（qss/gc-d-07-2010）
批准： 劉雅音
審核： 王堯
修訂： 徐佔良
產品實現策劃控制程式qss/gc-d-07-2010
產品實現策劃控制程式
1.目的
《施工組織設計》/《監理規劃》是策劃控制產品實現的指導性檔案。它的有效實施，使施工/監理產品實現過程有章可循，實現結果達到預定目標。
2.範圍
適用於本公司承攬的各類工程專案施工、安裝/監理專案的《施工組織設計》/《監理規劃》的編制及控制。
3.定義
3.1重大工程
a、合同造價在600萬元以上的工程專案;
b、無類似工程施工經驗的工程專案;
c、對全公司聲譽及承攬工程將會產生重大影響的工程專案;
d、施工技術難度高,工期要求緊,安全問題突出的工程專案。
3.2一般工程專案
合同造價在600萬元以下（含600萬元）的工程專案。
4.管理職責
4.1施工產品實現的策劃控制管理職責
4.1.1工程管理部為本程式管理、控制的歸口部門,並對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查。
4.1.2編寫責任劃分
按如下原則確定編寫責任人、審定人、批准人。
a、重大工程：編寫責任人為分局總工，經工程管理部初審合格後，由公司總工程師組織相關單位審定，主管生產的副總經理批准；
b、一般工程：編寫負責人為專案總工, 經分局總工初審合格後，工程管理部審定，主管專案的副總經理批准。
4.1.3相關部門積極配合編寫人員的資料收集工作,並提供有關資料和資訊。
4.1.4專案部負責《施工組織設計》的實施和區域性修改，並及時向工程管理部反饋執**況。
4.2監理產品實現的策劃控制管理職責
4.2.1質檢監理公司監理部為本程式管理、控制的歸口部門，並對其執**況進行監督檢查。
4.2.2專案總監主持編寫及審定《監理規劃》，質檢監理公司總工程師批准。
4.2.3相關部門積極配合編寫人員的資料收集工作,並提供有關資料和資訊。
4.2.4專案總監/專案總監代表負責《監理規劃》的實施和區域性修改，並及時向質檢監理公司工程監理部反饋其執**況。
5.工作程式
產品實現策劃控制程式qss/gc-d-07-2010
5.1《施工組織設計》編制、實施程式
5.1.1工作流程
首次技術交底→編制→審定→批准→實施→效果檢查。
5.1.2首次技術交底
工程中標後，投標中心及時向工程管理部就投標工作中的有關事宜（承諾條件、調價及注意事項等）及合同進行交底,工程管理部及時以書面形式向承建單位進行技術交底,交底時明確以下要求：
a.專案招投標檔案及協議；
b.專案應依據的主要法律、法規及技術規範；
c.本公司附加要求；
d.《施工組織設計》編制要求及注意事項：
●主要控制節點工期;
●專案施工技術難點;
●本專案應達到的質量、安全及環保目標；
●擬在本專案採用的「四新技術」。
5.1.3編制
5.1.3.1收集資料
a、工程管理部提供合同及招投標檔案等資料。
b、編寫負責人組織收集如下資料：
●設計說明書、水文地質報告及施工圖紙；
●與工程有關的技術規範、安全技術規程、行業標準、規程、勞動定額以及有關法律法規；
●質量目標及對顧客的承諾；
●工程所在地事故環境及施工條件；
●類似工程新工藝、新技術、新材料、新裝置的相關資料；
●本公司施工裝備情況及其它資料。
●其他有關資訊；
5.1.3.2編制時間
a、對新開工的專案，中標後至主體工程開工前完成編制並獲批准。
b、對跨年度工程，在每年開工前，編制年度施工計畫並上報工程管理部，施工計畫編制可從簡，但必須滿足施工組織設計總目標的實現。
c、編制過程中，若施工圖紙未到位，暫按投標圖紙編制，在實施過程中，可編制季或月計畫予以補充。
5.1.3.3編制的主要內容及要求（以水利水電工程為例）
（1）編制依據。施工合同、設計檔案及適宜的施工規範和技術標準等。
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（2）工程概況。明確施工條件、合同條件及自然條件等。
（3）管理目標及管理組織機構。要求工期、質量、安全目標明確可測量；機構健全、職責分明。
（4）施工總部署，明確總的施工程式；所完成的里程碑、任務、節點工期及總進度計畫（對施工進度做出總體安排，必要時進行分進度安排,制定施工進度保證措施。繪製施工總進度表和施工進度網路控制圖。）
（5）施工總布置。繪製施工總平面布置圖，明確骨料加工、混凝土生產系統及風、水、電、通訊系統布置和圖樣。
（6）主體工程施工，編制施工導流方案、節點工期及主體工程施工方案。明確施工工藝、關鍵過程（工序）、控制要點及有關圖樣。
（7）資源配置。明確資源需求，針對各項工作的進度安排，依據一定的分析計算，確保資源合理配置。包括：
a、主要材料**（含安全防護設施）
●材料名稱，規格、型號，數量等；
●材料技術效能要求；
●材料進場時間。
b、主要施工裝置**
●施工裝置名稱，規格、型號，數量等；
●裝置效能要求；
●進場時間。
c、勞動力**；
d、技施圖紙到位要求。
（8）施工質量管理。應明確：
a、施工質量管理機構、制度及保證措施,人員職責及資格要求;
b、產品的檢驗、試驗；
c、形成的質量記錄：
●各物資（含業主提供）驗證、檢驗、試驗記錄；
●隱蔽工程、特殊過程監控記錄；
●行業/地方所規定必須執行的質量評定記錄，應指明該記錄的格式/索引等；
●施工過程中的有關記錄。
（9）安全生產及文明施工。
a、安全生產管理機構；
b、安全防護設施配置；
c、危險源識別及風險評價；
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d、現場環境管理措施。
（10）附件。
a、安全技術措施；
b、施工現場臨時用電方案；
c、專項施工方案（根據工程所需）；
d、應急預案；
e、施工平面布置圖。
5.1.3.4其他工程《施工組織設計》的編制內容按相關行業施工組織設計的編制規定執行。
5.1.4審定
5.1.4.1根據工程性質的需要可採取會議討論或授權人等方式進行審定。
5.1.4.2審定人員必須對《施工組織設計》的合理性、適用性、可行性、經濟性進行分析或討論評價，並對其是否滿足相關要求做出正確結論。
5.1.4.3編寫負責人根據審定結論完善編制內容後，提交審定人確認和簽字。
5.1.4.4審定工作一周內完成。
5.1.5批准及發放
5.1.5.1批准人主要對施工總進度計畫安排、重要施工方案、技術措施、「四新」技術的應用、資源配置等進行確認，並簽字認可。
5.1.5.2經批准的《施工組織設計》由編寫單位將其向工程管理部、專案部及有關技術人員傳遞或發放，建立發放記錄。
5.1.6更改控制
5.1.6.1當工程實施過程中出現下列情況，《施工組織設計》不滿足其要求時，可進行適宜的修改補充。
a、產品要求發生變更；
b、施工方案有重大調整;
c、實際控制過程與策劃過程有較大出入時。
5.1.6.2專案部獲得《施工組織設計》需要修改補充的資訊後，實施修改，重大變更仍需執行審定、批准程式。
5.1.6.3補充修改批准後的《施工組織設計》，由專案部按5.1.5.2條發放。
5.1.7實施
5.1.7.1批准後的《施工組織設計》由專案部組織有關人員進行認真學習。
5.1.7.2專案部嚴格按《施工組織設計》要求進行施工,不得隨意更改。
5.1.8檢查、分析和改進
5.1.8.1專案部在《施工組織設計》實施過程中，應按節點工期對執**況進行自查，並將實施的產品實現策劃控制程式qss/gc-d-07-2010
有效性向工程管理部上報。
5.1.8.2工程管理部對《施工組織設計》的執**況進行檢查和分析，若發現問題，提出改進意見並傳遞專案部。
5.2《監理規劃》的編制、實施及控制
5.2.1資料的收集
5.2.1.1應收集的主要資料
a、工程建設法律、法規、規章和技術標準；
d、工程建設專案設計及其他相關檔案；
c、合同檔案及相關資料。
5.2.1.2質檢監理公司綜合部提供相關資料，其餘部分由編寫負責人組織收集。
5.2.2編制時間
專案總監在簽訂監理委託合同後，主體工程開工前完成《監理規劃》的編制。
5.2.3編制的主要內容及要求
5.2.3.1工程專案概況
明確工程專案的名稱、建設地點、建設目的和工程等級，專案總投資、主管部門、專案法人、質量監督機構、設計單位、施工單位、主要裝置**單位、專案的建設條件及外部環境和特點。
5.2.3.2監理工作範圍
嚴格按監理合同規定，準確編寫監理工作範圍。
5.2.3.3監理工作內容
根據監理合同中規定的監理服務內容，明確監理工作內容。
5.2.3.4監理工作目標
明確監理工作中的投資、質量、工期三大目標：
a、投資目標：根據工程專案概算，明確投資目標；
b、工期目標：根據工程專案建設的有關批文及施工承包合同的要求，有序合理的制定專案劃分後每一項目的計畫完工日期；
c、質量目標：明確發包人的總體質量目標，工程設計等級和建築物設計級別，工程適用的技術規範、規程。
5.2.3.5監理工作依據
明確監理工作依據的主要檔名稱：
a、建設工程相關的法律、法規及規範、規程和標準；
b、監理合同及與所監理專案相關的合同檔案。
5.2.3.6專案監理機構
確定專案部監理機構的組織形式、制定人員配備計畫、明確專案監理機構各職能部門和主要監產品實現策劃控制程式qss/gc-d-07-2010
理人員的職責分工。
5.2.3.7監理工作方法、措施及工作程式
a、明確投資、進度、質量控制的原則、目標、內容、措施和程式；
b、明確合同管理中的合同檔案管理系統、工程款支付管理、工程變更管理、索賠管理、保險與風險管理、合同爭議的協調等內容；
產品實現的策劃控制程式
產品實現的策劃控制程式1.目的 通過對專案開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責 程式 方法和應達到的目標，確保專案的整體運作水平。2.範圍 本程式適用於公司開發建設專案的策劃。3.職責 3.1 策劃與營銷中心負責組織有關部門對專案的整體運作進行策劃，編制 專案運作方案 並監督檢查各部門的...
10產品實現策劃控制程式
1 目的與範圍 對產品實現過程進行策劃，規定質量措施 資源和活動順序，以確保滿足預期要求。本檔案規定了產品實現過程策劃的職責 控制要求和工作程式。本檔案適用於工廠軍工產品 民用船舶。2 引用檔案 hqz b402 2004技術檔案控制程式 3 術語 3.1 質量策劃 質量管理的一部分，致力於制定質量...
10產品實現的策劃控制程式
f 識別並提供上述過程所需的資源配置 運作階段的劃分 人員的職責許可權和相互關係 4.3 質量計畫 表述質量管理體系的過程和資源及如何應用於具體的產品 專案和合同的檔案為質量計畫。質量計畫的編制原則為 a 質量計畫的內容要根據質量策劃的內容和結果來確定 b 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針 ...