小學校長辦公會制度c

（一）校長辦公會是研究處理行政日常工作事務的會議。研究確定由校長負責的教學、科研和其他日常行政管理工作，研究決定落實黨委會決議的有關工作的實施意見和措施，醞釀需要提交黨委會討論決定的行政工作中重大問題和重要事項的方案。

（二）校長辦公會由校長召集和主持，校長、副校長、副主任以上領導參加,其他同志可視工作需要，由校長邀請參加。校長辦公會也可以由校長委託副校長召集並主持。

（三）校長辦公會通常每兩周舉行一次，因工作需要可以臨時召開。

（四）校長辦公會會議議題由校長或副校長提出，重大問題須與黨支部書記溝通後確定。提交議題的領導和職能部門必須認真準備，提供有關資料、政策依據和若干個可供選擇的方案及建議。重大問題經校長辦公會集體討論拿出初步方案後，提請黨支部會討論決定。

（五）各部門需校長辦公會討論決策的事項，應在會議召開前一天，以書面形式報副校長彙總後，交校長審閱。

（六）參加校長辦公會的人員須對會議過程保密，不得洩露或私自提前公布會議的討論結果和決定。

（七）校長辦公會採取民主集中制的方式，執行少數服從多數的原則，不實行棄權。如果仍然無法決定，可以由校長決定，個人意見和會議決定不一致時，可以保留個人意見，但必須執行會議決定。

（八）召開校長辦公會，由校長辦公室負責提前通知與會人員，同時送達會議議題、日程和有關材料，與會人員應按照要求做好準備。召開會議時應有專人負責記錄，如實記錄會議的議題、與會人員發言內容、討論和表決結果及作出的決議，並形成會議紀要，做好會議材料的存檔工作。

（九）校長辦公會研究決定的事項包括：

1.貫徹黨的路線方針政策和國家法律法規，上級重要指示、決定和學校黨委決議的實施辦法。

2.學校黨支部關於辦學方針、指導思想、發展規劃和重大改革方案的實施辦法。

3.學校行政年度工作計畫、學期工作安排、校長工作報告以及向上級請示報告的有關行政問題。

4.學校教學改革、科技改革實施辦法，制定和實施教學計畫、科技規劃、科研計畫，檢查評估教學質量和科技成果，制訂和實施師資隊伍建設規劃。

5.學校德育管理體制實施辦法，組織引導教職工結合本職工作開展「教書育人、管理育人、服務育人」活動。

6.年度財務預算實施辦法，落實黨委會討論決定大額資金使用、重大基建專案以及產業發展計畫，加強財務管理。

7.健全教學、行政與學生管理等規章制度。

8.確定召開教學科研、行政管理、學生工作等業務性工作會議，協調部署全校性的行政工作，聽取各部門的重要工作匯報。

9.討論處理工會和有關行政工作的提案，以及關係師生員工切身利益的重要問題。

10.需要提交校長辦公會議的其他事項。