變電檢修中心試驗班
員工績效考核實施細則
（試行）
二○一二年十一月十八日
變電檢修中心
試驗班員工績效考核實施細則
第一章總則
第一條為加強班組成員績效管理工作，建立健全有效的監督、激勵和約束機制，引導和規範員工個人行為，充分調動員工工作積極性、主動性，根據《檢修公司全員績效管理實施細則》（青電人資〔20**〕**號），結合班組工作實際，制定本細則。
第二條班組員工業績考評原則：公平、公開、公正。
第三條班組員工績效考核實行定量與定性相結合的「工作積分制」考核方式，考核週期為月度和年度。
第四條本細則適用於變電檢修中心試驗班員工（不含班組長）的績效考核。
第二章組織體系及職責
第五條績效工作小組
組長：班長
副組長：安全員、技術員
成員：兼職績效考評員
第六條主要職責：
（一）負責班組員工績效考核實施細則的起草、修訂等工作並負責解釋；
（二）負責組織開展班組月度、年度績效考評工作；
（三）負責與班組員工確定績效目標，簽訂績效合約、實施績效考評、溝通輔導和制定績效改進計畫等；
（四）兼職績效考評員負責協助班組長完成績效計畫、績效考評、分值計算、結果反饋、績效溝通、結果應用、資料歸檔等方面的具體工作。
第三章考評內容與標準
第七條班組員工月度考核採取「工作積分制」考核方式，考核內容包括：工作任務考核（80分）和勞動紀律考核（20分）兩部分。
第八條工作任務考核
工作任務考核滿分為80分，是將員工在考核期內完成的具體工作任務，依據規則進行積分量化累計而形成的工作積分。其積分規則如下：
（一）標準分值：按照班組每項工作（含事務性工作）任務類別、難易程度、技術含量、作業環境、勞動強度、安全風險等因素，將班組全部工作任務設定不同的標準分值。
（二）角色係數：按照班組成員在操作類工作任務中擔任的不同角色或在事務性工作（如：資料整理、臺帳建設、記錄登記、宣傳報道、培訓學習、常規報表等）任務中所付出時間精力的不同，將工作角色分為工作負責人、工作班成員兩類，分別設定角色係數1.
2、1.0。如下表：
表1：工作任務角色係數對應表
（三）質量係數：根據工作任務完成的及時性、準確性和規範性，對工作質量進行評定。如下表：
表2：工作任務質量係數對應表
（4）地區調節係數：考慮到出工地點，工作環境，旅途風險及人員的勞累程度，設定地區調節係數。
（1）玉樹、果洛地區：1.3
（2）海西地區:
沱沱河變（1.3）、五道樑變（1.3）、魚卡開關站（1.2）、那林格變(1.2）、納赤台變（1.2），其餘變電站（1.1）
（3）海北、海南地區：聖湖變（1.2）、其餘變電站 (1.1）
（4）海東、黃化地區（1.0）
（5）西寧地區（1.0）
（五）工作任務考核分值的計算
員工工作任務考核得分=80×個人工作積分權重
其中，個人工作積分權重根據員工及班組員工工作積分的分布情況，按插值法如下公式進行計算：
個人工作積分權重=0.7+0.3×(個人工作積分-班組個人工作積分最低分)/(班組個人工作積分最高分-最低分)
個人工作積分=∑每項工作任務（標準分值×角色係數×質量係數×地區調節係數）
第九條勞動紀律指標滿分為20分，是依據員工在考核期內的考勤和工作態度進行量化積分。如下表：
綜合評價指標得分=考勤得分*50%+工作態度得分*50%
第十條班組員工月度業績考核成績
班組員工月度業績考核得分=員工工作任務考核得分+員工勞動紀律考核得分
第十一條班組員工年度業績考核成績
班組成員年度績效考核結果為當年月度績效考核結果的平均值。
第四章績效考評管理
第十二條工作積分標準分的確定
工作積分標準分值原則上由班組全體成員討論提出，所在單位綜合平衡確定，並應根據具體情況定期修訂（見附件1）。
第十三條月度考核工作流程
1.班組長按日統計、記錄班組員工作任務，於月末28日前形成「員工月度工作任務統計表」（見附件2）。
2.每月出3個工作日內績效考評員進行月度工作任務的統計計分，彙總每一位班組成員工作任務維度的考評得分，編制「員工月度績效考評表」（見附件3）。
3. 績效考評員將月度考評結果提**組長審核後，在班組內部公布，並在每月初5個工作日內（節假日順延到第乙個工作日）將績效結果報送中心績效考評員處。
第十四條年度績效考核
（一）每年初，依據中心與本班組簽訂的績效合約草擬《員工績效合約》，並組織所屬全體員工簽訂。
（二）每年1月10日前，績效考評員依據各位員工上年度12個月績效成績計算班組成員年度績效考核得分。
（三）班組長審定年度績效成績，並根據確認的考核得分排序，確定績效等級，在班組內部公布，並提交中心領導審閱。
第十五條建立工作積分看板制度
班組長應按月對班組成員考核結果、等級積分進行公布，並定期與員工開展績效面談，輔導制定績效改進計畫，督導執行。
第十六條實行績效溝通制度：根據工作積分執**況，每週班組召開「績效溝通會」，班組全體人員對執行中遇到的問題進行總結分析，討論確定下一步目標，徵集員工意見，處理員工申訴，並形成會議記錄或績效溝通反饋面談記錄。
第十七條工作積分的幾點說明
（一）班組員工績效考評實行班內考評制，班組員工每日工分由班組長或績效考評員負責記錄、統計，採取「日結日清」的形式，每日對員工績效分值進行統計計算，雙方確認簽字。主要以當天工作任務完成情況回查、月度工作完成情況質量回查及人員工作態度、表現為準。
（二）除當天工作任務單以外增加的工作任務，中心或班組安排的臨時性工作，必須在安排時間內完成，並在得到績效工作小組確認後給予相應分值。
（三）班組事務性任務平均分配給個人，保證個人工作機會均等，但因客觀及主觀原因不能完成個人事務性任務時，應在有效期之前填寫工作移交明細表，確認簽字後，班組進行二次分配，如因不移交工作造成工作延誤，按禁絕事件中的相應分值進行考核。
（四）班組有特殊工作任務或臨時出現較大異常情況時，班長有權決定0.5-2分/項的加（扣）分；班委會有權決定3-10分/項的加（扣）分。
第五章績效考評結果應用
第十八條員工績效考核結果和累計績效等級積分是績效薪金發放、人才選拔、公升遷競聘、評優評先、職稱評定、技能鑑定、教育培訓的重要依據。
第十九條班組員工年度績效考評結果作為年終推選各類先進的依據。年度業績考核結果，按同類企業得分順序劃分為a、b、c、d四個等級。原則上，a級佔比25%、b級40%，c級30%，d級5%。
第二十條員工有下列行為之一，經績效管理委員會認定，當年績效等級直接評定為d級：
（一）無正當理由拒不接受領導安排的工作，經直接領導和上一級領導教育，仍不改正的；
（二）累計發生三次未能按要求完成本職崗位任務或領導交辦任務（事先向領導講明原因，同意調整的除外），給工作造成直接影響的；
（三）本職工作範圍內，因個人主觀原因，或雖屬客觀原因但未能及時向領導匯報、處理，貽誤工作，給企業經濟效益造成重大損失的，或嚴重損害公司形象的；
（四）因工作失誤、失職等原因被投訴，經核查屬實的；
（五）對安全生產事故負有直接責任，受到行政警告及以上處分的；
（六）累計曠工3天及以上的；
（七）違反黨風廉政建設責任制和廉政準則等有關規定，受到紀律處分的；
（八）違法違紀受到黨紀政紀處分或刑事處罰的；
（九）違反《中華人民共和國治安處罰法》受到公安機關治安處罰，情節嚴重的；
（十）因員工誠信問題給企業造成重大負面影響的，以及經公司績效管理委員會認定的其他情況。
第二十一條班組長被評為a級，當年班組a級員工比例可上調至30%；班組長被評為d級，其所在班組當年a級員工比例則下調至20％。
第二十二條建立員工年度績效等級積分制度。員工按照年度績效等級進行累計積分，a級積2分，b級積1.5分，c級積1分，d級積0.5分。
第二十三條員工違反國家法律法規和公司規定，發生特別重大安全與質量責任事故、特別重大違紀案件等，根據公司相關規定進行專項考核。
第二十四條班組月度績效分值、年度績效分值分別用於月度、年度績效薪金核算。
（一）班組績效薪酬基數（m）計算規則
s:班組績效薪酬總額
:班組全體員工總分數
（二）個人當月實際績效薪酬（f）的計算規則：
b---個人考評工分值
m---班組月度薪酬基數
（三）中心或上級部門在檢查工作中查出問題，按技術員（安全員）/責任人4:6比例進行考核，實行責任連帶。
第二十五條員工上年度績效考核結果為a級或近三年累計績效等級積分達到5分及以上，優先推薦參加各類人才選拔、公升遷競聘、獎勵性培訓等；上年度績效考核結果為b級及以上或近兩年績效等級積分達到3分及以上，方可參加上一等級技能鑑定和職稱評定；員工年度績效考核結果為c級及以下，取消評優評先資格。
第二十六條員工年度績效考核結果連續兩年為d級，必須在崗參加所在崗位要求的技能、業務等基本知識培訓，在此期間績效工資按實際考核得分兌現50%至考試合格後恢復。
第二十七條近3年年度績效考核結果均不低於b級，是遴選專家人才的基本條件之一；年度績效考核結果為d級，直接取消專家人才稱號。
第六章績效考核的反饋、申訴
第二十八條每月末，班組長定期與班員進行績效面談，溝通評估結果，分析工作得失，提出工作期望和要求，來提高績效表現。
第二十九條班組員工績效申訴
班組成員共同監督班長的考評工作，並有義務就考評過程中的違規事項提出意見，由班組集體協商解決。
對考核結果有異議或未按制度執行的事項，員工可填製「考評結果申訴表」（見附件4）向中心提出申訴。
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