3分正常可接受，工作績效經常維持本職位常規要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作要求，基本沒有投訴現象，基本能主動地開展各項工作，使用者屬於基本滿意。
2分需改進，工作績效未達到本職位常規要求，通常具有下列表現：時有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，有投訴現象(但不嚴重)，經常需要他人的催促才能完成任務，使用者屬於不太滿意。
1-0分不良，工作績效顯著低於常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上常常達不到規定的工作標準，經常有投訴發生，使用者屬於很不滿意。
評定為5分和1-0分的，需有具體資料或工作事例支援。具體各項考核標準由考核者和被考核者雙方協商確定。
6 考核週期
每月考核一次。
7 實施考核
被考核人員的考核，由其直接主管負責，直接主管的上一級主管進行複核。
8 考核結果反饋
每次考核結束，由公司領導將考核結果反饋給被考核者，同時指出其存在的不足，以利改進。
9 考核結果與績效工資的掛鉤
9.1 基準績效工資規定
績效工資作為員工工資中的組成部分(從員工現月工資中劃出)，根據績效考核適當浮動。
職務基準績效工資
實施人員：30%
開發人員：30%
銷售行政人員：20%
9.2 月度績效考核與月度績效工資掛鉤：實際績效工資=基準績效工資*考核係數
(1) s等(出色)：考核總得分為：4.5分以上，績效工資係數為1.5-2.0；
(2) a等(良好)：考核總得分為4分以上，績效工資係數為1.0-1.5；
(3) b等(合格)：考核總得分為3分以上，績效工資係數為1；
(4) c等(待改進)：考核總得分為2分以上，績效工資係數為0.5-0.9；
(5) d等(不合格)：考核總得分低於2分，績效工資係數為0。
注：s等(出色)人數控制在公司人數的20%以內;s等(出色)和a等(良好)的人數之和控制在部門總人數的40%以內。
另外，如考核期內發生重大工作失誤、實施事故或其他嚴重問題中的任何一項，採用一票否決制，當期考核按d等(不合格)處理。
9.3 考核結果與績效工資的彙總與提交
根據本月的周工作計畫和周工作總結，以及工作完成的進度和質量進行。
連續兩個季度考核在a等和s等的，公司進行增加基本工資調整，連續三個月考核為c等和d等的，公司進行減少基本工資和勸退離職處理。
10 其他
10.1 銷售業務人員根據相應提成辦法，基本工資部分實施績效制。
10.2 本方案自2023年1月1日起試行。
公司獎懲制度
10 下班未關好電腦 照明或其他電器裝置者，罰50元 次。11 不管什麼原因，因謾罵公司人員或客戶，影響公司正常辦公秩序者 打架者，罰款100元 次，後果嚴重的，送交公安機關處理。12 公司員工應服從公司或上級領導的合理工作安排，拒不配合者按曠工論處。13 每月遵守考勤制度，全勤者獎勵200元 月。...
公司獎懲制度
一 目地 1 為明確獎懲的依據 標準 許可權及程式，形成良好的獎懲機制。獎 激發員工的積極性和創造性。懲 更好地規範約束員工的行為。2 是公司各項規制度良好執行的保障體系。3 是公司各項業務完成效果的評價體系。二 分類及適用範圍 1 行為規範類 適用於所有員工 懲 約束全員行為 2 管理操作類 適用...
公司獎懲制度
一 公司獎勵制度 目的 為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。獎勵涉及物件 公司所有員工。獎勵方式 精神獎勵 物質獎勵。獎勵事項分類 1 重量級獎勵 員工涉及到如下事項，可享受100元 500元的經濟獎勵 100元 300加薪 員工大會通報表揚 獎勵金額視具體情況由公司領導和人事...