龍湖景觀/樣板設計與施工
（丁吉強，龍湖八年，其中最後二年負責景觀、樣板房設計與施工）
1、 龍湖景觀設計人員2名、景觀實施4人。06年完成景觀面積46萬平方公尺的實施。
2、 樣板房（硬裝、軟裝）設計4人，實施管理1人。06年完成1300平方公尺左右的實施。
3、 景觀設計一般找國外設計公司，包括建築設計方案時設計單位推薦的景觀設計單位（怡景師觀山水，加拿大xd藍湖郡、好望山）。景觀施工單位上海3家，本地1家，成都1家。做一流的產品，與一流合作。
4、 樣板房硬裝設計本地公司，軟裝自己採購。
5、 樣板區景觀單獨設計。
6、 標準化建設（工藝標準**化、合同文字附件化）利用季節性差異，成本優化、標準流程。
7、 公司計財部根據過去景觀設計與實施提出景觀實施經濟指標作為目標控制的依據。
8、 公司強調滲透式管理，上道工作滲透到下一階段的工作（接力）。
9、 計畫管理
● 計畫財務部負責重大節點計畫的制定
● 每週彙總各專案節點
● 下游評價上游是否完成
● 每月下達專案檢查，月度計畫會議檢查
● 有效的資訊管理，公司總經理清楚專案進展
● 每月的計畫會議，公司總經理一般不參加
10、 資金管理
● 每月部門與專案提出資金需要求計畫
● 公司計畫財務部彙總，評審，認可後作為資金支付的依據
● 超許可權的支出，上報審批
11、 功能類、美觀類、安全類材料採購集中在公司層面。
12、 每年1月份便確定全年的景觀施工單位，合同確定待設計確定後。（合同按預算執行不下浮）。施工單位參與景觀設計的審查。苗木核價。
13、 苗木採購找地區的**人，苗木分布在湖南、廣西、成都、重慶周邊、安徽、浙江。異地樹種，通過試種（小範圍）再行擴大。
14、 景觀設計/施工原則上分離。
15、 景觀工程師都要安排異地、出國考察、學習，回來後進行講座。
16、 當年吳亞軍提出香樟林十年不落後，最後決定從樹木、景觀上來保證。委託上海的單位來做樹木的栽種，公司從中學習經驗。負責別墅的景觀工程師前後5次考察浙江杭州的頂級別墅。
17、 做許多不好的東西，不如集中做精。紫都城6萬元種了一棵桂花王。town城的棕櫚樹成本並不低。
18、 採購人員專門負責挑選樹種。
19、 西農園林專業招收新員工，熟練員工到其它公司去挖。
20、 苗圃100畝在大竹林，專門匯積稀缺資源。
21、 明年開發華新街、彈子石、大竹林、公園、禮嘉專案。
22、 公司每年都要評選「最佳教練獎」，鼓勵教練。
23、 客戶要有自豪感。town城多搞活動增加認知度、美譽度。
24、 除龍湖的品牌外，景觀與樣板區已經成為又乙個核心競爭力。
軟體實施經驗總結
早期工作總結 實施階段 做實施做了3個多月，跟了2個專案。主要工作是跟客戶安裝軟體 培訓操作人員。總結幾點經驗 1 實施要有盡可能周詳的計畫。這點我是有乙個深刻的教訓的，在做萬達專案的時候，原本擬定的是乙個月內完成所有實施工作，但是由於計畫和溝通的不夠詳細不夠明確，而導致專案延期很久。這裡我分析了下...
實施專案經驗總結
每個單位或每個人在專案管理方面都有一套自己的管理體系，但我認為他們最終的專案管理目標都是一致的，那就是 不斷的提公升客戶滿意度,持久擁有滿意的客戶。那麼我們做的專案多少能實現這一目標？如何管理專案才能達到這一目標？下面就我實施過的資產管理專案進行經驗總結和分享，希望為其他專案提供思路和幫助。為了持久...
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