華為公司職位類別劃分

(修訂稿)第一部分

前言一、修訂說明

隨著公司的發展，原華為人字【1999】27號檔案關於職位類別的劃分已不

能完全適應公司管理的需要，在徵求各部門意見的基礎上，特對原華為人字【1999】27號檔案進行本次修訂。

二、概述

華為公司職位類別分為四個層次，第一層次稱為族（共分為5

個族），第二層次稱為類（共有51

個類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要

所做的一些職位羅列。

三、職位類別劃分的作用

1．作為制定職位說明書的基礎，職位說明書中的職位類別須和本規定保持

一致。2．作為人力資源調配的依據。

3．服務於任職資格工作，員工可以從第一族至第五族中選取相應的族、類

申請合適的任職資格（含管理任職資格和專業技術任職資格）。

4．工作性質相似的職位歸為一類，為人事評價奠定基礎。

5．為人力資源的其他工作服務，如人力資源統計等。

四、職位類別應用說明

1．當應用職位類別時，應選取第三層次（子類），如審計部的專業人員選

取「審計」；當類別劃分只有兩個層次時，應選取第二層次（類），如客戶經理

選取「銷售類」。

2．當某類（第二層次）中無適當的子類（第三層次）時，填寫「其他」。

3．**管理者在填寫「**管理類」的同時，必須填寫相應的專業/技術/營銷族中的類，四級管理者和五級管理者填寫「四級管理類」或「五級管理類」，建議同時填寫相應的專業/技術/營銷族中的類。

第二部分

一、管理族

（一）五級管理類

（二）四級管理類

（三）**管理類

二、營銷族

（一）銷售類

（二）產品類

（三）營銷策劃類

（四）市場財經類

（五）公共關係類

三、專業族

（一）計畫類

1、物流計畫

2、財經計畫

3、排程統籌

4、計畫統計

5、市場計畫

（二）it類

1、系統管理

2、網路管理

3、應用管理

4、規劃控制

（三）流程管理類

（四）財經類

1、財務管理

2、國際財務

3、出納

4、會計

①（本部）會計

②辦事處會計

5、審計

6、金融

（五）採購類

1、專家團成員

2、採購工程師

3、採購員

4、進出口業務

（六）人力資源類

1、招聘

2、考評

3、培訓

4、薪酬管理

5、人事管理

6、員工關係

7、綜合

（七）專案管理類

1、計畫管理與監控

2、財經與成本管理

3、資源管理

（八）產品資料管理類

1、bom管理

2、技術檔案管理/標準化

（九）銷售管理類

（十）投標商務類

（十一）合同管理類

1、採購合同管理

2、合同審計

公司職位類別劃分

公司職位類別劃分 修訂稿 第一部分前言 一 修訂說明 隨著公司的發展，原 人字 1999 27 號檔案關於職位類別的劃分已不能完全適應公司管理的需要，在徵求各部門意見的基礎上，特對原 人字 1999 27號檔案進行本次修訂。二 概述 公司職位類別分為四個層次，第一層次稱為族 共分為5個族 第二層次稱...

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