九大領域
1.風險管理就是將風險大事化小，小事化了
2.整體管理就是啥活兒都管點
3.溝通管理就是有話好好說
4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的幹活還不計較加班5.質量管理就是整出個合格產品
6.範圍管理就是知道自己在啥時候該幹點啥
7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒
9.採購管理就是買技術買產品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同44個過程
啟動過程組：
（1）制定專案章程：誕生專案，並為專案經理「正名」；
（2）識別干係人：搞清楚誰與專案相關；
規劃過程組：
（3）制定專案管理計畫：編制專案執行的藍圖；
（4）收集需求：收集要做什麼；
（5）定義範圍：確定要做什麼；
（6）建立工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執行的先後順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什麼才能完成工作；
（10）估算活動持續時間：確定完成工作所需要經歷的時間；
（11）制定進度計畫：描繪出整個專案的實施程序；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預算：批准完成工作所需要付出的代價；
（14）規劃質量：確定合格的標準；
（15）制定人力資源計畫：需要什麼人、需要多少人；
（16）規劃溝通：專案干係人需要什麼，如何給到他們；
（17）規劃風險管理：定義如何對待風險；
（18）識別風險：風險，你在**；
（19）實施定性風險分析：揭開風險的面紗；
（20）實施定量風險分析：揭開風險的真相；
（21）規劃風險應對：定義如何應對風險；
（22）規劃採購：買什麼，如何買；
執行過程組：
（23）指導與管理專案執行：按圖索驥；
（24）實施質量保證：通過過程保證質量；
（25）組建專案團隊：讓巧婦能為有公尺之炊；
（26）建設專案團隊：激發團隊的潛能；
（27）管理專案團隊：大家好才是真的好；
（28）發布資訊：把資訊傳遞給需要的人；
（29）管理干係人期望：溝通並滿足干係人的需求；
（30）實施採購：購買要買的東西；
監控過程組：
（31）監控專案工作：盯著，不停地盯著；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內；
（33）核實範圍：讓使用者接受專案成果；
（34）控制範圍：讓範圍在可控之內；
（35）控制進度：讓進度在可控之內；
（36）控制成本：讓費用在可控之內；
（37）實施質量控制：讓結果滿足既定的合格標準；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監控風險：讓風險在可控之內；
（40）管理採購：讓本次購買可控；
收尾過程組：
（41）結束專案或階段：給專案（階段）畫「句號」；
（42）結束採購：給本次購買畫「句號」。
一句話道破專案管理9大領域過程
一句話道破專案管理9大領域44個過程九大領域 1.風險管理就是將風險大事化小，小事化了2.整體管理就是啥活兒都管點3.溝通管理就是有話好好說4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的幹活還不計較加班5.質量管理就是整出個合格產品6.範圍管理就是知道自己在啥時候該幹點啥7.時間管理就是讓你別心急，否則...
一句話評語
1 陽光總在風雨後 老師相信烏雲過後，你的奮鬥會讓你的生活放出更燦爛的色彩。2 黑髮不知勤學早，白髮方悔讀書遲。3 有夢想就有未來。4 要知道學習不是死記硬背，還要講究方法 技巧。5 見解獨到，內心世界十分豐富卻要與人分享,才會快樂。6 學習是一切進步的關鍵。7 前進的道路是坎坷的，願你做乙個無畏的...
一句話作用
一句話 一段話在文中的作用 一 看位置製作人 田小春 1 開頭 結構上 引出下文 總領全文 沒置懸念 為下文埋下伏筆 或做鋪墊 內容上 開篇點題 2 結尾 結構上 總結全文 首尾呼應 內容上 點明中心 深化中心 3 中間 結構上 過渡 設定懸念 為下文埋下伏筆 或做鋪墊 二 看藝術手法 內容上的另一...