華潤水泥（惠州）****
華潤水泥（惠州）****
目錄一、企業基本情況3
二、體系策劃階段工作開展情況9
三、體系實施階段工作開展情況10
四、體系檢查改高階段工作開展情況17
五、體系執行經驗及存在問題19
六、下一步工作計畫20
七、評分表21
八、附件
（一）認證合同及認證證書
（二）初始能源評審報告
（三）能源目標、指標證明材料
（四）能源管理體系建設工作方案
（五）能源計量器具一覽表（臺帳）、能源計量器具檢定、校準和維護等資料
（六）內部審核和管理評審相關證明材料
（七）能源績效（目標指標實現程度、主要能耗指標、能源管理利用狀況改進等證明材料）
（八）能源管理手冊、程式檔案、支援性檔案材料
（九）其它證明材料
一、企業基本情況
華潤水泥（惠州）****是華潤水泥投資****的全資子公司，於2023年08月落戶於廣東省惠州市平陵鎮，距惠州市區79km，距離廣州市、深圳市僅160公里、東莞市140公里，緊鄰s224省道邊、惠州—河源高速公路、廣州—河源高速公路，四通八達，交通便利 。公司生產占地約470畝，企業管理人員、研發人員、高層技術人員等管理成員達130人，生產人員達250多人。
公司能源利用過程按常規可分為購入、加工轉換、輸送分配和最終使用四個階段。
（1）能源購入管理
能耗資料由製造部牽頭組織相關部門人員通過計量表得到，從2014 年生產運**況看，購入量的變化與生產所需基本相符，可以忽略損失；電購入後的線損及貯損全部計入生產單位消耗，因此，購入階段的損失率為0.00%。購入計量均能按gb17167《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求的配備率和等級率執行。
（2）能源轉換管理
公司除了變壓器對電進行變壓沒有轉能裝置，而變壓器的轉能損失在本報告中計入生產各環節而忽略不計。
（3）能源輸送管理
電力輸送分配主要損失**損及變壓器損耗，佔比較小。煤運輸及儲存中存在少量損耗，此處忽略不計。生活水消耗主要由市政管網提，不存在跑冒滴漏現象，損耗較小；生產用水主要從平陵河中取水，通過淨化設施提高現場生產用水及裝置冷卻水。
（4）能源利用狀況評價分析
華潤水泥(惠州)****能源消耗種類有電、煤和水。公司根據能源消耗所存在的問題，已經在現有制度的基礎上建立能源責任制，建立能源考核辦法；建立能源監測檢查制度，並依法進行管理。研究有效的能源管理機制，對電、煤和水能源的使用實行集中統一管理，實現能源排程系統與生產排程系統有機結合，促進生產過程整體優化。
公司對管理職能、管理內容與要求、檢查與考核相關職責部門。標準詳細規定了廠用能源的計畫、採購、進廠、驗收、輸送、貯存、使用、成本核算等全過程的管理，確保裝置執行可靠性和經濟性，為生產成本核算提供可靠依據。
公司2023年度生產情況正常，各項生產指標均達到期望值，噸水泥綜合能耗85.89千克標準煤，噸水泥綜合電耗82.49千瓦時，噸熟料標準煤102.
92千克標準煤，均低於《水泥單位產品能源消耗限額》（gb16780-2012），部分指標低於國際行業標準。
我公司按照gb/t23331-2013 idt iso50001:2013《能源管理體系要求》標準建立能源管理體系，形成檔案並在產品實現的整個生產過程中予以實施、保持和持續改進其有效性。
運用過程方法對能源管理體系各過程進行有效管理。我公司能源管理體系由管理職責、資源管理、產品實現、執行控制、應急準備和響應、測量、分析和改進等幾大過程組成。
針對上述各過程，我公司制定了相應的能源管理體系檔案，並建立了相關記錄，明確規定了各過程的運作、控制準則和方法，並提供充分的資訊和資源，以支援這些過程的有效執行和對這些過程進行監視、測量和分析，確保實現過程策劃結果。相關檔案規定，當發現不合格或潛在不合格時應及時採取相應措施，以持續改進能源管理體系的有效性。能源管理體系 「六個機制」運**況：
（一）節能組織領導機制。設立能源管理領導小組及工作小組：
領導小組：
組長：李茂粦
副組長：林一侖孫震於強
工作小組：龔藝基劉立超袁耀玉梁春豔丁兆偉鄧凱陳永林邱昌甲蔡廣文夏軍高榮鑫
1.1建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考核到位。設立能源管理辦公室，負責公司能源管理日常工作，能源管理辦公室設在安全環保部，由龔藝基具體負責主持日常工作。
能源管理辦公室主要職責：在能源管理領導小組的帶領下，貫徹國家有關能源管理的法律、法規和方針、政策；貫徹落實華潤集團和水泥控股能源管理的工作方針、政策和目標；負責公司能源管理工作的日常管理、綜合協調；負責能源管理綜合目標測定、分解，編制年度能源管理工作計畫；組織開展能源管理工作的監督檢查，負責各部門的能源管理綜合指標考核工作；制定和完善公司能源管理辦法和評價考核辦法；負責提出能源管理和能源管理技術培訓計畫，並組織落實。
1.2能源管理領導小組及工作小組職責
（1）能源管理領導小組主要職責：全面負責統籌公司能源管理工作，貫徹執行國家、地方、行業主管部門有關節能方針政策、法規、標準；全面領導公司能源管理實施過程中的監督、指導、考核等相關工作；全面部署公司能源管理工作，指導解決工作中的重大問題。
（2）組長職責：負責全公司能源管理的決策及全面管理；嚴格執行國家、省、市、區有關的能源管理政策、法令、法規；全面主持能源管理領導小組的日常工作；
（2）副組長職責：負責把公司的能源管理意識下達到管理成員，把出現的問題及建議反映到公司；嚴格執行國家、省、市、區有關的節能政策、法令、法規；協助組長處理日常能源管理工作；學習和掌握節能新技術，處理公司能源管理事務；指導和監督各部門的能源管理工作實施情況；計畫新的、實用的能源管理工作措施。
（3）工作小組職責：負責各部門的實際管理工作，對各部門的能源管理工作與指標起直接監督的作用；嚴格執行國家、省、市、區有關的能源管理政策、法令、法規；主持本部門的日常能源管理工作；根據公司的制定的能源管理工作計畫制定本部門的能源管理工作；在本部門實施能源管理工作，完成公司能源管理目標；對能源管理工作提出一些有效實用的建議。
1.3相關部門的職責
（1）安全環保部負責彙總、編制公司能源管理中長期規劃和節能指標的分解落實；負責能源消耗的匯**計、上報和分析工作；負責監督檢查各部門能源管理工作的進展情況；完善能源管理標準體系。
（2）礦山部、製造部、機電部及儲運部組織能源管理技術開發和技術攻關；組織開展能源管理新技術、新工藝、新裝置、新材料的交流活動；編寫公司能源管理推廣技術及能源管理裝置目錄；負責組織限額以上投資專案能源管理篇(章)以及限額以上能源管理投資專案的評估、審查和報批；負責組織制定能源管理基礎標準、技術標準和管理標準，負責能源管理科技成果的鑑定和評選。
（3）財務部負責編制公司能源管理中長期規劃和限額以上投資專案資金的編制和籌資情況。
（4）行政部負責公司能源管理對外宣傳工作。
（5）人力資源部會同能源管理辦公室共同做好能源管理培訓工作。
（6）執行部負責能源管理基礎資料的收集與統計。
（7）質管部負責對原煤分析檢驗，發現不合格品按規定處理。
（8）採購部負責採購先進的節能裝置。
（二）節能遵法貫標機制。認真貫徹執行節能法律法規和政策標準，切實做好能源審計，編制並實施「十二五」節能規劃和年度計畫。
綜合指標：公司「十二五」節能目標為16350噸標準煤。
近期指標：2023年節能3900噸標準煤。
建立能源管理中心，提高能源計量資料的有效性。華潤水泥控股建立能管中心計畫投資7600萬元，其中建設投資7000萬元，流動資金600萬元，建設乙個系統的、有效的適合運作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節能技術改造力度，加快發展低碳經濟步伐，從而為公司建立節約、清潔、迴圈、低碳的新型生產方式提供強有力的科技支撐。專案主要建設內容包括以下三大內容：
（1）能源管理資訊系統建設，主要內容包括資料採集系統、通訊網路系統與能源中心管理應用系統三大部分。系統將整合dcs/plc系統與erp、oa管理系統，實現生產及能耗資料的自動採集、資料共享及應用分析。同時對裝置進行自動化適應性改造，使之符合系統採集與控制要求，並達到一定的節能效果。
（2）能源管控中心建設，作為能源中心管理資訊系統應用和展示的集中平台，實現能源的遠端集中管控。
（3）能源管理體系的建立，使之符合《能源管理體系要求及使用指南》（gb/t23331）要求與公司的具體情況，建立系統的能源管理流程與制度，將並能源管理體系流程與管理模式融入能源管理資訊系統中，確保能源管理中心的正常、有效運作，實現企業能源管理的日常化。
結合華潤水泥的建設思想與實際需求，本專案的建設目標如下：
（1） 建立華潤水泥能源管理大資料中心；
（2） 建立以實時資料庫為基礎的大區級能源實時監控系統與基礎能源管理系統；
能源管理體系建設效果評價意見報告格式
附件10 xx單位 能源管理體系建設效果評價意見報告 報告格式模板 機構名稱 公章 年月日一 評價過程綜述 1.本次評價的主要工作過程 2.企業體系建設情況概述 3.企業參加人員及工作配合情況 4.四個機制 的建立運 況，包括節能尊法貫標機制 節能技術進步機制 全過程管理控制機制及節能文化建設機制的...
能源管理體系
一 編制目的 提公升能源管理現代化水平，注重能效，提高能源利用率，降低能源消耗，保證經濟執行，促進企業經濟持續發展，為達到 能源管理精細化 能源計量科學化 節約能源責任化 現場管理視覺化 的能源管理目標，通過建立 實施 保持並持續改進的能源管理體系，以並符合國家能源方針政策，制定本管理制度。二 管理...
上海市企業能源管理體系建設效果評價評分標準
附件2 說明 1.對管理職責 能源方針 體系策劃 實施執行 體系檢查及管理評審等管理要素逐項打分。每項管理要素滿分為100分，各管理要素在體系評價中所佔的權重為 管理職責 能源方針 0.15 體系策劃，0.30 實施執行，0.30 體系檢查，0.20 管理評審，0.05。2.評分內容包含兩方面 一是...