一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．某日化生產企業為了提高牙膏產品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬於( )。
a．企業總體戰略 b．企業業務戰略
c．企業營銷戰略 d．企業職能戰略
2．企業願景主要包括( )。
a．核心信仰和未來前景
b．核心信仰和企業哲學
c.企業哲學和企業定位
d．未來前景和企業定位
3．swot分析法中的s和t是指( )。
a．機會和劣勢 b．優勢和機會
c．優勢和威脅 d．劣勢和威脅
4．在波士頓矩陣中，幼童區的產品特徵是( )。
a．業務增長率比較低，市場占有率比較高
b．業務增長率比較低，市場占有率比較低
c．業務增長率比較高，市場占有率比較低
d．業務增長率比較高，市場占有率比較高
5．某鋼鐵生產企業為降低原材料**，將經營範圍延伸至採礦業，該企業實施的是( )。
a．後向一體化 b．前向一體化
c．橫向一體化 d．水平一體化
6．某企業為了增強生產和經營能力，通過契約交易，以聯合生產形式與某世界500強企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬於( )。
a．技術開發與研究聯盟
b．營銷聯盟
c．產業協調聯盟
d．產品聯盟
7．某企業擬生產某種產品，根據**估計，該產品的市場狀態及概率是：暢銷為0.3、一般為0.
5、 滯銷為0.2，這三種市場狀態下的損益值分別為 40萬元、30萬元和25萬元。該產品的期望損益值為( )萬元。
a．28 b．32
c．36 d．38
8．公司的本質特徵是企業所有權與經營權分離條件下的()關係。
a．委託一** b．發包一承包
c．交易 d．行政隸屬
9．當前，在世界範圍已經形成幾種各具特色的公司治理模式，其中主銀行相機治理機制通常被( ) 公司採用。
a．美國 b．德國
c．南韓 d．日本
10.關於原始所有權與法人產權的說法，正確的是( )。
a．原始所有權是一種派生所有權
b．原始所有權與法人產權的客體不是同一財產
c．法人產權表現為對公司財產的實際控制權
d．法人產權體現的是財產最終歸誰所有
11.下列情形中，應當在兩個月內召開臨時股東大會的是( )。
a．董事人數不足法律規定的二分之一
b．公司未彌補的虧損達實收股份總額的三分之一
c．合計持有公司5%以上股份的股東請求
d．單獨持有公司5%以上股份的股東請求
12.關於國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是( )。
a．國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年
b．國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低於三分之一
c．國有獨資公司的董事長由董事會成員選舉產生
d．國有獨資公司的董事會成員由國有資產監督管理機構委派或者由公司職工代表大會選舉產生
13.股份****經理的選任和解聘均由( )決定。
a．股東會 b．董事會
c．監事會 d．職工大會
14．根據我國公司法，股份****監事會中職工代表的比例不得低於( )。
a．二分之一 b．三分之一
c．四分之一 d．五分之一
15.零售商從供貨商處進貨時，不必立即付清款項， 只需付一定比例的貸款，在…定範圍付尾款即可，這體現了市場營銷的( )功能。
a.交換 b．定價
c．融資 d．物流
16.當產品的市場需求處於充分需求狀態時，企業通常應進行()市場營銷。
a．整合性 b．開發性
c．刺激性 d．持續性
17.以市場上同類產品的**為定價依據，並根據同類產品**變化來調整**的定價方法稱為( )。
a.成本導向定價法
b．需求導向定價法
c．競爭導向定價法
d．顧客導向定價法
18.下列**策略中，屬於拉動策略的是( )。
a．示範推銷法 b．走訪推銷法
c．服務銷售法 d．廣告**法
19.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強了企業的凝聚力，這是名牌的( )效應。
a．宣傳 b．衍生
c．內斂 d．穩定
20.企業對具有相同質量的不同產品類別使用單一品牌戰略，這種戰略是()。
a．產品線單一品牌戰略
b．跨產品線單一品牌戰略
c．傘形單一品牌戰略
d．倒金字塔形單一品牌戰略[page]
21．企業識別系統包括理念識別、視覺識別和()。
a．品牌識別 b．形象識別
c．關鍵因素識別 d．行為識別
22.企業根據現有的企業組織條件和技術水平等因
素所能夠達到的現實生產能力是指( )。
a．設計生產能力 b．預期生產能力
c．計畫生產能力 d．調控生產能力
23.某鉗工車間生產面積500平方公尺，單一生產產品a，單位面積有效工作時間為每日8小時， 每件產品a占用生產面積2.5平方公尺，生產一件產品a占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是()件。
a．800 b．1200
c．1500 d．1600
24.在成批輪番生產型別中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。
a．節拍 b．生產間隔期
c．生產提前期 d．生產週期
25.單件小批生產型別企業編制生產作業計畫時， 宜採用()。
a．在製品定額法 b．生產週期法
c．提前期法 d．實時排程法
26.下列生產控制方式中，具有反饋控制特點的是( )。
a．事前控制方式 b．事中控制方式
c．事後控制方式 d．序列控制方式
27．關於庫存控制方法的說法，正確的是( )。
a．定量控制法要求企業隨機向供貨商發出固定批量的訂貨請求
b．定量控制法要求企業在庫存量達到某一預定數值（訂貨點）時，即向供貨商發出不固定批量的訂貨請求
c．定期控制法要求企業每隔乙個固定的間隔週期向供貨商發出不固定批量的訂貨請求
d．定期控制法要求企業每隔乙個固定的間隔週期向供貨商發出固定批量的訂貨請求
28.在物料需求計畫(mrp)中，反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )。
a．主生產計畫
b．生產排程計畫表
c．物料清單
d．甘特圖
29.企業資源計畫(erp)的核心模組是( )。
a．物流管理模組
b．生產控制模組
c．財務管理模組
d．人力資源管理模組
30.下列物品中，屬於包裝用輔助材料的是( )。
a．紙和紙板品 b．木製容器
c．金屬容器 d．黏合劑
31．當產品處於生命週期的()階段時，產品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。
a．研製 b．成長
c．成熟 d．衰退
32.將企業生產物流劃分為大量生產、單件生產和成批生產三種型別的依據是(』)。
a．生產專業化的程度
b．工藝過程的特點
c．生產方式
d．物料流經的區域
33.關於精益生產模式下推進企業生產物流管理模式特點的說法，正確的是()。
a．以終端使用者的需求為生產起點，拉動生產系統各環節對生產物料的需求
b．在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞後道工序對前道工序的需求資訊
c．將生產中的一切庫存視為「浪費」，認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷
d．在生產物流計畫編制和控制上，圍繞物料轉化組織製造資源
34．倉儲使消費者可以在任何季節都能購買到大公尺， 這體現了倉儲管理的( )。
a．供需調劑
b．**調節
c．貨物運輸能力調節
d．配送與物流加工
35．將庫存分類為商品庫存、製造業庫存和其他庫存的依據是()。
a．庫存的經濟用途
b．庫存處於生產過程中的不同階段
c．庫存的周轉週期
d．庫存存放的地點
36．在企業銷售物流的效率評價指標中，經濟效率指的是( )的比值。
a．迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量
b．銷售物流實現利稅與銷售物流資金占用
c．耗損量與銷售物流總完成量
d．準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
37. 20世紀60年代以來，國際上出現了若干種具有代表性的技術創新過程模型，下圖表示的是 ( )的技術創新過程模型。
a．需求拉動
b．技術推動
c.一體化創新
d．系統整合與網路相結合
38.相對於技術推動的技術創新模式，需求拉動創新模式的特徵是()。
a．創新成果易於應用
b．難於商品化
c．創新週期較長
d．重視長期研發專案
39．企業聯盟有若干種組織執行模式，適用於對存在著某一市場機會的產品進行聯合開發，並使聯盟企業間進行長遠戰略合作的組織執行模式是( )。
a．星形模式 b．鏈形模式
c．平行模式 d．聯邦模式
40．技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為是( )。
a．技術交易 b．技術轉移
c．技術合作 d．技術合同[page]
41.在技術交易過程中，賣者技術交易程式的首要步驟是()。
a．根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標
b．進入賣方成果庫，查詢本企業要求的技術
c．弄清本企業資源優勢、現有裝置和銷售渠道，明白所需技術
d．尋找法律援助，找律師事務所
42.法律賦予產業活動中的知識產品所有人對其創造性的智力成果所享有的一種專有權是( )。
2023年中級經濟師考試《工商管理》真題及解析 46
四 某企業進行人力資源需求與供給 通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員 銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員 銷售人員和客服人員的比例是1 7 2.該企業預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃和員工招...
2019中級經濟師工商管理備考策略
7 腦體結合，學習和其他活動應合理安排。每天除了工作之外剩餘的時間全部放在學習上，這是不可取的，要適當的緩解工作與學習的疲勞，適當的放鬆，可參加體育活動或出去郊遊，但要控制好時間。8 提高學習時間的利用率。時間是寶貴的，自覺提高時間利用效率，是每個考生備考複習上進行自我修養的重要內容。1 早晨或晚上...
2023年中級經濟師工商管理知識串講 戰略選擇
2014年中級經濟師考試複習備考知識，希望本文能夠幫助您更加全面備考2014年的經濟師考試，預祝您學習愉快！戰略選擇 一 戰略選擇標準 熟悉 戰略選擇標準包括適用性 可行性和可接受性。適用性 能否解決企業問題？可行性 企業資源能否實施該戰略？可接受性 各利益相關者能否接受該戰略？二 戰略選擇方法 戰...