成本管理 單選a
按時間順序（趨勢）
按產品材料（幾種）
按照本量利（銷售量）
b半成品成本（沉沒）
半成品成本的變動成本（無關成本）
把輔助生產（直接）
把綜合性指標（因素）
把質量成本（雙軌制）
c產品成本實際（開支）
產品成本屬於（歷史）
成本報表屬於（僅對內）
成本管理中成本分析（事後）
成本審計（完工）
成本考核目標（提高）
成本還原物件（所耗）
採用約當產量法（完工程度）
採用定額法計算（產品生產工時定額x生產工資計畫單價）
採用定額法計算產品成本（定額成本的比例）
採用分步法（既包括）
採用簡化分批法（登記直接計入費用）
採用分批法計算（不需要）
採用在產品（在產品）
採用一次（費用加上…減去）
採用品種法 (定期於期末)
採用輔助生產費用（互動分配前的費用再加上互動分配轉入的費用，減去互動分配轉出的費用）
從狹義..成本分析（事後）
d對生產過程（計算）
對本企業各個（縱向）
對某些費用（費用開支）
對質量問題（內部故障成本）
定額法特點（成本差異）或（事前、日常、定期三點都具備）
定額法下定額變動（新舊）
倒扣測算法（利潤）
倒推成本法（成本效益原則）
當各項消耗（按定額）
單項指標（產品的單位成本）
f輔助生產（輔助生產車間）
分配加工（前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數）
g:功能成本 (價值分析)
根據實際（對比分析法）
工業企業（產品生產成本和期間費用）
j價值係數（功除以成）
結轉由產品（借：基本生產成本；貸：基本生產成本；貸：廢品損失。選擇d）
進行合理組織（線性）
進行本量利分析（變動成本）
決策中不需要（總額）
基本生產（製造）
計算貢獻邊際（售價）
計算可比產品（上年實際）
k:可比產品降低額（同方向）
可比產品成本（實際×上年）-（實際×本年實際）
l:聯合成本(沉沒)
m某企業設有供電（0.27）
某企業生產產品（71%）
某企業準備將（應考慮機會）
某企業固定資產（6.33%）
某產品的消耗定額（定額比例法）
某產品經三道（45小時）
n:那些由於（沉沒）
q企業編制成本計畫（僅為一級）
企業在編制..先編制（輔助）
企業在生產（生產）
企業在進行（相關）
企業計算 (管理)
企業對於一些 (重要性)
企業計提折舊費不屬於（相關）
企業計提折舊費屬於（沉沒）
確定功能（評分）
確定最佳（清理現場支出）
期間費用（製造）
r如果企業月末在（約當）
如果企業屬於連續式複雜（按產品製造過程分解）
如果企業月末在…但原材料（按所耗）
如果某企業屬於連續（製造）
如果某種產品（約當）
如果採用功能（小於）
如果某企業預計原材料（2.964%）
s商品產品（主要產品逐一）
生產特點（產品）
t:填製商品（須分別）
特定責任（責任）
w:完全成本法（c. 固-期末固-期初固，再除以單位貢獻邊際）
為了正確計算（可控成本和不可控成本）
x下列不屬於成本專案（購建）
下列方法中屬於產品成本計算（分類法）
下列各項指標中屬於行業內部（成本降低率）
下列各項中不必通過（印花稅）
下列各項中應計提折舊（以融資租賃方式租入的固定資產）
下列方法中可能使製造費用（按年度計畫分配率分配法）
下列不屬於成本報表（現金）
下列不屬於成本分析方法（產量分析法）
下列指標不屬於進行質量成本（基數）
下列各項不屬於目標成本**（比價）
下列各項中不屬於成本專案（折舊費）
下列各項指標..側面指標（單項）
下列各項指標屬於..責任成本（責任）
下列各項中屬於產品生產成本專案（製造費用）
下列各項屬於因果（本量利）
下列各項中屬於工業企業費用（工資）
下列支出可以（車間）
下列支出中可以列入產品成本（機物）
下列不屬於期間費用（製造）
下列不屬於材料費用（產品產量）
下列屬於鑑定成本（檢測）
下列屬於在產品成本計算(約當)
下述..最基本成本計算方法（品種）
下列各項屬於趨勢**（指數）
下列對作業成本計算法不正確（成本）
狹義作業成本（確定主要作業，明確作業中心）
需要進行成本（逐步綜合）
選擇作業中心（機器工時數）
y以某一先進（選擇）
已知企業（3萬）
由於修改（定額變動差異）
用本企業（橫向）
影響某項（4）
z在各種（品種）
在主要（上年實際平均單位成本）
在材料消耗定額 c. 材料**降低%（1-材料消耗定額降低%）x材料費用佔成本的%
在各輔助生產車間（直接分配法）
在進行可比產品（只..降低額）
在進行全部商品（按實際產量計算的計畫總成本）
在本量利分析（變動）
在成本決策中零部件（差量）
在成本決策中不需要（總額）
在經濟決策過程中（機會）
在輔助生產費用（直接）
在輔助生產費用，最準確（代數）
在大量生產（品種）
在編制直接（單價）
在jit制度（產品）
只利用直接法（概演算法）
最基本的成本計算（品種）
最佳訂貨批量（相關）
製造費用標準成本（預算生產量）
質量成本趨勢（基數）
質量成本的內容..不屬於（壞賬損失）
質量管理部門工資（鑑定成本）
作業成本計算法（成本動因）
作業成本計算法優點（促使管理人員加強成本控制）
作業成本法計算程式（劃分）
作業成本計算法下間接（越大…越低）
作業成本管理（作業分析）多選b
編制成本報表（數字、內容、編報）
編制全廠（a主要d商品）
標準成本差異（直接材料數量、固定..生產/耗費、直接人工）
標準成本制度與定額（標準..按標準、定額..按實際、定額..不單獨、標準..不要求）
標準成本制度下成本差異若（有利..增加、不利..衝減）
保本點（保本額、保本量）
本量利分析（成本、相關、線性、基本）
c成本考核指標（實物、價值、數量、質量、單項）
成本**特點（科學、近似、可修）
成本決策（提出、確定、納入）
成本計畫包括（產品、商品、製造、期間、降低）
成本管理原則（集中、技術、專業、全面）
成本管理基礎（定額、原始、材料、企業）
採用平行結轉分步法（各步驟、能直接提供）
採用逐步結轉（各生產、半成品、一些、適應）
採用定額成本法（定額、消耗、變化不大）
採用定額法計算產品（定額成本、脫離、定額變動、材料）
採用互動分配法（先在輔助、算出、再向輔助）
採用約當（一次、工資、隨）
採用作業成本（a製造b產品c作業d生產e會計）
採用約當產量比例計算（a數量較大c各月末d相差不大）
產品單位成本（直接、製造）
產品的價值取決於（a物化；b自己；d剩餘）
產品成本計算（單件、小批單、小批量）
產品成本發展趨勢（新產品、可比、產品總成本、功能）
產品總成本發展趨勢**（b加權c移動d簡單e指數）
差量損益（a根據b差量）
d:定量（a簡單b加權d指數）
定性（c函詢e頭腦）
f:分步（a大量大批d管理上..多步驟）
g管理費用（工資福利、辦公差旅、工會、計提、房產稅）
工業企業的（產品生產費用、組織管理）
工業企業一般編制（商品、主要、製造、期間）
工業企業期間（財務、管理、營業）
j建立成本（市場與成本、當前與長遠、企業與社會）
基本生產（直接、製造、產品）
k可比產品（降低額、以各項）
可控成本（知道、事中、事後）
n:內部（a廢品d停工e返修）
p:品種法（a大量大批c單步驟生產或管理）
q企業生產按工藝（簡單、複雜）
企業生產按組織（大量、成批、單件）
企業內部（差異率、降低率）
企業選擇（在產品、各月、各項、定額）
確定最佳質量（預防、檢驗、內部、外部）
全部產品（a查明..成本計畫b查明..成本專案c找出）
s生產型別（物件、期、在產品）
事前成本（**、決策、計畫）
商品產品（上年、計畫、本月、累計）
w:外部（a索賠b退貨c保修d降價）
x下列期間費用（營業、管理、財務）
下列屬於無關成本（b沉沒e共同）
下列作業（a購入c領用）
下列各項不屬於期間（主營、生產、製造）
下列各項損失不屬於廢品(保管不善、降價**、包退、包換)
下列成本報表（商品、主要、製造、期間）
下列..哪些技術經濟指標增長（消耗、**、勞動）
下列成本管理原則（集中、權責、技術、專業、全面）
下列各項屬於（機會、專屬）
下列各項中屬於工業企業（燃料、直接、製造）或（b直接材料、c燃料、d廢品、e工資）
相關成本與（所屬、賬簿、決策）
相關成本與產品成本不同..特徵（不需要、決策中考慮、成本）
選擇適當（b資料c實際d引發）
y要素費用（直接費用直接、間接費用分配）
因素分析法（a確定b依次c以每乙個d綜合）
影響可比產品（比重、成本）
影響產品成本（規模、地理、專業）
**新產品（直接、概算、比價、價值）
以下各項（質量、生產批量、訂貨批量）
與最佳訂貨批量相關（訂貨、儲存）
由於方案本身（狹義、增量）
由多個方案共同（b沉沒e共同）
z質量成本效益（產值、銷售收入、銷售利潤、產品、質量）
質量成本包括（預防、鑑定、內部、外部）
質量管理成本（c預防d堅定）
質量成本分析（a影響b效益c趨勢）
質量成本趨勢（工時、成本、銷售、單位）
在成本決策（機會、重置）
在直接材料（a單位b配比d單價）
在可比產品成本降低（b單位成本c品種結構）
在..屬於輔助生產費用（互動、代數、直接、計畫）
在相關範圍內固定成本和變動成本（產銷量、時期）
在進行成本核算時費用界線（生產經營管理與非、生產費用與經營、各月份、各產品、完工產品）
在進行成本核算時，在不同…界限（本期成本、各種產品、在產品成本、計入產品）
在進行成本考核時..考核指標（責任差異、責任降低）
在計算可比（計畫..上年、計畫..本年）
在分批法中間接（b累計d當月）
在進行全部商品產品（全..額、全..率、可..額、可..率、不可）
在成本管理基礎..作用在於（推行、計畫、預算、實際成本）
在進行可比產品（實際額、實際率、計畫額、計畫率）
在多步驟生產（a品種d步驟e件別）
最佳訂貨批量（儲存、訂貨）
責任中心（a收入b成本c利潤d投資）
作業成本（b物件c程式d標準e資訊）
判斷a:
按定額f
安全成本t
b本期支出t
編制成本 t
保本點f
標準成本f
c傳統成本計算法分配f
傳統成本計算法所有生產t
差量損益分析t
材料費用的分配t
材料**差異f
採用連環替代法t
採用直接分配法f
採用分批法t
採用分項t
採用標準f
採用定額法t
採用平行結轉f
採用逐步結轉分步法f
產量變動之所以f
產品成本計算 f
產品成本一般t
2023年電大工商管理本科成本管理考試名詞解釋
名詞解釋 1 生產費用 2 產品成本 3 成本管理 4 直接分配法5 一次互動分配法6 計畫成本分配法7 代數分配法8 順序分配法9 約當產量法 10 定額比例法指11 定額成本法12 品種法13 分批法14 當月分配法15 變動差異16 累計分配法17 分步法18 成本還原19 平行結轉分步法20...
電大工商管理本科網考成本管理計算列印
四 計算題 1.根據下列表中資料，運用因素分析法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。甲產品材料消耗資料表 答 材料計畫成本 200 300 15 900 000 元 材料實際成本 190 320 20 1 216 000 元 分析物件 1 216 000 900 000 316 000 元 計畫...
電大工商管理專業本科作業五
要求撰寫個人職業生涯規劃書，格式如下 個人職業生涯規劃書 一 個人分析 1 興趣分析 霍蘭德理論 霍蘭德將人格分為六種型別 實用型，研究型，藝術型，社會型，企業型，事務型。將工作環境分為六種型別，其名稱及性質與人各型別的分類一致。提出了六角形的模型。並認為如果人格型別與環境匹配，就會取得令人滿意的結...