關於考勤管理的思考cy

2021-03-10 12:35:25 字數 1840 閱讀 5760

引:自2023年執行《打卡考勤試點管理辦法》,至2023年全院推廣考勤管理以來,由xx部負責全院的考勤,作為考勤員負責全院員工考勤和外出登記,統計員工考勤月報表;參與擬訂和完善公司考勤管理規範,並監督執行,確保考勤管理的順利進行。在全面參與考勤管理的過程中,發現不少問題,也因此引發了對考勤管理的思考。

一、 考勤管理現狀

1、 考勤管理制度的發展過程

院以前也執行過考勤管理制度,但因種種原因而沒能執行下去。2023年10月為加強內部管理,並為今後實施員工績效考核打下基礎,制定並頒布了《打卡考勤試點管理辦法》。通過對下屬幾個部門的試點執行,在制度的進一步完善和修改後,2023年3月制定並頒布了《打卡考勤管理暫行辦法》,使考勤管理推廣到了各個部門。

2023年5月在考勤執行的基礎上,制定並頒布了《行政管理部門打卡考勤管理暫行辦法》。

2、 現行考勤管理的特點

1 靈活性:我院考勤管理以打卡考勤為依據,但請假制度靈活,將以前各部門設立考勤員,改為統一設立考勤員,負責全院的考勤,因公外出不需要向部門負責人請假,直接向考勤管理員登記即可,解決了員工考勤存在大量外出的情況,外出主要包括:出差、出國、學習、開會、外派等其他情況。

2 人性化:為方便員工公出登記,登記形式有自行登記、**登記和簡訊登記。對於因工作繁忙而未能使用公休的員工,對公休實行補休以及補發津貼的辦法。

3 激勵機制:為激勵員工自覺遵守考勤管理制度,每月按出勤情況發放全勤獎每人每月250元。在此激勵機制下,加深了員工對考勤管理制度的重視。

3、 各崗位人員在院工作情況分析

a業務類人員

業務類人員經常要與顧客聯絡工作,公出大多為上班時間內,又能在打卡考勤時間內回院參加現有的考勤時間,從而造成有打卡時間,而人不在院的情況。據統計業務類人員按每月出勤20天的情況下,能正常打卡考勤的天數為16天,因公外出登記的僅為4天。因此說明,業務類人員實行現有的打卡考勤管理時間是有可操作性的。

b視窗類人員

視窗類人員較多為在院辦公出勤偶爾公出,因而以打卡資料為主來實行考勤管理。

c技術類人員

技術類人員因工作需要和進度來調整安排工作時間,主要以混合模式來實行考勤管理。據統計技術類人員按每月出勤20天的情況下,能正常打卡考勤的天數為13天,因公外出登記的有7天。

二、考勤管理存在的問題及原因分析

1、帶拉考勤卡的情況:一直以來帶拉卡的情況都比較嚴重,據統計每月就有25人左右發生經常性帶拉卡情況,佔人數的1/5。

造成帶拉卡情況嚴重的原因有:

首先考勤管理規定中對缺卡人員進行一定額度的扣款;其次員工考勤情況與年底的績效考核相掛鉤,影響到年底績效考核成績;另一方面管理部門對員工考勤缺乏抽查,而考勤資料的滯後性,使分管部門對考勤資料未能及時了解,而監管力度又不到位。

2、部分員工怕麻煩,遺忘、公出情況不及時登記。因員工對考勤制度的重視程度不高,紀律觀念不強。在考勤管理員的督促和提醒下,每月仍有15人忘記打卡,更有20%的人員未能及時登記外出情況。

要從維護員工自身合法權益的角度出發,提高對勞動管理的認識,充分理解考勤管理不只是公司針對員工的管理,也是員工證明自身工作有效性的有利證明,起到自我保護的作用。

3、我院現使用的是xx電子門禁打卡考勤機,屬於打卡資料統計型別,適合生產性企業使用,由於系統的侷限性,現階段考勤由打卡資料和登記資料相結合,通過考勤員核對產生最終資料由部門主管審批,存在工作量大,資料及時性和準確性差,人為年因素多,統計分析和報表困難,因而造成部門主管和個人對考勤資料不了解以及無法及時查詢。

三、關於完善考勤管理的個人建議

1、關於實行考勤管理彈性制:考慮到現在早晚高峰交通擁堵;技術類人員因工作的進度和要求,常常加班到深夜,又要參加現有的上班打卡時間,為了能讓員工有更好的休息也使考勤管理制度更人性化,在部門主管的認可下可以採用考勤管理彈性制,為確保院良好的工作秩序,管理人員、業務部受理視窗人員則按照原有的考勤管理時間執行。

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