1 目的purpose
為充分調動生產一線員工參與公司管理的積極性，改進公司的管理方式，提高經營效益，特制定本條例。
2 範圍scope
所有生產一線的員工。
3 定義definition
3.1. 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的
3.1.1. 經營管理思路和方法的改進；
3.1.2. 各種工作流程、規程的改進；
3.1.3. 新產品開發、營銷、市場開拓的建議；
3.1.4. 現有產品效能的改進；
3.1.5. 新產品技術革新、現有技術的改進；
3.1.6. 原輔材料節約、三廢利用；
3.1.7. 品質的改進；
3.1.8. 降低成本和各種消耗；
3.1.9. 安全生產；
3.1.10. 加強思想工作和凝聚力；
3.1.11. 其他任何有利於本公司的改進事項；
3.2. 以下範圍的建議不予受理：
3.2.1. 夸夸其談、無實質內容的；
3.2.2. 為完成合理化建議的任務而無新意的；
3.2.3. 公認的事實或正在改善的；
3.2.4. 已被採用過或之前已有的重複建議；
3.2.5. 在正常工作渠道被指令執行的；
3.2.6. 針對個人及私生活的；
3.2.7. 其他任何無利於本公司的改進事項。
4 職責許可權
4.1.廠長：提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；審查和監督重大合理化建議的實施；制定和實施建議活動的工作流程；總結、評估、獎勵合理化建議活動；
4.2.精益生產經理：
對提案落實執**況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。 對提案執**況進行總結、效果評估、效益測算及填寫《改善提案效果評價表》（f-i-p25-001-002），《改善提案管理表》f-i-p25-001-004相關資料歸檔儲存。 將提案結果作成報告擬訂獎勵方案，呈報核准後在資訊欄上公布並交給人事部門發放相應獎勵；
4.3.所屬部門：鼓勵員工提出合理化建議，接收與評估員工的《改善提案申請表》f-i-p25-001-001；
4.4.財務部門：批准合理化建議活動的經費；
4.5.hr部門：參與合理化建議提案的收集，參與優秀員工的評估；
4.6.員工本人：
提出合理化建議，填寫《改善提案申請表》f-i-p25-001-001，將提案提交部門主管或員工意見箱。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其智財權屬公司所有；
5 程式內容
5.1. 公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議，用較正規的《改善提案申請表》f-i-p25-001-001填寫。提案表主要記載事項：
5.1.1. 提案人姓名、部門；
5.1.2. 提案日期；
5.1.3. 現狀描述與分析；
5.1.4. 改善措施及方法建議
5.1.5. 預期改善後效益效果**
5.2. 員工合理化建議可通過公司員工建議箱提交提案，或是傳送郵件至郵箱，或直接提交部門主管。
允許員工建議是匿名或聯名的。hr部門或部門主管收到提案後即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。 經初步分類整理後送被提案部門初審。
不予以受理或暫保留的，應及時通知原提案人。複審中對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人。
5.3. 提案依其重要性分為五級，評級標準請參看《提案改善評分表》（f-i-p25-001-003）：
特別貢獻獎：產生明顯生產改善的
a級：重要的，多為創新性的；
b級：較重要的，多為改良性的；
c級：一般性的；
d級：無改善意義的；
5.4. 提案獎勵方式以物質獎勵或購物券等形式發放
獎勵具體標準：
5.5. 提案改進結果導致註冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。
5.6. 保留或不採用的提案如後續得到採納，應給提案人追認獎勵。
5.7. 聯名提案的獎勵分配由排名在前的第一提案人主持。
6 相關檔案
6.1. p25 持續改進管理程式
7 相關表單
7.1. f-i-p25-001-001《改善提案申請表》；
7.2. f-i-p25-001-002《改善提案效果評價表》；
7.3. f-i-p25-001-003《提案改善評分表》；
7.4. f-i-p25-001-004《改善提案管理表》；
8 附件無
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...