工程管控培訓【北京】房地產工程全流程精細化管理解析（3月1日）
房地產培訓：房企工程全程管控及成本節約培訓
【課程背景
房地產培訓：房企工程全程管控及成本節約培訓；面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經濟海嘯與嚴峻的巨集觀地產調控背景下，誰能有效提高工程質量，誰就能持久留住客戶，加強房地產工程質量管理是行業發展的基石！
中房商學院房地產培訓**邀總裁教練、房地產管理精細化專家，清華大學房地產edp總裁班客座教授段老師，精細化給大家分享工程專案管理的各個要點，敬請關注！
【課程特色
本課程是老師結合自身實戰經驗及研究國內標桿企業在工程管理的基礎上而研發的核心課程，是近百家大中型地產公司共同見證的核心課程，也是被眾多任務程管理領導及一線人員共同認可的精品課程，老師授課的理論精闢，案例鮮活， 針對當前企業經常遇到的工程管理共性問題、焦點疑難問題，集合了實戰導師多年的培訓心得，為學員提供一套最實用工程管理解決方案。
【課程物件
分管工程和客服的副總、工程總監及部門經理。
【課程收益
地產企業以「****、細節制勝」為核心的現代房地產企業工程管理體系！
明確甲方工程管理部門的定位,切實解決工程管理部門的客戶服務意思薄弱問題,給力房地產產品的滿意度。向權威專家取經，與同行高手交流，「學習、複製、創新=差距減少 =利潤倍增」！
歡迎學員以自身企業為案例範本，導師現場診斷分析，現場解決實際問題，受益無窮！
【師資簡介
段老師：中房商學院房地產培訓高階顧問；總裁教練、房地產管理精細化專家，清華大學房地產edp總裁班客座教授，廈門大學管理學院高階工商管理碩士（國際房地產），國家註冊造價工程師，國家註冊監理工程師。有20年的房地產企業實際工作經驗，曾任職於廣州城市規劃勘察設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產、光大地產等，歷任專案總工、專案經理、工程總監 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產專案投融資規劃、專案策劃定位以及設計、成本、計畫和多專案管理等方面有著較為豐富的經驗。
為40多家房地產企業的精細化管理提供諮詢輔導服務。
【課程體系
第一講概述
工程管理：憑經驗管理提公升到精細化管理
案例：萬科的兩次擴張
案例分享知識管理
外包管理格式化合同向乙方和監理輸出管理
工程管理人才梯隊建設專業能力+管理能力
工程管理的績效提公升
工程管理的組織保障
工程管理的價值鏈管理：從設計管理到工程管理，從工程管理到客服管理
《夢幻家園》的啟示
公司工程管理系統流程建立
工程質量的戰略導向
質量文化牽引及系統解決方案
工程管理部門角色的定位（****）
案例1：質量標準，你到底在**？
案例2：監理監理，愛理不理？
案例3：刁蠻業主，想說愛你不容易？
第二講房地產企業工程管理流程相關說明
2.1 流程目的及適用範圍
2.2 工程管理的定義
2.3 工程管理流程檔案體系
第三講房地產企業工程管理相關部門職責
開篇案例：落實工程管理的組織架構方案
3.1 工程管理部（專案部）
3.2 產品研發部
3.3 合約採購部
3.4 營銷策劃部
3.5 物業公司
3.6 重大事項評審小組
第四講房地產企業工程管理流程操作指引(十大管理)
4.1 施工準備管理
專案部的成立
編制《專案工程管理指導書》 (樣本)
採購招投標
工程管理指導書的培訓與交底
場地「三通一平」
施工組織設計審查
4.2 進度管理
專案施工進度計畫管理
案例：部門月度計畫、專案開發計畫模板、專案開發計畫案例
4.3 技術管理
施工圖紙管理
圖紙評審
設計變更管理
施工技術管理
4.4 質量管理
質量目標體系的確定
事前控制
過程監控
客戶敏感質量問題控制
工程巡視管理
事後控制-----工程驗收
隱蔽工程的驗收
物業接管驗收
驗收總結報告
4.5 成本管理（兩大類管理工作）
案例：《成本管理資訊月報》
工程支付管理
合同外增量成本管理
現場簽證的管理
特急零星工程管理
索賠與反索賠
《專案目標成本控制指導書(樣書) 》
4.6 對監理公司的管理
案例：龍湖地產工程精細化管理
控制依據監理合同監理獎懲辦法等（標桿企業案例分享）
對監理工程師的資格審查
監理公司監理行為的監督
監理的檔案管理監督
監理公司與承建商的關係協調
承建商之間的協調
4.7 安全管理
安全文明施工的管理標準
4.8 質量記錄管理
工程管理部門檔案歸檔
詳細質量目錄收集、管理、編號管理
4.9 工程物業移交
工程移交原則上應具備的條件
工程移交物業公司程式
4.10 保修期內維修管理
明確保修期內維修工作的責任分工
確定維修管理的標準
保修款的結算
關注細節成就你我
【課程說明
[組織機構]：中房商學院 [時間地點]：2023年3月1-2日?北京（詳見參會確認函）
[培訓費用]：3680元/人(含講師費、培訓費、資料費、場地費等）食宿代訂，費用自理！
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
詳情諮詢中房商學院官網
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房地產企業精細化管理目錄
第1章組織結構設計與責權範本 101 1房地產企業組織結構設計 101 1 1大型房地產企業組織結構範例 101 1 2中型房地產企業組織結構範例 111 1 3小型房地產企業組織結構範例 121 2房地產企業部門組織結構與責權 131 2 1總經理辦公室組織結構與責權 131 2 2投資發展部組織...
房地產企業精細化管理全案5
編號日期 年月日 主管製表人 工程專案名稱編號 編號日期 年月日 建設單位單項工程名稱 編號共頁 第頁日期 年月日 審核人編制人 工程水電預結算辦法 一 方案規劃 1.目的 按照國家 行業 本企業制定的有關標準，正確地審核 編制工程費用，確保第一時間解決專案工程水電預結算問題。2.適用範圍 本方案適...