本辦法適用於公司管理幹部年終述職評審。
本辦法所指述職管理幹部是指公司專案經理、部門副經理、部門經理、公司總工程師、副總經理。
述職評審人員：對述職者進行公正客觀的評價。
行政人事部：負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括：負責安排述職會議時間；發放、收集各類**及資料；資料統計彙總，儲存全部考核資料等。
述職者：在述職評審會上向其下級員工、平級管理幹部及上級領導匯報工作，接受考核。
總經理辦公會：綜合評定該述職者並作出任免決定。
1． 本年度工作業績；
2． 本年度工作缺點或失誤及原因分析；
3． 下一年度工作改進設想；
4． 進行自我綜合評定(詳見《述職報告》第四——第八項)；
以上各項內容均須述職者在述職評審會上向參加述職評審成員如實進行報告。
管理幹部述職完後將書面述職報告交行政人事部，由行政人事部匯同述職評審彙總結果交總經理辦公會。
4.2 述職時間要求
在述職評審會上每位述職者的述職時間最長不得超過為30分鐘，最短不得少於15分鐘。
4.3 述職評審參加人員
4.4.1採用量化評價與述職制度相結合的方式。
由述職評審成員根據述職者工作業績、業務水平和領導才能及其工作表現進行綜合評定。其中下級員工和平級經理對述職者的評價採用量化的考評方式進行（詳見附表《管理幹部述職評價表》（下級用表）（平級用表））；上級領導對述職者的評定採用等級標準進行評價（詳見附表《管理幹部述職評價表》（上級用表）。
幹部年終述職評審辦法
北京xx有限責任公司 本辦法適用於北京xx 管理幹部2003年年終述職評審。本辦法所指述職管理幹部是指公司專案經理 部門副經理 部門經理 公司總工程師。述職評審人員 對述職者進行公正客觀的評價。行政人事部 負責承擔組織述職評審的全部活動，具體工作包括 負責安排培訓 述職會議時間 發放 收集各類 及資...
中層幹部年終述職報告
目錄 1 本年度計畫承諾及完成情況 1.1業務指標及完成情況 1.2管理目標及落實情況 1.3問題與不足 2 當前內外部環境分析 3 意見反饋 4 下年度績效目標承諾 4.1業務指標承諾 4.2管理目標承諾 年終述職報告 1 本年度計畫承諾及完成情況 1.1業務指標及完成情況 1 彙總表 示例 1....
幹部述職管理辦法
集團 2010年終幹部述職管理辦法 一 目的 使各級管理人員能夠及時掌握下級的工作能力和業績，通過面談 反饋 指導 培訓等形式，有效地督導下級完成工作任務 實現部門目標。二 適用範圍 本辦法適用於科長 副 主任 副 級及以上幹部。三 各級述職者及評審人員的組成 1 述職工作由人力資源部組織實施。2 ...