為規範公司技師工作站的建立與管理，推動站內活動的有效開展，充分發揮本站創新源、專案攻關隊、人才孵化器的作用，帶動職工經濟技術創新活動的深入開展，充分發揮創新人才、高技能人才在企業轉方式、調結構、促公升級中的示範和骨幹作用，激發廣大職工的創新創造潛能，根據雲南工投基礎產業有限責任公司工會《職工創新工作室、技師工作站管理考核辦法》特制定本管理考核辦法。
一、考核實施
（一） 考核週期及方式
考核週期分為月度考核、季度考核和年度考核，考核方式為小組考核與個人考核相結合，月季度評選不一定有優秀，但一定有差評。
（二）考核內容
1、 小組考核
考核人：實作組組長
被考核人：各課題小組組長
1.1月度考核
考核依據：各課題小組依據本站的工作計畫由小組長組織實施具體工作，內容包括小組參與活動的態度與積極性；成員的思想與技術交流方式方法；技術培訓有台賬、課題研究出成果；對新工藝、新技術提出的建設性意見。每月評選優秀小組和差評小組。
1.2季度考核
季度考核依據月度考核，連續三個月優秀的小組評選為季度優秀小組，連續三個月差評的小組評選為季度差評小組。
1.3年度考核
年度考核依據季度考核，三個季度優秀的小組評選為年度優秀小組，三個月差評的小組評選為年度差評小組。
2、 個人考核
考核人：各課題小組組長
被考核人：小組成員
2.1月考核
考核依據：成員參與課題小組活動的態度與積極性；對小組下發任務的完成率與完成效率；課題出成果；在相應班組的表現；對新工藝、新技術提出的建設性意見。每月評選優秀個人與差評個人。
2.2季度考核
季度考核依據月度考核，連續三個月優秀的成員評選為季度優秀成員，連續三個月差評的成員評選為季度差評成員。
2.3年度考核
年度考核依據季度考核，三個季度優秀的成員評選為年度優秀成員，連續兩個季度差評的成員評選為年度差評成員。
（三）考核目標
技師工作站每年至少培養1~2名高技能人才，團隊或者成員至少1人近年來因創新業績受到上級表彰。
（四）激勵與獎懲
（一）根據上述考評條件，年度優秀的小組及個人，因創新業績、活動成效突出的上報公司工會組織提請給予表彰和相應的獎勵，推介參加公司「先進個人」、「優秀員工」等評選。
（二）年度差評的小組免去相應的小組長職位，年度差評的成員上報技師工作站領導組，提請免去其技師工作站成員資格。
二、副則
本辦法自發布之日起實施。
技師工作站
2023年9月1日
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