學生會組織機構調整建議方案

關於經管學院學生會組織機構調整的方案建議學生會在過去的工作中，一直存在種種問題，其中一大問題，就是各部門分工問題，有的部門閒，有的部門忙，有的部門工作輕鬆，有的部門工作難做。這種問題的產生，歸根結底在於組織機構設計不夠合理，結合最近企業制度建設工作經驗，現對學生會組織結構調整提出下列建議：

一、組織架構調整：

拋棄原有架構，進行重新優化。建議採用扁平化管理，將學生會的層級減少，劃分為兩級，具體方案如下：

1.學生會主席團是學生委員會的治理機構，設學生會主席一名，副主席若干名，團總支書記若干名。下設學生會辦公室，負責學生會的行政、人事工作。

2.學生幹部大會是學生委員會的辦事機構。設學生會督察幹事、自律幹事、學習幹事等若干名，大會下設各專業小組，如：籃球隊、新聞組、美術書法組等。

二、職權劃分：

1.學生會主席負責學生委員會總體規劃。

2.學生會副主席、團總支書記負責學生幹部大會日常管理工作，培養學生幹部，策劃組織活動。（即：

學生會不分各部門了，都是一家，開大會，大會人太多了，平時各主席分管若干人，工作時要負責人員調配，平時要思考組織活動的問題）

3.各幹事負責各項職能工作的策劃、組織、開展。（即：開大會

時各幹事各自闡述自己分管的工作，具體工作需要多少人，從各分管主席處抽調，臨時工作請辦公室負責協調）

4.工作小組負責學院各項專業化具體工作的日常執行。

三、成員產生：

1.學生幹部大會成員包括招新時產生的學生會幹部及各班班幹部。

2.學生會幹事採用自薦的方式，由學生幹部大會選舉產生。

3.各工作小組組長由各小組前任組長推薦，學生幹部大會通過產生。

4.學生會主席團由團委提名，學生幹部大會通過產生。

5.特殊情況下職位可兼任。

6.辦公室換屆時間與招新時間差為半年。（即：辦公室作為特殊性質的部門）

四、日常管理：

1.學生幹部大會分為若干個工作組，幹事及普通幹部均編入工作組。工作組長由副主席擔任，日常活動及會議情況由副主席管理。負責學生會活動的策劃、組織工作。

2.各專業小組與工作組不相衝突，進行日常訓練，在學生會開展相關工作時進行參與協助。

3.學生幹部大會每週召開一次，協調各工作組分工、各項常規工作（如：早簽到、查寢）職能安排。

五、工作銜接：

倘若採用上述改革，與現**制銜接問題可如下方法解決。其中督察、生活相關工作仍可有負責人與蔣老師交接，組織部之前檔案工作均劃歸辦公室，其餘部門工作由各幹事組織協調。

外聯工作可不設幹事，由學生會主席團統籌安排。

六、組織結構優勢：

1.更利於與黨支部互動，由於之前部長工作是對外的，支部成員多為大三，部門與支部之間沒法溝通，支部對於學生在學生會中的表現沒有認識。改革之後，副主席與支部成員都是大三的，有利於支部參與學生會工作中來，有利於支部在學生會中選拔優秀成員。

2.更利於出精品活動，各項活動組織工作劃歸更加有豐富經驗的副主席一級開展，能夠直接減少活動數量，提高活動質量。此外，消除了之前的大量副職難以作為的情況。

3.更利於學生會內部矛盾的減少，學生會不分部門，對於每個學生會成員而言更加平等、公平。減少部門化產生的衝突。

4.更利於學生會與班級之間的聯絡，學生會由之前的部長對外，基本轉變為部長對內，主席團對外的模式。對外話語權的統一將增加學生會的權威，從班助過渡到同屆的副主席有利於學生會與新同學之間的聯絡。

5.增強學生會競爭力，校學生會等組織一般仍是大二的作為直接領導，與新同學接觸最多。我院學生會採取扁平化管理能夠增加學生會的競爭力，吸引更多學生幹部的加入。