關於實現駐場銷售的若干管理規定
為了規範公司駐場銷售管理職能，合理分配、利用和開發客戶資源，提高服務水平和工作效率，實現駐場銷售工作的高效性，現將有關駐場銷售管理的具體要求如下：
一、駐場銷售人員安排
1．駐場銷售由上海和浙江兩個營銷中心負責。
2．由各營銷中心自行安排4名銷售人員作為駐場銷售，並指定一名銷售員作為駐場領隊，具體負責駐場銷售期間的各項工作安排和人員管理。
二、駐場銷售工作要求
1．各營銷中心駐場銷售的週期為兩周，按自然月度的週日作為一周的最後一天。
2．駐場銷售的工作區域為：一期酒店大堂展台、黃山營銷中心辦公室和售樓部，其中一期大堂展台2人，辦公室1人，售樓部1人。
3．駐場銷售期間的值班安排由各營銷中心自行制定，並提前三天報行政部備案；法定節假日期間（如五
一、十一等）兩個營銷中心可同時安排銷售人員駐場銷售，並做好值班安排工作。
4．駐場銷售期間，要求銷售人員每日填寫《駐場銷售日誌》，銷售週期結束後，由行政部統一彙總報各營銷中心總經理審閱。
5．凡預訂部接到的散客**預訂單中，行程中含會員的，由駐場銷售人員負責接待，並由領隊統一安排具體接待人員；行程為純散客的，由公司統一安排接待人員。
6．各營銷中心駐場銷售人員的日常工作由行政部負責兼管，並嚴格按照公司要求統一著裝，在酒店區域內應嚴格遵守酒店各項規章管理制度，服從酒店管理。
7．銷售人員應合理使用公司提供的辦公裝置，有效的控制各項成本，具體管理工作由行政部負責，對超出公司辦公費用管理規定的，要予以通報。
三、考勤管理
1．駐場銷售的工作時間為：8：30—17：00，一期大堂展台的值班時間為：08：30-21：00，週末、法定節日應視客情情況適當延長，具體由營銷中心自行制定。
2．駐場銷售期間，由行政部負責對銷售人員進行考勤考核。
3．除就餐外，其他時間不得無故離崗，有事要離開工作崗位必須向領隊申請經同意，並在《駐場銷售日誌》上註明離崗原因。
4．周一至周四可以調休，休假或請假須提前一天填寫《休假單》經領隊簽字同意後，交行政部備案，領隊做好崗位值班安排。
5．非駐場銷售期間銷售人員的工作安排由各營銷中心自行安排。
四、食宿安排：
1．公司統一安排銷售人員的住宿和就餐，各營銷中心行政助理應於每月13日或28日將駐場銷售人員名單及值班表報行政部，以便提前安排。
2．駐場銷售人員統一入住員工公寓指定房間，公司提供鋪蓋、被褥和枕頭，其他生活用品由員工自行解決；住宿期間所產生的物業管理費和水電費由入住人員分攤，並從當月工資中扣除；住宿期間應嚴格遵守員工公寓的各項管理制度。
3．駐場銷售人員就餐統一使用餐卡，餐卡於駐場銷售前一天到行政部領取並繳納50元押金，駐場銷售結束後退回行政部並領取押金。
銷售管理制度
試行稿 一 公司銷售業務員行為準則 1.熱愛公司，熱愛集體，熱愛崗位 熱愛工作 2.鑽研業務，提高水平，開拓創新 擴充套件業務 3.服從領導 積極工作 認真負責 不出差錯 4.遵守紀律 按時上班 準時下班 及時考勤 5.工作時間 文明辦公 不說閒話 不做閒事 7.提高公德 謙虛謹慎 待人處事 熱情禮...
銷售管理制度
一 總則 1 銷售工作是企業經濟活動的重要環節，是聯絡企業生產和社會需求的紐帶，為了規範銷售工作程式，加強銷售管理，特制定本制度。二 售前管理 2.1銷售業務員及各銷售站點駐站人員，要認真作好市場調研工作，廣泛蒐集整理市場資訊和經濟情報，建立和完善銷售公司使用者檔案，每月底出具市場調研報告，以便公司...
銷售管理制度
一 總則 1 以質量求生存，確定 使用者第一 質量第一 信譽第一 服務第一 維護公司聲譽，重視社會經濟效益，生產物美價廉的產品投放市場，滿足社會需要是公司產品的銷售方針。2 掌握市場資訊，開拓市場，提高產品的市場競爭力，溝通企業與社會，企業與使用者之間的關係，提高經濟效益，是公司產品銷售管理的目標。...