專案編號：
專案名稱：北京6號線
產品名稱：地板產品開發
規格/型號：
顧客名稱：jmr軌道交通股份****
檔案編號：
檔案初始版本：a0 檔案最新版本：a1
初始編制日期最新修訂日期：
初始實施日期最新實施日期：
目錄一、專案概述
二、專案組織機構
三、專案章程
四、專案階段策劃和專案時間管理
五、專案範圍管理
六、專案成本管理
七、專案質量管理
八、專案採購管理
九、專案人力資源管理
十、專案溝通管理
十一、專案風險和機會管理
十二、專案實施、控制和管理
12.1 第一階段：策劃和專案確認
12.2 第二階段：產品設計和開發
12.3 第三階段：過程設計和開發
12.4 第四階段：樣機製作和確認（包括fai）
12.5 第五階段：產品生產和顧客服務
十三、專案變更管理
十四、專案合同管理
十五、專案中的產品生產工藝流程
十六、專案綜合計畫（見附件project軟體）
一、專案概述
jmr軌道交通股份****成立於2023年，總股本和註冊資本均為20.79億元，擁有3家控股子公司，1家全資子公司，1家合資企業，1家境外參股企業。公司員工12000人，廠區占地面積310萬平方公尺，廠房建築面積84萬平方公尺，總資產198億元，淨資產52.
7億元。公司已成為我國最大的鐵路客車和城市軌道車輛的研發、製造和出口基地。自建廠以來，公司累計生產各類鐵路客車（含動車組）30000多輛，約佔全部運營車輛的40%，產品覆蓋全國所有的鐵路局；累計生產各類城軌車6000多輛，約佔全國運營車輛的50%，14個開通城市軌道交通的城市，11個城市選用jmr股份產品。
國際市場同樣業績斐然，產品已出口到伊朗、沙特、泰國、紐西蘭、澳大利亞、巴西、中國香港等十幾個國家和地區，近十年出口額已經超過30億美元。
1.1 專案要求（顧客要求）：
1.2 專案交付顧客的成果：
二、專案組織機構
2.1 專案經理：葛紹方（由總經理簽發任務書）
經公司研究決定，茲任命公司技術部長×××同志為《×××新產品開發專案》的專案經理，此任命即日起生效。
同時根據公司總經理決定於年月日起啟動×××新產品專案的開發工作。（專案編號
希望公司各部門全力協作、配合並支援專案經理及專案小組的工作，共同完成新產品的開發工作！
2.2 專案組成員：
2.3 專案小組成員聯絡資訊：
三、專案章程
四、專案階段策劃和專案時間管理
4.1 本專案開發周期為：120天，從2014.06.15—2014.10.14。
4.2 本專案共分為五個階段：①、第一階段：
策劃和專案確認；②、第二階段：產品設計和開發；③、第三階段：過程設計和開發；④、第四階段：
樣機製作和確認（包括fai）；⑤、第五階段：產品生產和顧客服務。
4.3 專案里程碑：
4.4 本專案時間管理具體詳見「專案綜合計畫（project軟體計畫）」。
五、專案範圍管理
5.1 專案目的：為專案最終交付提供依據和為專案實施提供任務範圍和框架，對專案實施進行有效的控制，並為專案績效測量提供基線，以確保公司專案產品質量、交付、成本和服務等滿足顧客要求。
5.2 專案產出物：
5.2.1專案交付顧客的成果：
5.2.2供方交付公司的專案成果：
5.2.3專案里程碑：
5.3專案目標：
5.3.1 專案開發計畫達成率≥98%；
5.3.2 專案交付準時率100%；
5.3.3 專案質量合格率≥98%；
5.3.4 專案開發成本控制率cpi≥1。
5.3.5 本專案中的產品結構為：由***和***及***組成。產品的主要功能為產品的主要作用為
5.4 專案範圍（wbs）管理檔案清單資料：
本專案中的產品結構為：由***和***及***組成。產品的主要功能為產品的主要作用為
專案範圍（wbs）管理檔案清單包括：
5.4.1 專案先期策劃表（見附件1）；
5.4.2 專案產品範圍分解圖（wbs）（見附件2）；
5.4.3 專案工作活動範圍（wbs）分解圖（即專案綜合計畫）（見附件3）；
5.4.4 產品圖紙清單（見附件4）；
5.4.5 專案物料（bom）清單（見附件5）；
5.4.6 專案成本管理計畫（見附件6）。
六、專案成本管理
七、專案質量管理
八、專案採購管理
九、專案人力資源管理
十、專案溝通管理
十一、專案風險和機會管理
十二、專案實施、控制和管理
12.1 第一階段：策劃和專案確認
12.2 第二階段：產品設計和開發
12.3 第三階段：過程設計和開發
12.4 第四階段：樣機製作和確認（包括fai）
12.5 第五階段：產品生產和顧客服務
十三、專案合同管理
十四、專案變更管理
十五、專案中的產品生產工藝流程
十六、專案綜合計畫（見附件project軟體）
系統整合專案管理案例要點
一 進度管理 1 團隊成員沒有及早參與，需求分析耗時長，要早期參與拉專案 2 經驗不足，進度計畫制定不准，採取有效的歷時估算方法和網路計畫技術，制定進度計畫 3 考慮專案期間特定時期會對進度產生影響 4 增加人手，聘請更有經驗的人員，找兼職人員 5 加班6 並行 7 重新估算後面的工期 8 加強溝通...
系統整合專案協議範本
系統整合專案服務合作協議 甲方以下簡稱甲方 乙方以下簡稱乙方 協議內容 第一條基本原則 按照甲方關於系統建設要求，甲乙雙方依據 中華人民共和國合同法 及其它相關法律規定 行業規範，本著共同發展 互惠互利的原則，就系統建設專案達成以下協議 第二條合作內容 1 鑑於系統是甲方內部管理的一項重要應用，而甲...
系統整合專案協議範本
系統整合專案服務合作協議 甲方以下簡稱甲方 乙方以下簡稱乙方 協議內容 第一條基本原則 甲方委託乙方就相關系統進行專項執行維護服務，雙方經過平等協商，在真實 充分地表達各自意願的基礎上，根據 中華人民共和國合同法 的規定，達成如下協議，並由雙方共同遵守。第二條合作內容 1 鑑於系統是甲方內部管理的兩...