1 目的
通過對各項指標和專案進行評比，選出模範、先進，在全廠內形成一種積極向上、良性競爭的氣氛，從而不斷提高產品質量，提高生產效率，降低能耗，減少浪費。
2 適用範圍
車間一廠
3 職責
3.1 生產組負責《員工考核實施細則》的制定與修改；
3.2 生產組負責組織班組長以上管理人員每月評選一次，廠長簽發。
4 內容
4.1 評選獎項設定
4.1.1 先進班組（一名）；
4.1.2 班組星級員工各班每三月各評選一名；
4.1.3 每月各班組推薦一名符合條件的星級員工
4.2 評選專案
4.2.1 先進班組長（加減分不超過專案最高分）：
①一次下線合格率20分生產效率15分
③工藝紀律5分質量考核（含低階錯誤）20分
⑤提案10分5s」 5分
⑦安全20分勞動紀律5分
4.2.3 星級員工由班組經過評選推薦，評委團終評。（加減分不超過專案最高分）：
①質量考核（含低階錯誤數）20分 ②生產效率20分
③員工提案25分工藝紀律10分 ⑤現場「5s」10分出勤率5分 ⑦員工行為規範5分安全5分加分項5分
4.3 評選細則
4.3.1 一次下線合格率:指各工段每月的一次下線平均合格率，分為ck-1和fc-1兩類,每低於指標0.5個百分點扣2分；超過指標1個百分點、加2分（該資料由技質科統計）
4.3.2 生產效率:指生產線正常作業的平均工時（嚴格按工藝定額執行）。
=勞動生產率，效率最高不扣分，最低扣5分，倒數第二扣2分。每超過出勤天數（含加班）加1分；
4.3.3 工藝紀律（工藝紀律檢查條例）
①公司工藝紀律檢查的專案，扣3分／次；②一般違反工藝紀律的扣1分／次；
4.3.4 質量考核：
①被質量考核通報低階錯誤，金額超過300元／次，並扣1分/次；②連續5輛以上的批量質量事故作為否決項；
4.3.5 提案：
①無提案上交扣25分/人。
②無效提案5分
③有效提案得25分；
④每多交提案乙份 （有效）加1分；
4.3.6 現場5s：
由生產科現場督察每天對現場進行檢查，車間廠內部檢查通報扣0.2分/次，生產部檢查拍照扣1分/張。責任區域一月內符合要求加1分；
4.3.7 安全：
①安全，包括裝置、人身等，如發生重大事故、出現工傷事故導致受傷的，一票否決，並扣5分／人·次；②一般安全項，扣1分／人·次。③被安全查到並出具違章處罰單者，扣2分。
4.3.8 勞動紀律：遲到扣0.5分/人·次，曠工扣1分/人·次。一票否決（由工段長負責考核）。
5 考核
5.1 獲得先進工段的全班工資上浮5%；另外班組長獎勵200元。
5.2 星級班長當選者，另加獎勵200元；
5.3 星級員工每月月底班長提名1名，統一評比，獎金為200元；
5.4 若各班組總分低於80分，本月取消先進評比；
5.5 星級員工總分不得低於85分；
5.6 如某班組連續三次得先進班組，對該班組長當月獎勵300元；
5.7 評選以每項實得分進行記錄；
5.8 生產報表如實記錄，如有弄虛作假，一經查處，班組長負激勵200元/次；責任班長300元/次
5.9 上一班應為下一班做好服務工作。否則一經查處，責任人負激勵100元/次。
6 使用表單
6.1 《先進工段考評表》、《優秀員工考評表》
附表一、先進工段考評表；
車間廠生產組
2023年1月8日
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