制定培訓計畫，多種培訓方式，充分發揮中小企業的"傳、幫、帶"方式。對於大多數人認為培訓就是邀請名師講授，集中大家進行課堂傳授這種傳統方式，這是企業培訓體系的絕對誤解；但是對於中小企業不具有雄厚的資金實力來特這種放長線釣大魚的"數年工程"，更重要的是擔心企業對員工投入是"為他人作嫁衣"，再就是對於不同層次員工"因材施教，因人而宜"。當然對於市場營銷策劃、區域市場管理等崗位就需要進一步豐富其知識面和完善其理論知識體系，張大公——實效型人力資源管理專家！
人力資源管理實效教練型專家，中華培訓講師網高階講師，現任天下伐謀公司高階合夥人、簽約講師！請一些實戰型營銷專家展開案例討論應該是最有價值，對於公司領導團隊加強其人力資源、財務管理、營銷管理等應用學科的學習才具有現實意義。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
建立企業培訓體系，要培訓前的準備，培訓手段選擇，培訓問題（案例）準備。在開展培訓之前一定要做好受訓物件需求調研，最好組織一次培訓老師與受訓代表的見面會，讓老師與培訓物件有個互步的互相了解，培訓老師知道學員特別希望掌握哪方面知識，希望以哪種方式進行溝通，學員的背景和基本素質。
建立企業培訓體系，要做好培訓固化工作。一是學以致用，強調應用；二是總結培訓應用經驗，形成企業文化，音像化、知識化。實踐出真知，三人行必有吾師。
企業員工是企業培訓最好的老師，只是其沒有做老師的機會和意識，從而未能與別人分享，通過建立公司網校和內部培訓師獎勵機制，鼓勵大家製作培訓教材，進行經驗總結，積極與別人分享。
建立企業培訓體系，是一項面向未來工程，是公司提公升競爭力所在。做好培訓工作對於眾多新參加工作員工授之於魚不如授之漁，對於來說是企業再造力的打造。這也是眾多知名企業基業長青秘笈有很高的再學習能力。
希望為"火不過五年"困惑的企業能夠充分重視企業新陳代謝機制的建立――培訓機制，只有企業能夠實現自我肯定，肯定的東西積澱，自我否定，否定的東西創新，才能於肯定中之否定，否定之中肯定的螺旋上公升。
甲醇汽車的優缺點和解決方案
b 安裝乙個小汽油箱，在冬天冷啟動時，先使用小汽油箱點火，點火後再切換到大油箱燃燒甲醇。c 調製符合國家標準的m85甲醇汽油。同時解決腐蝕和冷啟動的問題。三種解決方案的得失分析 1 安裝保護器和安裝小汽油箱都能延緩 解決相應的問題。但增加了裝置成本和安裝難度，同時絕大多數加盟商也沒有改裝汽車的資質。...
企業解決方案
資訊化解決方案 1 中小企業資訊化現狀 中小企業存在著一定的普遍特徵 資金不是十分雄厚，管理不是非常完善，資訊化基礎普遍較差，面臨著異常激烈的市場競爭。我國中小企業數量超過4000萬家，安徽省中小企業數量超過10萬家。當前中小企業資訊化具有寬廣和深刻的內容，其中管理資訊化是乙個重要方面。如何運用資訊...
企業解決方案
在資訊網路快速發展的今天，我國企業面臨越來越激烈的全球化競爭，我國 充分重視資訊科技對國民經濟發展的重要性，在資訊產業 十五 規劃中，提出大力發展資訊科技 網路技術，以資訊化帶動工業化，實現工業化和資訊化對經濟增長的雙重推動的戰略舉措。國家在 十五 規劃中明確提出了企業資訊化的具體建設目標 l 頻寬...