一、目的
為提高本公司在職人員職業素質，充實其業務知識和技能，以便減少工作失誤、節省時間，降低企業員工流失率，增強企業與員工、領導層與員工層的雙向溝通，進而增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化，特而制定此制度。
二、適用範圍
本公司所有在職人員的在職培訓及其有關事項均參照本規定執行
三、工作權責劃分
1培訓部
1）全公司共同性培訓課程的舉辦；
2）全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報；
3）制定及修改培訓制度；
4）全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報；
5）共同性培訓教材的編輯與改善；
6）培訓計畫的審議；
7） 培訓實施情況的督導、追蹤、考核；
8）外聘講師對公司的全體在職員工進行在職教育培訓，每季度舉辦一次；
9）全公司派外培訓人員的審核和辦理；
10）派外受訓人員所攜帶書籍、資料與書面報告的管理；
11）其他有關人才發展方案的研擬與執行；
12）各項培訓計畫費用預算的擬定。
2其他各部門
1）全年度培訓計畫彙總和呈報；
2）專業培訓規範制定及修改，講師或助教人選的推薦；
3）內部專業培訓課程的舉辦及成果匯報；
4）專業培訓教材的編撰與修改；
5）受訓人員培訓結束之後的督導與追蹤，以確保培訓成果。
四、 培訓規範的制定
1、培訓部應召集各有關部門共同制定《在職人員培訓規範》，提供培訓實施依據，其內容包括：
1）、各部門的工作職務分類；
2）、各職務的培訓課程及時數；
3）、各培訓課程的教材大綱。
2、各部門在採用新技術、新工作辦公軟體等使得原本工作內容流程發生改變時，培訓部應該依據實際需要，及時修改培訓規範。
五、培訓計畫的擬定
1、各部門依據培訓規範及配合實際需要，擬定《在職培訓計畫表》，送培訓部門審核，作為培訓實施的依據。
2、培訓部門應就各部所提出的培訓計畫彙編《年度培訓計畫彙總表》，上報人力資源部核簽。
3、各項培訓課程主辦單位應於一段時間內，填寫《在職員工實施計畫表》，呈報核准後，通知有關部門及人員。
4、臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計畫表》，上報核實後方可實施。
六、培訓的實施
1、培訓主辦部門應該依據《在職培訓實施計畫表》按期實施，並負責培訓課程的全部相關事宜，如培訓場地、培訓設施的安排，教材分發，通知講師及培訓部門員工等。
2、如有補充教材，講師應於開課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷，以便上課時分發給受訓員工。
3、各項培訓結束時，應進行測驗，由主辦部門派人或講師負責監考，測驗題目分三至四種，由講師開課前送交主辦部門。
4、各項在職培訓實施過程中，參加培訓的員工應該簽到，培訓部門應該核實了解上課、出席情況。
5、培訓員工應該準時出席，特殊情況不能參加者應提前辦理請假手續。
6、培訓部門應定期進行培訓成果抽查，以評估各項訓練課程實施成果，並將記錄送交各個有關單位參考予以改進。
7、各項培訓測驗缺席者，事後一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。
8、培訓測驗成績及成果報告，列入考核及公升遷參考事項。
七、培訓成果的匯報
1、每項（期）培訓辦理結束後一周內，講師應將培訓學員的成績評定出來，記錄於《在職培訓測驗成績表》，連同試卷送於人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。
2、主辦單位應於每項（期）培訓結束一周內填報《員工培訓報告表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《在職培訓測驗成績表》，送交培訓部門，憑此支付各項費用及歸檔。
3、如需支付教材編撰費用時，主管部門應填寫《在職培訓教材編撰費用申請表》，送相關部門核簽後憑此予以支付。
4、各部門對所屬人員應設定《從業人員在職培訓資歷表》。
5、每一季度，各部門應填寫《在職員工培訓實施結果報告》呈報給培訓部門，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。
八、培訓評估
1、每項（期）培訓結束後，主辦部門應視實際需要分發《員工培訓反饋意見表》，供學員填寫後與測驗試卷一併收回，並彙總學員意見，送講師轉人力資源部會簽，作為以後在舉辦類似培訓的參考。
2、培訓部門應對各部評估培訓的成效，定期分發《培訓成效調查表》，供各部門主管填寫後彙總意見，並配合工作績效，比較分析評估培訓的成效，做成書面報告，核實準確後，分送各部門及有關人員作為再次舉辦培訓的參考。
九、派外培訓
1、因工作或晉公升就任新工作前的需要，各部門應在推薦有關人員送教育培訓部審議，呈總經理核准後派外受訓，並依據人力資源管理規章制度辦理出差手續。
2、派外受訓人員返回後，應將受訓的書籍、教材以及資格證書等有關資料送教育培訓部歸檔保管，其受訓成績衣應記錄於受訓資歷表。
3、派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，並舉辦講習會，並擔任講師傳授有關知識給本公司員工。
4、差旅費報銷單據呈核時，應送教育培訓部門審核其排外培訓的資料是否交回，並於報銷單據上簽注，如未經過審核，會計部門不予以付款。
5、本條款適用於參加公司外的培訓，對因公升遷、儲備需要，在任職前可集中委託綜合管理部辦理培訓，但每年以三次為限。
十、附則
1、各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，培訓員工不得另報加班費。
2、培訓人員的培訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉公升的參考依據。
3、本制度呈總經理核准後頒布實施，修改時亦同。
附件：員工培訓報告表
年月日總經理主辦單位：
年月日批准審核擬訂_______
2. 請您根據您所在部門員工的實際需求填寫此表；
3. 如篇幅有限，必要時可另附紙說明。
公司在職員工培訓計畫
一 在職員工培訓的目的 1.使新員工在入職前對公司有乙個全方位的了解，認識並認同公司的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的共同語言和行為規範 2.使新員工明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標，掌握工作要領 工作程式和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助新員工適應工作群體和規範 鼓勵...
在職員工培訓計畫
七 培訓方式 採用課堂集中學習，以 集中授課 集中討論 案例分析為主。八 培訓發展管理 在全體職工及中層管理人員培訓完成後，培訓持續的任務將落到部門負責人上，部門負責人要求制定每年的 部門培訓計畫表 交到辦公室，部門將按照每年的培訓計畫進行各部門的專業知識培訓。要求每月進行一次培訓，時間不少於2小時...
在職員工培訓方案
一 適用範圍 本方案適用於所有 x公司在職員工培訓 二 職責分工 主管部門 人力資源部 協助部門 公司所有部門 具體分工 1.協助部門 根據一線在職員工的自身狀況制定合適的課程及培訓計畫，並將本部門的在職員工培訓計畫表交到人力資源部，2.主管部門 編制整體培訓計畫，並針對整個培訓計畫的實施進行監控並...