨流量不吻合。
在實地參與了乙個小組完整年度的操作之後，我才發現小組因為現金短缺，而自作主張改變了規則，這也直接導致小組cfo在記賬時，不可避免的漏記或者錯記。而有的小組在實際操作過程中，cfo對於現金的流入或者流出只進行盤面的調整而完全忽略了要登記現金流量表。這對於之後資產負債表與現金流量表的審核也就不能提供可靠的資訊。
另一方面，cfo對於財務報表上的一些專案的來龍去脈不是很清楚，也使得他們在某些方面出現錯誤。這就不得不讓我反思，平時的學習過程中，我們是不是太疏忽於動手能力的培養了？總以為老師講完之後，對財務報表就有了系統的認識。
熟知實際運用中，才發現很多地方理解地並不透徹。
而各個小組在遇到財務報表不平衡的情況時，不自覺的就有了幾套處理方案。如果資產和權益相差不大，小組為了避免覆盤帶來的耗時耗力，就自作主張拿出幾百萬的現金或者是應收賬款交回前台，以使資產等於權益。如果資產和權益相差較大，則在老師的督促下，覆盤成為唯一的選擇。
想到這裡，我不得不感嘆：區區的乙個企業沙盤模擬，做假帳就無可避免。那麼，現實生活中，提供虛假財務資訊是不是更是盛行？
在我們接觸會計的第一刻，老師就特別強調會計的職業道德有多麼的重要。只是在這樣乙個社會裡，會計的職業道德體現在**？雖然只是簡單的沙盤模擬，雖然不牽涉任何一方的利益，但作為乙個企業的高管，我們是不是要捫心自問一下？
另一方面，綜合考慮乙個企業在產品研發、市場開拓、原材料採購、產成品銷售等各個環節的運作以及企業長期的生存與發展，我覺得swot分析顯得尤為重要。對於乙個組織來說，要取得預期的經營成果，必須在組織目標、外部環境和內部條件這三者之間取得動態的平衡。環境中存在的機會，只有在於本組織自身所擁有或將擁有的資源以及與眾不同的能力相互匹配的情況下，才能變為組織的機會。
因此，每乙個企業必須對外部環境的機會與威脅、組織自身的優勢以及劣勢有乙個清醒的認識。這就好比企業在具備研發某種產品的條件下，並不是ceo簡單的做個指示就可以了。對於企業存在的機會，高管人員需要清楚市場的預期，需要了解競爭對手的情況。
這就不得不提到間諜的作用了。當然，間諜在很大程度上意在提供關於外部環境的機會與劣勢的資訊。重要的是，企業在實際操作中，結合外部資訊，就需針對自身的優勢以及劣勢進行決策分析，確定最適合自己的發展戰略，以使自身的優勢得到更充分的發揮，同時也使經營風險得到分散。
畢竟知己知彼，才百戰不殆。
此外，參加沙盤給我感觸最深的一點就是團隊的協作精神。暫且不管這只是乙個寓教於樂的「遊戲」，但是既然是作為乙個公司在運營，那麼ceo、cfo、生產總監、營銷總監等就得在各司其責的同時，群策群力。試想如果乙個管理人員玩忽職守或者一意孤行，那麼這個公司在運營管理方面不可避免的將出現或多或少的問題。
因此，只有當所有的人著眼於同乙個目標，致力於同乙個方向，企業也才有可能正常運作、良性發展。而在觀戰的過程中，我也深切地感受到了各個小組的協作精神。那種為了公司的良性發展，小組成員積極溝通交流、認真思考、各司其責、群策群力的場面，不得不讓我感嘆「人心齊，泰山移」。
參加沙盤演練不止一次，但每次都有著不一樣的感觸。總的來說，企業經營實戰演練既是個腦力活，又是個體力活。但是不得不承認的是，作為乙個寓教於樂的「遊戲」，企業沙盤模擬無疑是成功的。
它以專業性、教育性、實用性和趣味性幫助學生提高實踐技能和財會知識運用能力，引導學生進行創造性思維。
兩天的企業實戰經營演練已經宣告結束。只是在查漏補缺的同時，我更希望自己以此為契機，在專業知識的學習過程中多一些思考，多一些實踐，多一些進步。
企業經營沙盤仿真實訓心得
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，盡量多地獲取利 潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。沙盤模擬...
企業經營沙盤模擬總結報告
二 一四年十一月二十日 一 對各執行年財務報表分析 一 從綜合費用表 財務統計和固定資產統計表看 第1年由於市場開發 產品研發 iso認證等同時開展並過於冒進，投入不能及時促進產出和產生效益，市場營銷雖然投入較多但訂單產品數量需求較小，使得綜合費用大幅提高，淨利潤出現大幅虧損，大量權益也受到損失，現...
企業經營實戰演練工業沙盤個人總結
當我聽到這個週末我們有沙盤課上的時候，我感到很開心，很想自己能在這個虛擬的公司裡面大展身手。因為在大一的時候，我曾接觸過電子版的沙盤 經營之道 那時我就感覺沙盤很好玩，不過那時沒有機會受到培訓，然而這次機會來了，我當然會全心全意去參與這次工業沙盤課。鑑於以往以及這次工業沙盤後，我對沙盤有了比較深入的...