油田作業公司塔里木分公司
2023年生產經營業績考核辦法
第一章總則
第一條為了更好地開拓市場，擴大創收空間，完善內部考核和合理有效的分配機制，強化安全管理，充分調動各作業隊爭創業績積極性，確保分公司2023年各項生產經營目標的實現，特制定本辦法。
第二條 2023年生產經營考核的指導思想是：緊密圍繞公司確定的「提質量、抓安全、增效益、謀發展」的總方針，發揮玉門作業隊伍在塔里木和塔河油田的視窗和示範作用，為打好安全生產、經營管理、隊伍建設三大攻堅仗，層層落實經濟責任制，全面實現分公司經營指標。
第三條 2023年分公司生產經營目標
一、實現營業收入5500萬元；
二、全年創造利潤500萬元；
三、杜絕一般b級事故，安全生產指標不超；
四、完成公司下達的重點工作目標。
第二章業績考核的基本原則
一、注重市場指導管理，突出量化考核原則。目標責任分解下達，嚴格控制成本，確保指標在階段計畫線以內執行。
二、分隊考核，突出業績原則。根據裝置大小、收入標準區別性質，對各小隊下達指標進行考核，體現效益優先責任優先，設定獎勵係數。
三、責任人業績重點考核原則。各施工隊伍責任人對經營業績有決定性因素。確保責任人強化管理，承擔責任，完成指標。
四、經營業績與強化其他重點任務相結合的原則；在完成業績指標的同時，要緊緊圍繞油田勘探開發，安全環保等重點工作，提公升管理水平，保障油田上產需要，嚴細管理，令行禁止。
五、加大安全工作的考核力度。
第三章業績考核的形式
第四條根據油田作業公司總體考核政策和辦法及對我分公司業績考核指標，對分公司所屬各作業隊考核，按照各作業隊市場資源情況（物力、市場資源）和創性能力，按統一尺度測算分解責任指標，採取不同管理形式，分別進行考核。
一、各小隊的產值利潤指標如下圖：單位：萬元
二、考核指標：
1、施工一次成功率100％；
2、資料全准率98％；
3、顧客滿意率98％以上；
4、質量事故0起。
第四章業績考核方式
第五條對分公司所屬各作業隊考核按以下方式進行：
1、鑑於分公司工作量季節性不平衡的生產特點，實行年內平衡，滾動考核，半年預兌現，年終總考核。
2、基本業績獎的兌現分值分配：
對效益類指標和營運類指標，根據其重要程度賦予不同的權重，對照業績指標按完成情況計算綜合積分兌現業績獎金。
綜合積分＝∑（業績指標分值×權重）；
業績指標分值＝完成值÷目標值×100；
3、為了強化統一協調指揮每季度分公司進行考核評分一次。由分公司主管領導、各科室、組按照專業管理任務目標和分公司重點工作，分項考核打分進行扣減綜合積分。
4、當考核指標綜合積分大於130分時，按130分計算；小於0分時，按0分計算；在0－130分之間時，按實際積分計算。綜合積分小於或等於80分時，不計發業績獎。
第六條各作業隊全面完成年度各項指標，在分公司全面完成作業公司業績指標的基礎上，以業績考核指標為基礎，根據各作業隊勞動貢獻難易，確定獎勵係數計發基本業績獎：各責任單位全面完成年度各項指標，在公司全面完成油田公司業績指標的基礎上，以業績合同考核指標為基礎，根據各單位勞動貢獻難易，確定獎勵係數計發基本業績獎：
分公司各作業隊在安全、質量、環保工作方面全年未發生事故，給予安全單項獎勵。
作業隊安全生產第一責任人獎勵500元，安全第一負責人獎勵800元，安全管理人員獎勵500元。
第七條分公司成立由安全科、生產科、裝置科、綜合辦公室組成考核小組，分公司經理牽頭，負責對各作業隊經營業績考核。
第八條各作業隊按照責任指標人人分擔的原則要層層分解指標，制定出本隊考核辦法。
職務（職稱）係數：經理、書記、副經理業績獎的分配由作業公司考核發放。其他人員業績獎統一由分公司按照各作業隊指標完成情況考核發放。
（1）業績獎＝本單位業績獎係數×指標考核係數×崗位係數；
（2）業績係數為油田作業公司給予塔里木分公司的獎金係數。
（3）機關、後勤人員的指標考核係數為1，各作業隊指標考核係數按照指標完成情況打分確定。
（4）崗位係數的確定
試油三隊平台經理1.4，其他平台經理1.35；副平台經理、工程師1.25；
已下文聘任的工程師、業務主管係數1.6；助理工程師、業務主辦係數1.4；技術員、助理主辦係數1.2。
實習大學生和新分配未滿一年的復轉軍人係數0.5。
第九條安全指標考核辦法
1、各小隊發生安全、質量、環保事故，除按油田作業公司有關規定和處罰外，同時對各小隊進行考核：發生一起工業一般c類事故，扣減綜合積分20分；發生一般b類事故，扣減綜合積分40分，發生一起一般a類事故，扣減綜合積分60分；發生一起一般c類交通事故扣減20分；發生一起一般b類交通事故扣減40分。
2、發生一起裝置、井下工程一般事故，扣減小隊綜合積分20分；發生一起裝置、井下工程較大事故，扣減綜合積分40分。
3、因甲方檢查出安全、質量、環保問題或事故隱患進行處罰的，由所檢查小隊承擔相應責任，並承擔全額處罰金額，從小隊獎金中扣除。小隊管理在崗責任人員承擔處罰金額的20%。
4、分公司日常安全、質量、環保檢查中發現一處嚴重事故隱患，除令小隊立即整改外，取消小隊季度安全獎評比資格，發現一次違章指揮、違章操作者，沉沒責任者季度安全獎金。
5、對主動指出重大事故隱患和揭發未遂事故人員經核實進行單項獎勵，獎金數額在200-1000元，從季度安全獎中獎勵。
7、對制止安全、質量、環保責任事故有突出表現人員進行加重獎勵，獎金數額在1000-2000元，從年度獎金中單獨獎勵。
第十條其他考核事項：
1、各作業隊在生產經營中安全上產、科研開發、經營管理、重點工程、處理突發事件等方面做出突出貢獻的隊伍和個人、年終考核分公司給予單項嘉獎。
2、若由於管理不到位，在安全、井控、裝置等各類工作大檢查中被甲方勒令停工時，停工期間不得獎。
3、受黨紀、政紀處分的人員，按有關規定執行。
4、分公司未完成作業公司下達指標，按作業公司考核獎罰執行。
第五章附則
第十一條本辦法自2023年1月1日其實施，解釋權屬分公司。
二oo八年一月一日
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