這個週末不同尋常，我們參加了erp模擬經營，也就是企業認知課的培訓。通過這門課，不僅讓我更深一步的了解了企業的結構，運營模式，更加體驗了創業的艱辛和進行合作後成功時的喜悅。
在這次模擬經營中我很榮幸的擔當了u09組的ceo，作為乙個團隊的拍板人，我認為創業中最重要的便是穩而不失衝勁，在大部分的時間裡，我需要明確明晰我們團隊的最大生產力以及市場空間，；來確定我們每年訂貨會的廣告數額，盡量以最小的廣告費用在12個組中殺出重圍拿到最適合自己的訂單進行盈利。而在當年運營中，也需要和財務一起核對賬務，制定生產計畫，當然，這一切的一切，都離不開我和我們組員之間的密切配合，沒有他們，我們絕對將一事無成。
在這次模擬經營中，令我印象最深刻的其中一點便是細節決定成敗，乙個小小的失誤便可能成為乙個攸關企業生死的致命傷。在第二次訓練中，由於我的操作分心，在第二季度忘了採購原料，結果直接就導致了有一批產品無法按時生產出來，這也牽連了我們當年的訂單無法完成，造成了違約，不僅使我們頓時資金短缺，更牽連了來年的訂貨會的信譽問題，使企業奄奄一息。雖然在團隊的努力下我們並沒有破產，熬過了難關，但這給我的印象實在無法抹去，就差那麼一點，既無奈又無助，整個公司就像掉了乙個齒輪的機器，一環扣一環，造成無法想象的損壞。
而第二點便是勝利需要冒險，在經營的一開始雖然有100m的起始資金，但並無法滿足我們的發展需要，所以我們需要貸款，但其實在一開始，我是拒絕的。因為我認為貸款是在給我的公司增加負擔，但後來經過小組討論才讓我發現開局的貸款可以讓公司具有更大的規模，更多的生產力，才可以進行更多的生產拿到更多的訂單，賺到更多的資金。而從例項來說，在第二年借了50m的長貸後，才發現如果沒有這50m的長貸我們很有可能在資金方面斷鏈，從而使公司經營不當導致破產。
而在經營演練的實際操作中，企業的資金主要用在兩個方面：營銷和生產。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協調發展，並不是單純「以產定銷」或是「以銷定產」。
生產與市場應該「兩手抓，兩手都要硬」！ 市場、生產與財務三者是相互制約的，要避免「一招不慎，滿盤皆輸」的局面，而最容易出問題的往往是市場，應該說「得市場者得天下」，得到了市場就可 「挾天子以令諸侯」，但也許成本會很高。但1+1>2，我們這個團隊經過磨合後在後兩年達到了完美的組合和配合，每乙個人都很恰當的安排在他自己最擅長的位置上，而且做得很好。
財務部門，算賬比較快，讓我們在關帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平帳本！生產採購部門，做到原料零庫存，保證生產能力，不斷發展；並且因耐心細緻與財務部門的完美配合，在後兩年根據生產線的產能計算下個季度所需的原料，下原料訂單。這保證現金的準確，且大大節約了我們的時間。
所以，團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。
謝謝老師給我們安排的這次erp沙盤模擬的機會，感謝校領導對我們的指導和幫助，通過這樣的活動使得我們參與真正體會到商戰的激烈和殘酷，真正的把我們學到的理論知識和現實結合起來，使得我們能夠把抽象的知識具體化、形象化。
中國有句古語叫 「一將成名萬骨枯」，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了乙個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷鍊固然可以培養攻無不克的將軍，大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收穫更大。
不管你犯了多少低階可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
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