大同煤礦88888****
2023年度節支降耗工作總結
受煤炭經濟產業下滑影響，經濟效益不斷下滑，面對嚴峻的經濟形勢，我公司以保安全、保質量的前提下降低生產成本，提高經濟效益為目標。通過精細化管理，實現經濟效益的提高。
我公司現以園林綠化工程為主，為實現節資降耗目標，從以下四方面進行了強化管理：
一、維修方面：
1、園林綠化機械及手持電動工具進行修舊利新，貴重零配件不因區域性損壞而廢棄，以傳幫帶的形式進行修復，只要節約就應必須去做，爭取「小病不出門，大病少花錢」切實提供機械裝置的使用率，延長使用壽命。
2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費；
3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益。
機械裝置維修保養累計台數126臺，節約維修費用1.85萬元。
二、材料方面：
1、園林苗木因公司成立時間短各方面條件不具備成立苗圃基地，現工程種植苗木全部市場採購，我公司在苗木採購及大宗材料採購嚴格按照公司材料採購管理制度執行，從源頭降低施工成本。主要採取選擇誠信度高、信譽好的供貨商進行合作，通過市場詢價、比對、商談、內部投標**進行篩選確定，做到質價相符。在苗木和其他材料的進出場和出入庫管理以及栽植、使用期間嚴格按公司施工現場管理制度和操作規範進行，徹底杜絕人為浪費和損耗。
原材料及綠化苗木採購總價為2496萬元，比合同預算降低了5% 萬元即124.8萬元。
三、管理方面：
1、加強職工對當前經濟形勢的認識，講清當前經濟狀況，讓工人知道節資降耗的目的，節支降耗的收益與工資息息相關，促使工人在生產過程中真正做到節支降耗，從而取得收益。
2、加強辦公管理杜絕長流水、長明燈現象，做到人走水、電源關閉；加強公務、施工用車管理嚴格按派車單制度管理做到總行程公里和耗油量相符；加強辦公用品管理杜絕浪費，推行辦公用品領用審批制度以及辦公工具以舊換新制度實施。
3、充分發揮節資降耗領導小組的作用，齊抓共管，共同抓好節支降耗工作。
3、加強推進績效考核，獎懲分明；
4、事前管理，抓好計畫安排，抓好計畫落實，加強指標監督。
辦公用品費用，比年初公司計畫降低了 15% 即1.25 萬元。
四、創新方面：
1、在養護管理施工專案中我們著手準備改進苗木越冬保溫骨架材料的選擇，通過市場調研我們拋棄竹片手工現場製作支架後覆蓋保溫布的做法。通過對各種材料的了解和加工工藝的熟識，公司技術人員經過反覆論證、研究、自行初步設計自行研發，擬委託塑鋼材料製品廠家定製一款新型的塑鋼定型組合支架。在經濟效益和施工工藝上進行革新，新產品的投入由於安裝便捷降低了人工成本、提高周轉率和使用壽命降低了原材料成本。
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2023年2月6日
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...