高平市教研室經驗材料 定

2021-04-10 23:54:31 字數 4039 閱讀 9093

抓課改強管理重隊伍

推進縣域教育質量持續提公升

高平市教研室

近年來,在各級領導的關心和支援下,高平市教研室立足本土,放眼長遠,把教科研工作放在基礎教育課程改革的大背景下來做、來抓,相容幷蓄,以開放的姿態辦教研;大氣磅礴,以寬闊的胸懷做教研,努力建構縣域大教研格局。堅持抓課改、提效率,強管理、打基礎,抓班子、重隊伍,各項工作全面推進,高考、中考、小考教學質量實現穩步提公升,促進了教師專業成長,推進了基礎教育課程改革,推動了高平教育這艘航船的破浪前行。

一、夯基固本,穩步提公升教研室內涵發展水平

全面加快教育內涵發展,穩步提公升教育教學質量,經費投入是保障,教研活動是依託,隊伍建設是根本。

一是建立健全了縣級教研經費投入機制。一方面,全市共投入289萬元,完成127所中小學校園網聯網工程,全市所有中小學校 「寬頻網路校校通,優質資源班班通」的教育資訊化大格局基本形成。投入340餘萬元,配備了37套高畫質錄播及異地同步教學系統,為全市開展城鄉同步課堂、專遞課堂、名師課堂等現代化教學奠定了堅實基礎。

另一方面,市教育局堅持將公用經費的5%用於教研員學習培訓,確保了公用經費向教研員培訓的傾斜,保障了教研員每年用於學習培訓的經費投入,確保了各項教研活動的順利開展。

二是全面加強了教研員隊伍建設。首先我們按照「基層推薦、公開考核、競聘上崗、擇優使用」的原則,在全市範圍內公開選聘了一批優秀的專兼職教研員,目前我市教研室共有19名同志,可以說是一支結構合理、經驗豐富的教研隊伍;其次是加強了各中心校及各學校教研室教研隊伍的建設。我們利用每年辦學水平考核、教學工作督導檢查等有利契機,堅持對基層教研隊伍進行了量化考核,適時的對基層學校教研室主任進行了嚴格的考核、選拔和調整,使一批業務精煉的優秀學科教師充實到了教學領導崗位。

三是深入開展了多形式教研活動。首先是開展了全市性課改教研活動。近年來,我們由市教育局牽頭,由課改工作先進校、實驗校具體舉辦,成功組織了多次縣級課堂教學改革研討會,通過先進校、實驗校的引領,助推了全市課堂教學改革工作;其次是持續開展了聯片教研活動。

依託「市--鄉--校」**教研網路,以課堂觀摩、主題研討、經驗交流、專題講座等活動為主要形式,多年來在六個片區持續開展聯片教研活動,解決了教學中的實際問題。第三是用足用好網路平台。充分發揮「三通兩平台」、異地同步課堂、電子白板等設施裝置的作用,組織廣大教師積極參與網路教研,成為提公升教師業務能力的得力助手。

所有這些,促進了教研室內涵發展,助推了全市教研工作的有力開展,在2023年「一師一優課、一課一名師」評選活動中,我省共有34節被評為國家級優課,其中晉城市僅有我市7節獲此殊榮,名列全省第一。

二、搭建平台,紮實推進和引領中小學教師隊伍建設

為促進教師隊伍專業成長,我們採取多種措施,利用多種手段,充分發揮教研員隊伍的理論引領與實踐示範,以教研工作為載體,全力加快全市教師隊伍建設。

一是周密部署,統籌謀劃教研格局。學年伊始,市教研室就對全年的教研工作統籌進行安排,召開教研工作會議,分學段下發了《教研工作計畫》和《教研活動逐月安排表》,以推進課改、觀摩研討、聯片教研、教學大賽、聽課評課、常規檢查等為重點,明確責任人,建立和完善了《教研室例會制度》《聽評課制度》《業務學習培訓》《考勤考評》等制度,周一定時召開工作例會,進行總結和部署。一年來,這些制度都得到了較好的執行和落實。

二是搭建平台,提高教師業務能力。首先是以團體賽活動為引領。2023年以來,我們連續舉辦了三屆中小學教學團體賽,目前,這項活動的影響面不斷擴大,成為全市關注度最高、影響面最大、參與面最廣的賽事,成為教師展示才華的大舞台。

其次是舉辦好歷屆歷次的中小學教學能手評選活動。堅持層層把關、優中選優,推薦優秀教師參加省市級教學能手評選。三是開展了「語文主題學習」實驗試點工作。

通過選擇城南小學、團西小學兩校的試點工作,採取校本教研、外出參觀、集體研討等措施,整體提公升了全市的小學語文教學改革工作。

三是立足校本,促進教師專業發展。學校是教研的主陣地、主戰場。一年來,教研員以課堂教學改革、中小考培訓為重點,不間斷深入學校指導教學,開展了專題講座、公開課、示範課、參與教研、觀課議課等一系列活動。

共舉辦專題講座12次,教研員做公開課、示範課50餘節,教研員人均聽課達到了120餘節,促進了教師課堂教學技能的提公升。此外,在課題研究上,教研員積極在課題立項、開題、進展、小結給予幫助,注重研究成果的總結和推廣,及時轉化為教師的教學行為,使教研活動產生更加深遠、持久的影響力。

所有這些,提公升了全市教師隊伍建設水平。截止目前,全市在職的榮獲省市級「教學能手」稱號的達到220多人,他們活躍在各中小學校,成為廣大教師的引領者和示範者。

三、深化課改,努力構建「學案導學」優質高效課堂

做好教育教學工作的主陣地在學校,全面提公升教育教學質量的主戰場在課堂。近年來,高平市大力推進「學案導學」課堂教學模式,大打了一場課堂教學改革攻堅戰。

一是齊抓共管,強勢推進。我們成立了以局長為組長,班子成員為副組長的全市課堂教學改革推進領導組,明確各校校長為學校課改工作責任人,提出「不換思路就換崗位」的口號,同時採取機關人員包點、專兼職教研員包科的辦法,組成「業務指導組」深入基層、精心指導,不出成果不撤離,全面構建了一把手掛帥親自抓、分管領導坐陣直接抓、有關科室齊心配合抓,市、鄉、校**齊抓共管的格局。

二是改革機制,全面推開。制定出台《高平市推進課堂教學改革實施辦法》和《「強化教學常規管理,推進課堂教學改革」檢查考核暫行辦法》,將課堂教學改革工作列入辦學水平整體考核當中,加大考核權重,實行表彰獎勵「一票否決制」,進一步激發了廣大校長抓課改的積極性和主動性,保障了課改工作的順利進行。

三是以點帶面,整體推進。在培樹課改典型示範學校的基礎上,我們分初中、小學兩個系列,分步召開了北詩中學、神農中學、野川中學、高平三中、團西小學、東方紅小學、實驗小學、河西小學等十多個課堂教學改革現場會,全市所有中小學均派出骨幹教師進行了實地觀摩學習,通過觀摩,激發了興趣、增強了改革的緊迫感,助推了課改工作的整體推進。在此基礎上,我們還堅持實施了「教學共同體」幫扶共建機制,由課改工作成效明顯、教育教學質量效益較好的學校與落後學校組成「教學共同體」幫扶共建,直至擺脫後進學校落後帽子。

四是關注細節,提公升質量。為了解決學校教師在編寫導學案中的難題,提公升教師導學案編寫水平,教研室在全市精挑細選了135名骨幹教師,花費2個多月時間,集中編寫完成了3至9年級全部導學案,下發到各校供教師參考學習,同時對教學中小組合作、集體備課、教研活動、操作流程等提出了明確規定,教師在實際操作中有更加方便和自如。

所有這些,進一步推進了全市課堂教學改革工作,以導學案為載體的高效課堂正在深入開展,新的課改理念得到全面推廣,同時也為教學質量的持續提公升發揮了重要的作用。

四、匯聚焦點,全面提高中小學教育教學質量

一是抓細抓實備考工作。首先是召開中考備考工作會議,指導學校有計畫、有步驟、有重點地推進了備考工作,幫助各校及時掌握中考動態。其次是多次深入學校進行專題調研、現場指導,對體育測試、理化實驗操作、資訊科技進行集中培訓,幫助教師把握重點;第三組織教研員和骨幹教師積極參加省市研討會,及時把握高考、中考政策走向,並召開二級培訓進行傳達。

總之,通過一系列科學有效的備考工作,為吃透中考精神、提高應對實效提供了幫助。

二是加強教學質量監控。一年來,我們認真組織了中小學期中、期末考試,狠抓初三四次模擬考試的命題、閱卷、登分、質量分析工作;在考試結束後,及時統計下發各類資料,召開會議對考試進行質量分析。10月份,撰寫完成了3萬多字的《高平市中小考質量分析報告》,對高考、中小考進行了深入細緻的分析,並召開了全市中小考質量分析會。

通過扎扎實實的質量跟蹤和質量分析,廣大校長的質量意識、競爭意識進一步增強,措施得到了細化,目標更加明確,也營造了人人抓質量、時時抓質量的良好氛圍。

三是推進教育質量評價改革。為加強對教學質量進行科學考評,我們改進教學常規檢查評價辦法,加大了課堂教學改革所佔的權重,出台新的《2023年教育教學質量考核程式與辦法》,從5個大項、18個小項對學校一年工作進行全方位考核,檢查結束後下發《檢查通報》,進一步規範了學校的辦學行為和教師的從教行為。

所有這些,助推了全市教育教學質量的穩步提公升。2023年,全市高考二本b類以上達線人數首次突破2000大關,達到2012人,清華、北大名校名校錄取9人,位居全省119個縣第一;高平一中錄取分數線首次超過陽城一中2分,實現了多年來「趕超陽城」的既定目標。

近年來,儘管我市的教科研工作取得了一定成績,但與先進兄弟市縣相比,我們在教研員指導能力、教研活動形式、課堂教學改革等方面仍然存在著許多不足。今後,我們將在教育局和上級部門的正確領導下,進一步發揮全體教研員的聰明才智,堅定不移深化課改,為提公升教育教學質量、辦好人民滿意教育做出教研部門應有的貢獻。

高平市教研室

2023年3月7日

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