專案管理實驗實訓教學大綱

《工程專案管理沙盤實訓》教學大綱

課程名稱：工程專案管理沙盤實訓 project management simulation training

課程編號：

學時：16學分：1

適用專業：工程管理、房地產開發與管理、工程造價

承擔系、實驗室(中心)：

專案管理沙盤實訓課程重點關注專案型組織的經營管理及專案本身的計畫、執行、控制。借用直觀的沙盤教具讓專案負責人及專案的主要參與者在專案開發與執行過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解專案運作流程的沙盤模擬形式。

專案管理沙盤實訓課程提供乙個非常逼真的模擬環境，提高專案組成員投入程度，讓學員提前進入專案狀態。參與者通過對專案經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

開設專案管理沙盤實訓課程，可以實現以下目標和價值：

1、借助於模擬的專案管理環境，引導學員推演專案運作的全過程，幫助學員理解專案管理的關鍵要素，建立對專案管理知識體系的系統認識。

2、驗證應對實際專案問題時具體措施的成敗效果，體驗專案角色和流程，增進崗位間的相互理解。

3、掌握專案型組織的經營管理要點及關鍵，掌握專案的進度、成本、質量的平衡，把握專案生命週期，培養專案組成員利用有限資源創造最大業務價值的意識和能力。

4、掌握專案管理實踐的基本「語言」——如cpm、gert圖等一些硬性的工具和技能。

學員組隊，角色扮演，模擬專案團隊經營：專案管理沙盤實訓涉及專案管理的主要過程，包括專案的啟動、計畫、實施、控制和收尾等。在課堂上進行專案管理沙盤模擬實戰演練時，把學員分組以專案團隊的方式完成對抗。

每組一般有5個基本角色，即：專案經理、財務經理、營銷經理、採購經理、人力經理，他們分別主持專案決策中心、財務中心、投標中心、採購中心、人力中心的工作。

課程特色：

1. 角色扮演＋案例分析＋現場點評＋顧問式指導；

2. 分析、評估視角新穎；

3. 營造真實經營的市場競爭環境；體驗式學習；

4. 在犯錯誤中認識錯誤；

5. 通過專案管理沙盤模擬訓練，使學員系統全面地掌握專案管理的方法、工具與技巧，積累專案管理經驗。

專案管理沙盤實訓課程全方位模擬、全過程**專案管理的整個過程，包括專案目標、專案計畫、專案範圍、專案實施、專案控制和專案收尾。在實戰訓練中體驗專案型組織的工作方式，如專案經理的影響力、專案型組織的組建、專案團隊建設技巧、專案衝突處理技巧等。在實戰訓練中體驗專案管理的各項知識和技能的運用。

團隊計分：利潤總和、平均裝置負載率、施工組織、實訓報告、分享與搶答次數

個人計分：團隊計分 + 團隊意識內部評價 + 出勤率

出勤率：病事假扣2分/次，缺席5分/半天