專案計畫書
專案名稱：
液態矽膠注塑車間建立計畫
目錄一、 專案名稱3
二、 專案時間3
三、 專案目的3
四、 專案組成員及其職責3
五、 專案工作任務及進度4
六、 專案標誌4
七、 專案資源需求4
八、 專案損益分析4
九、 團隊公約5
一十、 專案計畫確認和批准5
一十一、 附件一6
建立液態注射車間專案
專案計畫書
一、 專案名稱
液態注射生產車間建立
二、 專案時間
由專案批核啟動之日起，目標6個月完成，達到正常使用階段。
三、 專案目的
依照市場和產品發展要求，建立適合生產和客戶要求的液態注射矽橡膠生產車間
四、車間布置內容：
五、專案組成員及其職責
四、 專案工作任務及進度
1.專案進度
五、 專案標誌
專案按照計畫要求按時按量按質實現；
專案進度按期完成，人員進行同步規劃；
人員需要進行培訓才能上崗
六、 資源需求
包括：1.人員招聘（增加qe、pe等職位人員）2、舊裝置改造
3、生產車間改造
4、新裝置的購買
七、 團隊配合
1. 採購作業配合
1.1 專案裝置**；
1.2專案合同簽定；
1.3 承包工程的處理及溝通；
2. 維修部作業合作
2、1舊裝置的改造及車間管路安裝
2、2新裝置入廠確認
2、3生產車間環境改造
3．工程技術部
3.1生產車間布局圖的制定及規劃
3.2裝置清單的建立
3.3產品工藝流程圖建立及bom建立
3.4產品技術規範的建立（包產品檢測重點）4.品管部
4.1qe工程職責的描述
4.2產品檢驗規範的製作
4.3測試裝置的評估
4.4人員的培訓教育
5.檔案的管理
5.1 需要存檔的檔案：凡是與專案相關的具有儲存或參考價值的檔案，如不同版本的專案計畫書、專案原始資料記錄**、合同，專案方案、專案圖紙
5.2 檔案存檔的方式：電子、紙面；
5.3溝通機制；
a.核心成員不定期溝通，進行專案進展回顧，並商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；
b.工作週報的形式體現專案進展，以及存在的問題；
c.因故不能參會者，需徵得專案組長的同意；
d.會議紀要在會後乙個工作日內發相關人員；
e.**/郵件：隨時將本人所負責的工作進展通報專案組全體核心成員；
八、 專案計畫確認和批准
專案組成員簽字：
倡導者審批日期：
九、裝置清單
十、附件 (車間改造圖)
注塑車間工作開展計畫書
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注塑車間積分獎勵計畫
為了提高產品的質量 數量，更為了提高員工的工資收入，激發各位員工的工作熱情，現我公司推出了一項積分獎勵計畫，每個員工的積分均為12分，分值起步為5元無上限，總分數越多分值越大，不同工種不同分值。1 班長 必須在當月工作中做到以下要求 安排任務，人員的合理調配，巡檢機台，產品的質量 產量 包裝 操作過...
專案計畫書
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