2019陝西公務員面試模擬訓練之人際關係題型

2021-04-06 11:28:33 字數 2433 閱讀 8541

2.進入單位之後,你發現領導不重視你,你怎麼辦?

【中公教育參***】

從心理學和社會學的角度看,我們內心深處都有被重視的的渴望。在生活上我們渴望更多的呵護,在工作上渴望被別人承認,這本無可厚非。但是,在平時的工作中,領導重視的是他的工作,同樣,我們應該重視自己的工作。

所以,領導不需要重視我。領導只需要履行他自己的職責、監督我們下屬的工作狀況即可。

想要被別人重視,自己首先要重視自己。如果渴望領導的重視,首先要想一下自己是否合格地完成了工作,是否高質量地完成了工作。如果自己的業績平平,還渴求領導的重視,無異於緣木求魚。

如果自己業績尚可,受到部分同事或群眾的認可,但認為領導不重視,則大半是心態的問題。乙個輕易對自己的工作質量或工作態度滿意的人,不會是乙個高標準嚴要求、盡職盡責的人。如果領導對自己不重視,要麼是自己的工作質量沒有好到自己認為的程度,要麼領導對自己有著更高的要求。

無論是哪種原因,都要求我們腳踏實地、務實勤懇。

年輕人,在工作中,不缺乏幹勁,不缺乏熱情,但缺乏的是堅韌不拔的態度和虛懷若谷的沉穩。常常想著,領導不重視我,是浮躁的表現,是急功近利的表現。用這樣的心態工作,很難保證工作不流於表面、流於浮誇,造成一些「形象工程」、「面子工程」。

我們要想的是,怎麼能讓工作完成得更好,怎麼能讓來辦事的同事和群眾滿意度更高。重視了別人,重視了工作,才能得到別人的重視和認同。

3.領導讓你主持工作,但在工作中你的同事卻成為了核心,你怎麼處理這件事?

【中公教育參***】

沒有完美的個人,只有完美的團隊。領導讓我主持工作,但是我的同事卻成為了核心,面對這種情況,我要擺正心態,不能鬧情緒,而應以工作為重。

首先,我要明白主持工作與工作的核心其實並不矛盾,並不衝突。我負責主持,就是要承擔起協調組織管理工作,我要盡職盡責把自己分內的工作做好。如果我的同事在這項工作中確實有出眾的才能,在工作中做出了突出成績,那麼我就要積極配合他的工作,以工作大局為重,不能因為他成了核心就鬧情緒。

其次,我要多與同事進行溝通,看他需要什麼樣的幫助,如果需要人力物力財力的支援我一定會盡量幫助協調,並做好其他同事的工作,讓其他同事積極配合他的工作。同時,我也要做好自己的本職工作,充分發揮領導帶頭作用。

最後,我要在工作完成後及時向領導匯報,並著重突出這位同事的成績和貢獻,希望領導能給予嘉獎。

我會總結沒有成為工作中的核心的原因,看是因為我的技術水平稍差,還是與同事的關係處理的不是很好,及時發現自己的不足並積極改進,在以後的工作中我要不斷訓練提公升自己的業務能力,並積極與周圍同事溝通,處理好同事間的關係。

4.你的單位來了個新領導,因不熟悉業務,導致工作沒有順利開展,你怎麼辦?

【中公教育參***】

當務之急還是要將單位的情況、業務流程和內容及時向領導匯報,以便領導能及時調整工作方案,亡羊補牢,保證工作接下來能順利開展。具體說來:

首先,我會及時地把單位的基本情況、基本業務、基本流程、工作重點等情況做成檔案,報與新領導。請領導通過檔案了解單位的總體情況,做到心中有數。還可以請領導參觀、走訪各科室,認識各科室成員,或者請領導以檢查工作的方式,到同志們中間,聽取他們對工作的意見和對未來的設想,以盡快熟悉業務。

其次,建議領導召開部門工作會議,聽取各科室負責人的匯報,在達成共識、群策群力的基礎上,重新布置工作,彌補以前工作的不足。

再次,進行自我反思。「事成於懼而敗於忽」,新領導到了單位沒有把事情做好,主要是我們這些工作人員沒有把前期的準備工作做好、做足、做到位,我要深刻反省自己,提高工作效率和質量,提高業務能力,從而可以提合理化建議。

相信通過我的這幾項措施以及單位其他同事的共同努力,新領導一定會很快地熟悉單位的業務,達到理想的工作狀態,順利的開展單位工作。

5.你和其他同事一起共事,你的工作很繁重,另外兩個同事乙個不做事總抱怨,乙個只有領導來的時候才工作,你怎麼辦?

【中公教育參***】

和別的同事一起共事,大家應該一起合作將工作做好,並且要形成乙個良好的團結協作的工作氛圍。現在出現我的工作很繁重,另外兩個同事乙個不做事總抱怨,乙個只有領導來的時候才工作這種情況,我一定要積極去改變。

這種情況會影響工作的完成,並且對單位的工作氛圍也會有影響。我會努力對兩位同事的情況做好溝通、解決。

首先,我會去了解兩位同事的具體情況,和他們溝通。視情況,在工作的間歇時候或者在工作後大家約去喝茶聊天等。對於不做事總抱怨的同事,了解其的想法,具體他的抱怨是針對什麼。

如果是工作上的意見,以是否有利於工作為準繩;如果是其個人原因,做好溝通、關心,力所能及地給予幫助,若是有心理誤區也會將之疏導。對於只有領導來的時候才工作的同事,會與其懇談,了解出現這種行為的原因。如果他能完成本職內工作,那麼會提醒他的做法可能會對其他同事的工作造成影響;如果他不能完成工作,則會根據情況對他提供幫助,督促其對工作作風進行修正。

其次,可能是自己和同事協調配合不夠默契,今後我會加強溝通,和同事積極配合,爭取高效、高質量完成任務。

最後,相信我們的團隊一定會改變這種狀況,形成乙個積極工作的工作氛圍,一加一大於二,更好地完成工作任務。

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