作業二閱讀以下案例，並回答問題。
張強的績效考核
張強是某企業的生產總監，他平時總是盡個人所能幫助員工，如幫員工渡過「經濟危機」，幫員工減少離職損失，為此他深受下屬的愛戴。
員工馬燕在年底卻頻頻缺勤。張強了解到馬燕的丈夫得了重病，一直在家休假。前不久她的女兒又得病住院，這對於債台高築的馬燕來說，無疑是雪上加霜。
到了年底績效考核的時刻了，張強決定盡可能地幫助馬燕。雖然馬燕在工作的各個方面
都不突出，但實際上張強在每一項的評價上都給她評價為「優秀」。由於公司的薪酬制度與績效考核的結果緊密相連，所以馬燕除了正常的生活補貼及福利提高以外，也有資格得到豐厚的年終獎金，還有可能因此加薪。
因為張強所在的部門今年超額完成了指標，所以他在所有下屬考核**的工作數量和工作質量情況的位置均填寫了「優秀」。而在合作態度上則填上了良好或一般。因為趙銘在工作中經常「突發奇想」，有「偷懶」現象，張強多次勸告無效，於是他在他的「工作態度」欄下填上了「較差」，但在**的評價欄中沒有具體紀錄原因，也沒有任何說明。
當填到李傑的評估表時，張強心中公升起一股罪惡感，因為他知道李傑被調離現職與自己有關，因此，為了避免面臨的尷尬，便給了李傑較高的分數。
當張強把績效考核的**全部填好後，臉上露出了輕鬆的微笑。一年一度的考核終於過去了。
問答題1.該公司的績效考核方法中存在哪些問題？
2.應該如何避免考核者的評價誤差？
3.績效考核與部門業績間有著什麼樣的關係？
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