系統量化管理專家
夸克（中國）企業顧問****
撰寫人：市場部
提交日期：20xx-xx
copyright 2009
表單名稱使用目的使用方法表單主要內容
1. 專案經理用於彙總自己在某個階段（通常是全年）需要完成的所有專案提交給計畫經理的書面檔案。
1. 各專案經理將該階段（通常是全年）經審批通過的專案立項書的主要內容彙總到專案彙總表中。
專案彙總表
2. 計畫經理（專案總監）用於彙總某個階
段（通常是全年）部門/組織中所有需要完成項
目的檔案，以便計畫經理統籌、安排資源、協調
和監控該階段的專案。
2. 時間用自行定義的顏色表示，但需進行顏色
使用說明，以使**內容更清晰，便於統籌安排和監
控專案。
包括：專案的名
稱、編號、專案目
標、時間計畫，負
責人、預算等。
1. 用於彙總組織中某個階段（通常是全
年）所有需要完成的專案資源預算說明的書面文
件，提交給計畫經理的書面檔案。
資源預算及
分配表 2. 計畫經理/專案經理預覽全年的資源需
求計畫，便於權衡資源分配，為實現各專案目標
提供組織支援和資源保障。
各專案經理將該階段（通常是全年）經審批通
過的專案的各項資源需求按照一定的邏輯（如：以部
門分類、專案類、專案經理分類、時間順序等）彙總
到資源預算及分配表中。
包括：專案的名
稱、資金需求、人
力資源需求、時間
需求、特殊資源需
求等。1. 專案經理用於彙總自己在某個階段（通常是全年）需要完成專案的資源需求和時間計畫提交給計畫經理的書面檔案。
1. 各專案經理將該階段（通常是全年）經審批通過的專案的時間計畫、資源需求等相關資訊彙總到專案總排期中。
專案總排期 2. 計畫經理（專案總監）/專案經理用於預覽全年各專案發生的時間、用時等資訊的書面
檔案，以便統籌安排和監控全年發生的專案。
2. 時間用自行定義的顏色表示，但需做顏色的
使用說明，以使**資訊更清晰，便於統籌安排和監
控專案。
包括：實施專案的
名稱、負責人、費
用預算及時間計
劃。夸克廣州夸克北京
tel:(020)83653041 / 83653419 tel:(010)85869397 -604 / 85869265 更多管理資料請登入夸克官方**：
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專案彙總表模板
專案彙總表
制定日期 20xx-xx－xx備註
制定人時間預算序列專案編號專案名稱專案目標專案經理 1 2345
6789
01111212345678910
資源預算及分配表模版
專案名稱資金需求人力資源需求時間需求特殊資源需求備註
夸克廣州夸克北京
tel:(020)83653041 / 83653419 tel:(010)85869397 -604 / 85869265
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專案總排期（示例）
***x專案總排期
制定部門：***公司市場部日期：200x-x-x
負責人任務完成日期
專案名稱序號任務內容任務目標
夸克xx2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月123
4123
45夸克廣州夸克北京
2345
678備註：不同顏色表示不同的專案
-範例完-
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