績效考核方案投標方案人員

目的：提高員工工作積極性，體現出多勞、高效、高質量與收入的正比例關係

適用範圍：投標方案組投標小組、方案小組

原則：以對應崗位重點工作的完成量、及工作的質量為考核要素，折算成相應的績效係數，最終體現的為薪酬的變化。

考核週期：考核以自然月為週期，各要素以任務交付時間為記錄時點。

考核方法：分投標小組及方案小組考核方法

一、投標小組的考核方法

1、投標小組的考核要素為：投標檔案、各類資格預審檔案、資質材料等文件的製作量及質量（業務投訴作為質量考核點）。

2、考核要素的分類，

3、省級銀行中標獎勵***x元。

4、全月未接到業務員投訴，獎勵***x元。

5、業務有投訴時按所投訴專案對應的分級折算係數的50%進行扣除。

6、工資的組成，現有基本工資作與現有績效作為工資基準，具體組成如下：基本工資（工資基準*xx%）+管理評價（工資基準*0~xx%）+激勵工資（工資基準*當月折算係數總和）+當月完成總行投獎勵/扣除+零投訴獎勵-投訴扣除。

7、外出配合投標一天按單網點折算係數的70%計算。

8、日常工作統計，由各員工作自行完成，主管負責監督。

二、方案小組的考核方法

1、方案小組的考核要素為：各類專案方案、投標方案、各類說明性明檔、招標檔案的製作量及質量（業務投訴作為質量考核點）。

2、考核要素的分類

3、全月未接到業務員投訴，獎勵***元。

4、業務有投訴時按專案對應的分級折算係數的50%進行扣除（總行級除外）。

5、工資的組成，現有基本工資作與現有績效作為工資基準，具體組成如下：基本工資（工資基準*xx%）+管理評價（工資基準*0~xx%）+激勵工資（工資基準*當月折算係數總和）+當月完成總行投獎勵/扣除+零投訴獎勵-投訴扣除。

6、設計方案正式中標獎勵，指由方案設計人員設計策劃的方案被採納，並投標中標或簽署實施合同。獎勵根據實際情況另行確定。

7、業務臨時緊急方案或約好時間臨時變更的按相應折算係數的1.2倍計算。

8、員工借調按天累計，並計算出借調總時間當月的比例，借調期間的工資按不低於本人前三月工資（指第6點所列的工資組成）平均數95%計算。

9、多人協同完成同乙個方案的，方案主負責人按1.5取係數，其他參與人員按參與比例取係數，原則上不超過1。各人按在總係數中的佔比取得折算係數，方案中標獎勵按同樣方式計算。

10、日常工作統計，由各員工作自行完成，主管負責監督。。

三、工資基數按年調整；特殊情允許破格申請調整。