專案辦〔2007〕××號
專案部所屬各單位：
為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據目前工作的需要，現決定採取績效考核的辦法，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現收入與產值、安全、質量掛鉤，收入與平時工作業績掛鉤的目的。專案部將根據對員工的績效考核結果，除基本工資400元外，其他的崗位、效益、特種等工資、資金、補貼**在一起實施浮動。
一、考核物件
專案部（含專案分部）全體人員，各建制施工隊主管領導。單位劃分：分三個專案分部（含所在建制隊主管），專案部本級四個單位分別考核。
二、考核內容
工程施工進度、質量、安全以及本人平時的工作業績。
三、考核辦法
1、由各單位負責每月對員工進行績效考核，報專案考評小組審定，根據考核結果，對員工當月工資實施浮動。每月的考核工作應在次月10日前完畢。
2、除基本工資400元外,其它的崗位工資、特種工資、資金、各種補貼實行上下浮動。
3、實行百分制考核，基本分100分，其中完成月計畫進度50分，質量5分，安全5分，本職工作業績40分。
（1）進度考核：施工進度按照當月實際完成施工計畫的百分比考核。完成計畫100％並達到形象進度要求的得滿分（50分），超額或欠完成1％上下浮動0.5～1分。
（2）質量考核：出現重大質量事故一次扣除乙個季度的質量分，出現一般質量事故扣除當月質量分，出現因質量事故經濟損失5000元以下的輕微事故，扣除當月質量分20%。並根據事故責任劃分追究相關責任人。
（3）安全考核：安全出現輕傷一次的扣安全分的30%，出現重傷事故一次的扣當月安全分的100%，出現死亡事故的扣除乙個季度的安全分。並根據事故責任劃分追究相關責任人。
（4）本職工作業績考核：以完成當月工作情況和本人的工作表現由領導、同事、施工隊實施打分。其考核形式：
一是以檔案或會議要求落實而沒完成的工作按檔案規定實施打分；
二是領導平時布置的工作而沒落實的按《考核要點》指導的加扣分範圍實施打分；
三是依據專案部規定你應該落實的工作而沒落實的經同事或施工隊舉報並經核實按《考核要點》指導的加扣分範圍實施打分
四是依據專案部制度沒遵守經同事舉報並經核實按《考核要點》指導的加扣分範圍實施打分。
四、考核要點：
1 、完成當月工作時，對於在履行本職工作或完成領導布置的工作中造成失誤或耽誤時間的，根據其影響工作程度或經濟損失情況每次扣1～5分；對於兢兢業業、勤勤懇懇，認真完成份內工作且當月未出現工作上失誤的加1～10分，工作出色的，信譽評價中表現突出的或有重大貢獻的加10～30分（注：加扣分必須說明理由）。
2、嚴禁在上班時間打牌、玩電腦遊戲、網上聊天等，每發現一次扣1分（注：加扣分必須註明具體時間地點）。
3、各級各類（含後勤）人員工作消極，不能積極解決施工一線的困難或完成本職工作，施工人員或被服務物件反映的，每反映1次扣相關人員1分。
4、因技術人員自身的原因，出現技術失誤影響工程質量的，除追究相關人員的責任扣除質量考核分外，還扣除本職工作分1－2分。
5、因管理的問題造成施工工序明顯脫節的，每拖延1天扣1分。目前鑽孔樁施工為重點和難點，在條件允許（指的外部條件）的情況下，凡成孔後24小時完成灌樁的，對相關的直接的管理和技術人員工作考核加2分，48小時內完成的加1分，超過3天的，每超過1天扣2分。
6、在應該作業的施工地點，出現機械停置、無人工作且沒有充分理由的，扣相關管理或技術人員2分。
7、因個人責任心原因，工作拖拉不能及時完成職責範圍內的工作或者乾脆偷懶擅自減少工作環節的，每發現1次扣1分。
8、在工作時間，擅自離崗或者不在崗時間超過1小時以上的，每發現1次扣1分。
9、因技術交底，材料**，工程試驗檢測，測量放線，報驗（檢），資料沒及時填寫等各種原因造成施工進度影響的出現一次扣1分。
10、因施工方案，大宗材料，周轉材料影響一周以上的出現一次1分。
11、對在上級檢查或者質量信譽評價檢查中所發現的問題，沒有立即進行整改的，扣相關責任人2分，在下次檢查過程中仍然出現的，扣相關責任人4分。同樣，在施工生產中同一問題反覆出現多次（3次以上），仍然解決不了，影響進度的，處理辦法同上。
12、凡是對於在工作中存在的問題沒有很好解決的，必須做好記錄。對於實在解決不了的問題，必須上報上級部門或人員，最終上報至專案領導。此類問題沒有上報的，發現1次扣當事人2分。
13、私自收取外施人員好處的、主動或變相索要外施人員財物的，一經發現，則扣除當月本職工作業績考核分。如發現第二次的，則停止當事人工作1－3個月，當事人接受教育、改造和行政處罰，停止工作期間僅發公司規定的最低生活費。
14、在質量和安全的考核中，局指和監理發現問題下發通知單的，每下發一次扣1分，受到局指和監理表揚的，每表揚一次加3分。
15、專案部本級人員的進度考核以整個專案完成情況來進行綜合考評。
各專案分部、各部室依照上述考核要點和有關規定可制定考核細則。
五、考核工作領導小組：
組長：×××
副組長：×× ×××
組員六、日常工作由綜合辦公室、計財部負責。
七、本辦法自××××年×月×日起執行，如有不完善之處，將在今後考核工作中進行不斷完善。
八、本考核辦法由考核工作領導小組負責解釋。
附：《員工績效考核登記表》
二oo年三月十一日
施工專案部績效考核辦法
試行 一 目的 為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本辦法。二 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為日常績效考核和專案週期績效考核。一 日常績效考核 日常績效考核是指每月以不定期1 3次 包括...
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公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...