專案部關於質量月活動總結

2021-03-31 15:14:50 字數 1681 閱讀 6756

質量月活動總結

2023年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關於在集團公司組織開展2023年全國「質量月」活動的通知》([2011]468號)和cpe發文要求,由公司技術質量部統一組織在公司範圍內開展2023年「質量月」活動。青島lng專案周轉庫pmc專案部秉承「加強質量管理,建設優質工程」的思想,鑑於目前專案因故epc招標推遲,專案處於停滯期的現狀,積極開展前期準備、內部交流工作,為青島lng專案的質量管理工作、為專案建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。

在本次「質量月」活動中,青島lng周轉庫pmc專案部本著「慮遠積厚,守正築堅」的原則,對專案前期的質量管理準備做了大量的工作,從質量體系的建立,到專案實施階段的質量管理實施計畫都做了充分工作,得到了業主領導的重視及認可。對於在專案建設開展前的「質量月」活動所取得的成效總結如下:

一、 增強意識,提高認識

專案部領導帶頭,對專案現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。專案部成立了「質量月」活動小組,組織包括專案部所有成員和業主,開展了主題會議,會議上,各單位領導和有經驗的老工程師就專案管理經驗做了分享,對於專案整體管理水平有一定的提高,對於質量的重要性更是提高了認識,符合了「質量月」「建設質量強國,共創美好生活」的主題。

二、 加強互動,自我提高

為將「質量月」主題貫徹徹底,組織pmc管理手冊分組審查,內部討論活動。通過此活動使得各部門明確了專案合同期各自的工作範圍與職責,將管理科學化,用科學的管理模式,代替以往落後的管理模式,深受業主領導的好評。

三、 加強培訓,自強不息

緊張工作的同時,在「質量月」期間專案部領導提出工作與學習相結合的方式,展開與專案有關的各種知識培訓。從專案工藝流程,到專案所涉及到的大型複雜裝置都進行了相關知識的培訓,尤其對「質量管理體系」做了深入培訓,並進行了考核。不僅讓「質量月」活動深入人心,還大大提公升了同志們的工作積極性。

大家都感受到在公司不僅僅是在工作,更是在實現自身價值,「質量月」過後大家的工作熱情高漲。

四、 科學管理,求實創新

「質量月」前期,對於質量管理體系,專案部做了大量培訓,在相關專家的指導下,對青島lng專案質量管理體系檔案做了集體討論、修正。在科學管理的前提下,又加入了適合本專案的新的建議,使之形成的管理體系不僅是科學可行的,而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施,可行性不高的措施,按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。

對於青島lng專案的質量控制點、檢查點也做了進一步明確,形成了wbs工作分解結構,進一步完善了青島lng專案的質量管理體系,為後續竣工資料管理檔案的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對「建立優質工程」,在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度,使優質深入人心,對於將來裝置執行有了可靠保證,更能直接提高公司信譽。

五、 完善體系,從我做起

結合專案中我公司的職能,專案部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對專案前期和專案實施階段,我pmc專案部和其中各部門的工作介面和職能做了深刻剖析,進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系,只有在科學、完整的體系中,管理才能有效執行。

為響應集團公司精神,尤其提出注重強化監督巡查和抽查,建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。

「質量月」活動的開展,不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性,也看到了我公司積極工作的熱情,更是讓專案成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下,青島lng專案將把「質量月」活動的這些有利的措施一直實行下去,「提公升自身素質,建立優質工程」。

青島周轉庫pmc專案部

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