第一章企業與企業組織
一、名詞解釋：
（中）1、企業
（易）2、管理幅度
（中）3、法人
二、單項選擇
（易）1、管理幅度與管理層次之間的關係是（ ）。
a 正比例關係b 無比例關係
c 結構比例關係d 反比例關係
（中）2、根據《公司法》規定：有限責任公司註冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
a 3萬元b 10萬元
c 500萬元d 30萬元
（中）3、合夥企業是屬於( ).
a 自然人企業 b 法人企業 c 公司企業 d 企業集團
（中）4、在企業組織結構的設計上，既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導系統，這種組織結構屬於（ ）
a直線制組織結構b 矩陣制組織結構
c事業部制組織結構 d 直線職能制組織結構
（易）5、最基本的，又是比較簡單的結構形式是( )。
a直線型組織結構b職能型組織結構
c直線參謀型組織結構 d矩陣型組織結構
（難）6、管理幅度是指主管人員( )
a直接而有效地指揮和管理下級部門的數量
b直接而有效地指揮和管理下屬的數量
c指揮和管理的全部下屬的數量
d職責與權力的範圍
（中）7、根據《公司法》規定：一人有限責任公司註冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
a 3萬元b 10萬元
c 500萬元d 30萬元
（中）8、根據《公司法》規定：股份****註冊資本的最低限額為人民幣（ ）。
a 3萬元b 10萬元
c 500萬元d 30萬元
三、判斷題：
（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會形成高層結構的組織，反之，則會形成扁平結構的組織。（ ）
（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關係是反比關係。（ ）
（中）3、個體企業和合夥制企業具有法人資格。（ ）
四、簡答題
（易）1、企業是由哪些基本要素構成的？
（易）2、企業組織結構的基本型別主要有哪些？
（易）3、部門劃分的原則有哪些？
第二章企業制度與企業改革
一、名詞解釋：
（中）1、現代企業制度
（中）2、企業治理制度
二、單項選擇
（易）1、企業治理制度是指為維護以（ ）為核心的相關權益主體的利益。
a 股東b 員工 c 管理者 d競爭者
（中）2、以下是公司最高權力機構的是（ ）。
a 股東會 b 董事會 c 監事會 d 職代會
（中）3、以下是公司的經營決策機構的是（ ）
a 股東大會 b 董事會 c 監事會 d職代會
三、判斷題：
（中）1、公司製企業是現代企業的典型形態。（ ）
（中）2、股份****是現代企業的主體形態。（ ）
（中）3、以實物形態存在的產權關係發生變化時，不會影響公司財產的完整。（ ）
四、簡答題
（中）1、現代企業的特點？
第三章管理系統與管理理論
一、名詞解釋：
（中）1、企業管理
（中）2、企業文化
二、單項選擇
（易）1、古人云：「運籌於帷幄之中，決勝於千里之外」，這裡的「運籌帷幄」反映了管理的哪乙個職能？（ ）
a計畫職能 b組織職能 c領導職能 d控制職能
（易）2、在科學管理思想階段，（ ）主張在企業管理中實行「例外原則」。
a梅奧 b 泰羅 c 法約爾d馬斯洛
（易）3、提出「需要層次理論」的是美國心理學家( )。
a 法約爾 b 泰羅c 梅奧d 馬斯洛
（中）4、在行為科學管理思想階段，（ ）提出了關於「社會人」的觀點。
a梅奧 b赫茨伯格 c法約爾 d巴納德
（中）5、「學習型組織理論」是美國麻省理工學院的教授（ ）提出來的。
a 麥可·波特b 麥可·哈默
c 彼得·聖吉d 安索夫
（易）6、決策學派的創始人，並在2023年獲諾貝爾經濟學獎的是（ ）。
a 巴納德 b 西蒙 c蘆桑斯 d 梅奧
（中）7、屬於企業員工的良師益友，充當前沿指揮官角色的是（ ）。
a高層領導者b 中層領導者
c 基層領導者d中高層領導者
（易）8、「需要層次論」認為，人的最低層需要是( )
a 生理需要 b 安全需要 c 尊重需要 d 社交需要
（中）9、最早提出管理的職能，並系統總結管理的14項原則的是( )。
a 歐文b泰羅 c法約爾 d韋伯
（易）10、企業管理的基本職能不包括( )。
a 計畫b指揮 c控制d組織
（中）11、「企業再造」是美國麻省理工學院的教授提出來的。他是（ ）
a 麥可*哈默 b 彼得*聖吉
c 巴納德d 馬斯洛
（中）12、提出「雙因素論」的是美國著名的心理學家（ ）。
a馬斯洛 b赫茨伯格 c梅賽 d瑪素
（難）13、在何種情況下,金錢可以成為「激勵因素」，而不是「保健因素」（ ）
a 那些未達到最低生活標準，急於要養家餬口的人的計件工資。
b 組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。
c 以上兩種情況均可使金錢成為「激勵因素」。
d 無論什麼情況下金錢都只是「保健因素」。
（易）14、生產車間的工段長、班組長屬於（ ）。
a高層管理者b 中層管理者
c 基層管理者d中高層管理者
（中）15、人際技能是（ ）應具備的技能。
a高層管理者b 中層管理者
c 基層管理者d高中基層管理者
（易）16、概念技能是（ ）應具備的技能。
a高層管理者b 中層管理者
c 基層管理者d高中基層管理者
（易）17、技術技能是（ ）應具備的技能。
a高層管理者b 中層管理者
c 基層管理者d高中基層管理者
（中）18、屬於企業文化核心層的是企業的（ ）文化。
a行為文化b物質文化
c 規範文化d精神文化
（中）19、屬於企業文化表層的是企業的（ ）文化。
a行為或物質文化b物質文化
c 規範文化d精神文化
（中）20、屬於企業文化中間層的是企業的（ ）文化。
a行為文化b物質文化
c 規範文化d精神文化
（易）21、乙個工廠的生產處處長屬於（ ）。
a高層管理者b 中層管理者
c 基層管理者d中高層管理者
（易）22、乙個工商企業的總經理屬於（ ）。
a高層管理者b 中層管理者
c 基層管理者d中高層管理者
（中）23、美國哈佛大學的心理學教授，2023年應邀參加並指導「霍桑試驗」的是（ ）。
a梅奧 b赫茨伯格 c法約爾 d巴納德
三、判斷題：
（易）1、西蒙是系統管理學派的創始人。（ ）
（中）2、企業文化的本質是企業的「人化」，企業文化是可以移植的。（ ）
（中）3、企業的一般環境對個別企業的影響產生間接的影響，而任務環境對個別企業的影響產生直接的影響。（ ）
（易）4、企業文化是一種客觀存在的文化現象。（ ）
（易）5、企業文化具有明顯的個性特徵。（ ）
（易）6、屬於企業文化核心層的是企業的規範文化。（ ）
（難）7、精神文化決定規範文化，規範文化又決定行為或物質文化（ ）。
四、簡答題
（易）1、企業文化有哪些功能？
（易）2、作為乙個企業的管理者，應具備什麼樣的基本技能？
（中）3、管理系統的構成要素有哪些？
（易）4、企業管理的基本職能包括哪些方面？
（中）五、案例分析
公升任公司總裁後的思考
郭寧最近被所在的生產機電產品的公司聘任為總裁。在準備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。
他在大學學的是工業管理，到該公司工作最初擔任液壓裝配單位的助理監督，開始感到手忙腳亂，由於他的好學，加上監督長的指點，很快勝任了工作。之後被提公升為裝配部經理。
當助理監督時，主要關心的是每日的作業管理，技術性很強。當上裝配部經理不久，他就發現自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個公司的生產作業協調起來，他主動到幾個工廠去訪問，並將學到的知識運用到實際工作中去。工作完成的很出色。
他擔任裝配部經理6年之後，在與5名競爭對手較量之後，被提公升為規劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由於高階職務工作的複雜性，使他接任時碰到了不少麻煩。例如，他很難預料1年以後的產品需求情況。
而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場營銷、財務、人事、生產等部門之間的協調，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應了，並作出了成績。以後又被提公升為負責生產工作的副總裁。
現在又被提公升為總裁。他知道居於最高主管職位的人應該自信有處理可能出現的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開始為此而擔憂。
現代企業管理試題 3
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