打造高績效團隊（4小時）
課程描述：
幫助企業建立高績效的管理團隊，從態度、思維、制度、方法、等等多層面多緯度打造高績效團隊。
授課物件：中層以上主管
課程綱要：
第一單元：建設優秀的團隊
1、什麼是團隊？
有領導、有組織、有目標、有協作、有責任、有溝通、有信任、有寬容、有效益、有持續、有發展的一群人。
2、什麼是團隊文化？
主管的文化主管的價值觀主管的目標（企圖） 主管的個性主管的品質3、企業和部門是團隊嗎？
4、建立團隊文化的意義
使團隊能保持競爭優勢，並且能持續發展，達成經營目標。
5、建立團隊文化的關鍵
建立團隊的靈魂人物建立團隊的組織構架
建立團隊的價值觀建立團隊的個性
建立團隊的合力建立團隊的榮譽
6、如何建設高績效的團隊？
7、團隊構成的5p要素
8、我能夠為團隊的成功做些什麼？
第二單元：挑選成員——團隊角色設計
1、了解員工工作主動性的五個層次，並針對性地進行調動角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？
角色分析：不同角色的特徵及適合從事的工作
2、團隊組合，重在互補！重在平衡
團隊中缺誰？——現場團隊案例分析
3、不同角色對團隊的貢獻
團隊角色搭配：和諧搭配和衝突搭配
4、角色管理的要點
5、天堂和地獄的啟示
第三單元團隊發展的過程及注意事項
1、情境練習：團隊領導方式的選擇
以「利」誘人以權管人以勢「壓」人以德服人
2、診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
3、跨職能專案團隊運作的困境與克服之道
主管本身團隊意識淡泊主管的不當行為造成的負面影響團隊成員缺訓練組織架構不合理
團隊成員太多，缺乏分層管理人員篩選不合適
目標不明確主管獨霸舞台，喜歡操控局面
5、增加團隊凝聚力的策略
有效的授權及放手培育有利助手
主管與成員甘苦與共對全體成員理念的灌輸
創造團隊引以自豪之處公開溝通的氣氛，參與式經營感性突破的關懷公平合理的環境
6、如何強化企業的執行力
四、結束語
團隊文化是物質與精神的結合！
團隊文化的核心是團隊主管本身！
團隊文化隨時間的延伸而不斷沉澱！
有文化的團隊只會有暫時的失利！
有文化的團隊難以被替代！
有文化的團隊追求不斷的成功！
高績效團隊溝通 王俊華 中華講師網
高績效團隊溝通 一 溝通情景 1 真誠是溝通的開始 2 信任的真相 3 建立親和感 4 配合對方。二 溝通的目的與效用 1 溝 的闡釋 2 溝通目的是解決問題 3 避免溝通中的 堵塞 4 重新理解 溝通 三 覺察感知對方的資訊 1 語言的資訊 2 肢體傳遞的資訊 3 眼神的變化 4 看 比 聽 重要...
打造高績效團隊
第1講營銷管理概述 本講重點 1.引言 2.營銷管理的概念和現狀 基本管理概述 1.營銷的概念 營銷是個人和集體通過創造 提供物品，並同他人交換產品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程，其實質是乙個交換的過程。營銷同時也是一種企業經營哲學的思想，現代的企業經營哲學認為 營銷即為客戶創造價...
打造高績效團隊
聽於大成老師的 打造高績效團隊 演講心得 楚維坤 12月16號有幸聆聽了於大成老師關於如何打造高績效團隊的精彩演講，受益匪淺。餘老師激情澎湃，用極富感染力的語言打動了在座每一位郵政員工。他旁徵博引，從各個工作階層，各個角度深入淺出的論述了如何打造一支高績效團隊。現將我的心得與大家分享。一支高績效團隊...