員工手冊總經理致歡迎辭
各位親愛的夥伴：
你好！歡迎你加入凱瑞這個充滿希望的團隊並將其作為你奮鬥的事業。擁有你們這些誠實、勤奮、勇於創新的工作夥伴，我們儘管可能會遇到許多艱難險阻，卻無法改變我們的工作夥伴對事業成功的自豪和激情。
我們天和凱瑞團隊的成員信奉「誠實、公平、睿智、勤奮」的企業精神，願你和所有的夥伴一起與凱瑞共同發展。
祝：工作愉快、事業成功！
總經理金立
目錄1、總則
2、人力資源管理
3、用工管理
4、考勤
5、薪資福利
6、假期
7、行為準則
8、獎懲制度
9、附則
1.總則
1.1. 本手冊根據《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策、法規及湖北天和凱瑞國際****** (以下簡稱本公司) 的各項規章制度而制定.
1.2. 本手冊制定的目的是為了規範員工行為，激發員工的主動性, 積極性和創造性，維護正常的工作秩序，提高工作績效，促進本公司的經營發展。
1.3. 本手冊適用於本公司全體員工，所有員工均應按本手冊各項規定執行. 新員工進入公司時應認真閱讀並簽字認可。
1.4. 員工應遵守本公司的各項規章制度, 關心企業發展, 熱愛本職工作, 講究職業道德, 不斷的加強自身學習, 鑽研業務, 提高業務技能, 發揚團隊精神, 共同協作, 圓滿的完成各項任務.
2.人力資源管理
2.1. 理念:
人力資源管理是本公司人事管理的重要組成部分,人力資源管理的目標是轉變傳統的人事管理觀念,引進市場機制,參照國外先進的企業人力資源開發管理的技術和經驗,形成適合本公司發展的,科學規範的,充滿生機的用工機制,以激發員工的積極性和創造性,以促進本公司的經營發展.
2.2. 人才原則:
堅持公開,公正,公平的競爭原則,堅持人盡其用,任人唯賢的人才原則.
2.3. 用工計畫:
根據本公司每一階段的發展目標,在堅持不斷提高人均績效的基礎上,制定和調整本公司的用人計畫.
2.4. 員工錄用:
本公司根據崗位空缺需要招收員工,主要實行公開招聘,擇優錄用.
2.4.1. 公開招聘**:
a. 本公司內部由基層崗位向更高崗位的選拔;
b. 本公司內部難以配置的在社會上招聘;
2.4.2. 公開招聘必須嚴格按照崗位說明書和規定的錄用程式進行,以保證本公司員工隊伍素質.
2.5. 勞動合同:
2.5.1.
新進員工必須經歷三個月的試用期,試用期內員工不享受本公司的各種福利,轉為正式員工後方可享受各種福利政策.試用期員工薪資按照基本工資加崗位津貼,不享受績效工資, 轉為正式員工後方可享受績效工資.
2.5.2.
試用期滿，經主管門及行政人事部門考核合格者，公司將與其簽定勞動合同。考核未合格者，公司將不予錄用，或者視情況延長試用期1-3個月。再次考核仍不合格者，公司不再考慮錄用。
2.5.3. 勞動合同第一次簽訂期限為1-3年，續定期限為1-3年(視崗位而定)。在本公司服務連續滿十年者,可簽訂無限期固定勞動合同。
2.5.4.
員工嚴重違反本公司規章制度的，本公司有權在合同期內解除與其簽訂的勞動合同 (嚴重違紀型別詳見《獎懲制度》) ；員工在本公司不能勝任本職工作，或不能很好遵守本公司規章制度的，本公司有權在合同到期時不再續約。
2.5.5.
總經理的任免由董事會決定, 副總及各部門經理由總經理聘用。部門經理勞動合同的終止或解除由分管副總經理提出,報總經理決定；其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經理提出意見,總經理審核決定。
2.5.6.
員工要求解除勞動合同應提前乙個月以書面形式提出, 並按照辭職流程辦妥手續後方可辭職，員工若未按規定辦理手續即擅自離職, 公司將扣發乙個月的工資以作補償。公司辭退員工時，也應提前乙個月告知，或以乙個月薪金作為補償。
2.6. 員工考核和流動:
2.6.1.
建立本公司合理流動制度,採取科學合理的考核方法,從而激勵員工積極性和責任心, 保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝,保證本公司用工制度的活力。每月各部門主管記錄打分，每季度考核一次。每年總結考核一次。
2.6.2. 員工每年保持合理的流動率.流動的形式為崗位輪換及終止或解除勞動合同。
2.6.3.
對工作能力強, 工作業績出色者, 公司將給予合適晉公升機會，晉公升後頭三個月為試公升期, 試公升期的薪資不做調整, 試公升期滿, 符合要求的則由公司正式任命, 其薪資福利也作相應調整至新職位標準。
2.7.各類假期審批程式
假期類別適用職位請假時間須提前須證明准假許可權
年休假主管以上員工可分段休假 3天以上分管副總
部門經理提前一周分管副總
副總3天以下總經理
總經理提前三天董事會
產假主管以上員工員工手冊 15天醫院證明分管副總
部門經理分管副總
副總總經理
總經理董事會
婚假主管以上員工員工手冊 7天結婚證分管副總
部門經理分管副總
副總總經理
總經理董事會
喪假主管以上員工員工手冊無規定相關證明分管副總
部門經理分管副總
副總總經理
總經理董事會
探親假主管以上員工員工手冊 7天相關證明分管副總
部門經理分管副總
副總總經理
總經理董事會
病假主管以上員工按有效病假單無規定有效病假單分管副總
部門經理分管副總
副總總經理
總經理董事會
事假主管以上員工 1~3天 1天分管副總
部門經理分管副總
副總總經理
總經理董事會
3.用工管理
3.1. 應聘手續
所有應聘者均應填寫並提供身份證影印件、個人簡歷、學歷及專業技術水平等有關證明資料，並附個人近期2寸免冠**4張.（《員工登記表
3.2. 個人資料
本公司員工的人事檔案管理工作由公司統一管理。 公司應建立基本情況資訊資料、員工工作考核資料、工資分配及變動資料等,一併載入員工工作檔案。
3.3. 試用期
3.3.1. 新進員工試用期3個月，並簽訂試用合同。
3.3.2.
試用期內, 公司將對員工的工作態度、工作能力等進行考核, 經主管門及行政人事部門考核合格者將轉為正式職工, 對考核不合格者, 公司將不予錄用，或者視情況延長試用期1-3個月。再次考核仍不合格者，公司不再考慮錄用。（《員工考核表
3.3.3. 員工工作績效出色可提前結束試用期, 經部門經理或主管提議, 報行政人事部審核並報總經理批准後可予提前轉為正式員工。
3.3.4. 試用期內，病事假累計超過5天者，試用期延長1個月；病事假累計超過10天者，公司不再考慮錄用。
3.3.5. 試用期 (若轉為正式員工) 也計入員工的連續工齡內。
3.4. 調職
因工作需要,公司有權調動員工的職位,調職後的薪資按新職位薪資發放。
3.5. 培訓教育
3.5.1崗前培訓:
本公司對全體員工進行統一崗前培訓,成績合格者方可上崗。
3.5.2崗中培訓:
公司將根據工作和業務需要對員工進行知識和技能的培訓, 同時公司鼓勵員工利用業務時間學習文化專業知識，對達到一定學歷和技能者,經考核量才錄用;公司對取得學歷或相關證書者報銷學費，但必須與公司簽訂服務於公司年限的相關協議。
a.培訓費用5000元以內的,從培訓結束上崗起至少為本公司服務滿兩年。
b.培訓費用5000~20000元的,從培訓結束上崗起至少為本公司服務滿三年。
c.培訓費用20000元以上的,從培訓結束上崗起至少為本公司服務滿五年。
d.若未滿上述規定期限提前離職者，應償.本公司安排的員工境外考察視同培訓,按照境外考察費用額參照上述培訓標準執行。
3.6 晉職
3.6.1為了提供員工更廣的發展空間,對於工作表現,能力,品行,學識佳的員工將予以公升職.
3.6.2晉職頭3個月為試公升期,試公升期內薪資不予調整,試公升期滿且符合晉職條件者,則公司將正式委任該職,並予以調整薪資.
3.7 終止合同
合同期滿前1個月,公司將書面通知員工是否終止或續簽合同.
3.8. 解除合同
員工若違反本公司的規章制度,則公司將視情節輕重,給予必要的處分,對情節嚴重者,公司有權根據合同內容或獎懲條例解除合同。
3.9. 辭職
3.9.1員工若要提出辭職,應提前1個月書面通知公司,並按辭職流程辦妥手續後方可離職。
3.9.2 員工在合同期內辭職、,應按雙方簽訂《勞動合同》的約定賠償金額支付賠償費。
公司員工手冊
優爾康商貿 員工手冊 一 員工手冊說明 1.員工手冊的目的 員工手冊的目的旨在作為所有員工應該了解的政策的解釋和說明以及工作程式的指導。本手冊同時也是公司管理層處事公正和言行一致的宣告，管理層的每位成員將以公正和一致的態度向所有員工貫徹這些政策。這些政策均在中華人民共和國 勞動合同法 及其他有關法律...
公司員工手冊
目錄第一章紅河金鵬世紀商業管理 簡介 2 第二章規章制度 4 第三章服務工作規範標準 5 第四章勞動條例 10 第五章工資 工作時間及福利待遇 12 第六章獎懲條例 17 第七章消防安全 20 第八章附則 21 第一章經營品類 1 一樓，經營 珠寶 名錶 化妝品 男女休閒服飾 數碼。2 二樓，經營 ...
公司員工手冊
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