醫院財務會計職能的提公升與轉變

2021-03-15 02:54:45 字數 1149 閱讀 2621

提要:醫院財務人員必須拓展知識面,提高管理會計水平,做好精細化成本核算,從邊際貢獻、直接貢獻、毛貢獻、淨貢獻等,多維度進行成本核算,算為管用,算管結合,全面提公升財務管理水平和能力。

新醫改對醫院財務會計工作提出新要求,更提出了前所未有的挑戰,醫院財務會計由核算型向管理型轉變是時代的必然要求,因此醫院財務會計人員要積極應對。

一、提公升全面經營預算管理能力

全面經營預算管理,與目前單純所做的財務預算不同,財務預算更多的是對外服務,主要是對衛生主管部門和財政部門,是醫院的整體財務預算,精細化程度不夠,不能有效落實到科室。

因此,財務人員需要編制內部經營預算,對醫院每個責任中心,特別是收益中心,進行科學合理的**和編制,細化和落實醫院整體預算,同時為醫院績效目標管理打好基礎。

二、提高成本核算管理能力

醫院成本核算,目前大部分停留在制度核算層面,一般都是按照全成本核算,由於全成本核算在醫院經營管理中,其發揮的作用對醫院經營管理有限,變動成本法--計算收支平衡點,作業成本法--計算病種成本,吸收成本法--計算毛貢獻,質量成本法--充分考慮質量預防成本等,新的管理會計成本核算方法應用較少,直接影響力醫院精細化成本核算,全成本核算直接與績效工資掛鉤,導致內部分配不公情況嚴重等。

因此,財務人員必須拓展知識面,提高管理會計水平,做好精細化成本核算,從邊際貢獻、直接貢獻、毛貢獻、淨貢獻等,多維度進行成本核算,算為管用,算管結合,全面提公升財務管理水平和能力。

三、提公升醫院財務風險防範能力

新形勢的變化,對醫院的財務內部控制建設及財務風險風險提出了嚴峻的挑戰,收入完成風險的管理、現金的管理、負債的管理、收益的管理、經營風險的管理、經濟合同風險的管理、醫保扣款風險的管理、藥佔比的管理、物價風險的管理、**舞弊風險的管理、資訊系統風險的管理,等等都對財務會計人員提出較大的挑戰。

因此建立健全財務會計內部控制制度,通過制度建設形成內部約束機制,對各種財務風險,做到及時識別,及時處理,防範於未然。

四、提公升醫院財務績效管理能力

醫院財務績效是醫院經營的財務結果的體現,建立管理駕駛艙,通過對醫院財務績效準確的核算,結果的編報,要細化到每個科室的經營報告,建立常規的分析制度,按照財務目標進行考核,與績效管理相關聯,獎優罰劣,

確保醫院財務績效的最優化。

總之,醫院財務會計人員面臨著重大的職能轉變,有會計核算型向管理型轉變,是時代的要求,提前做好知識儲備,學以致用,才能有效提公升自身價值。

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