課程背景：
美國安然事件和我國銀廣廈事件都給予國家經濟發展帶來了極其負面影響。這些給人們帶來震驚和重大損失的企業巨人，在坍塌之前都曾是紅極一時的時代寵兒。究其失敗根本原因：
無不是內部運營出現混亂，偏離企業所處特定社會階段和行業特性規律。現代企業要想基業長存，就必須從自身著手，建立一套適應環境和企業自身實際的內部控制機制和風險管理體系，以確保企業持續經營與發展！
課程收益：
1、通過各章節實際的案例分析，讓學員能提高對建立企業內部控制與風險管理體系的認識，並能快速診斷學員企業內部控制與風險管理體系存在的不足與缺陷；
2、提公升學員企業領導者或管理者對內部控制與風險管理體系自我評估的能力，並建立有效的內部控制環境
3、通過互動的案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。
課程時間：2天，6小時/天
授課物件：
各單位經營管理層領導、財務負責人、稅務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業負責預算編製與控制的負責人及研發、設計、生產、銷售、採購等各主要業務部門負責人等。
課程內容：
第一章：內部控制概論
1、什麼是企業內部控制?
2、企業內部控制演變與發展
3、我國企業內部控制發展與法規
4、企業內部控制效果分析
分組研討：企業內控失敗的原因？
5、企業內部控制目標
6、企業內部控制的分類
7、企業內部控制的組成要素
8、企業內部控制的案例分析
分組研討：企業為什麼一定要建立內部控制？
第二章：內控控制環境
1、什麼是內部環境?
2、誠信與道德觀的案例分析
3、用人唯才的案例分析
4、董事會和審計委員會的案例分析
5、管理哲學和經營風格的案例分析
6、組織結構的案例分析
7、職責與許可權分派的案例分析
8、人力資源政策的案例分析
分組研討：xx公司應如何加強內部控制環境的建設？
第三章：風險識別與評估
1、什麼是風險評估?
2、風險評估如何分類?
3、風險評估的主要內容
4、風險評估的案例分析及研討
分組研討：xx公司應如何做好風險識別與評估？
第四章：內部控制活動及方法體系
1、組織控制案例分析
2、職責劃分案例分析
3、業務記錄案例分析
4、財產保全控制案例分析
5、授權和批准案例分析
6、預算控制案例分析
8、會計系統控制案例分析
9、監督和管理控制案例分析
分組研討：xx公司應如何做好控制活動？
第五章：資訊與溝通
1、內部控制中的資訊與溝通
2、內部溝通的案例分析
3、外部溝通的案例分析
4、反舞弊機制
分組研討：xx公司應如何做好資訊與溝通？
第六章：內部監督
1、內部控制監督概述
2、內部審計的案例分析
3、合同管理中的內控監督案例研討
分組研討：xx公司應如何做好內部監督？
現場答疑
企業內訓 基於學習地圖的培訓體系構建
培訓主題 員工學習地圖繪製職業發展通道設計培訓課程設計開發天數 1 天 課程目標 深刻理解學習地圖的理念和方法 能夠繪製並完善現有的學習地圖，制定合理的學習解決方案 能夠運用學習地圖構建專業系統化的培訓體系，為組織學習夯實基礎課程大綱 一 企業培訓實踐的現狀 一 培訓存在問題與困惑 二 深層原因分析...
企業內訓 企業內部風險管理
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企業全面風險管理體系的構建
作者 施仲波 金融經濟 學術版 2010年第09期 摘要 全面風險管理是現代風險管理的最新發展,企業只有掌握全面風險管理的先進理念,才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。本文介紹了全面風險管理的特徵,並就構建全面風險管理體系闡述了自己的看法。關鍵詞 全面風險管理 特徵 體系 一 全面風險管理的內涵 所...