合眾置業
員工績效管理實施方案（建議稿）
一、 績效管理原則
1、 實現公司總體戰略目標，幫助員工個人成長的原則。
2、 員工績效指標與部門目標計畫和崗位職責相結合的原則。
3、 素質能力考核與工作業績結果考核相結合的原則；定性考核與定量考核相結合的原則。
4、 公開、公正、合理、和諧的原則。
5、 由績效考核向績效管理轉變，正向引導的原則，加強績效管理計畫、實施、評價、溝通、反饋等迴圈過程的控制。
二、 績效管理範圍：
公司轉正的員工;
三、 績效考核指標與評分:
（一） 對員工的考核，考核基數為個人每月薪資工資的10%
對主管（含）以下員工考核只考核工作計畫，每月考核。內容包括重點工作（戰略目標）佔權重的70%、日常工作（崗位職責）佔權重的20%、臨時工作佔權重的10%。
最終考核要實行加減分： 公司通報表揚的總分加5分，通報批評的總分減5分，公司舉辦的考試等考核結果後兩名的扣5分，前兩名每人的獎勵5分。違反公司制度的扣2分。
（二） 對部門經理（負責人） 的考核 ，考核基數為本人薪資的30%
對部門經理（負責人）和總監的考核實行每季度考核一次，考核內容分為兩部分：
1、 第一部分素質能力考核指標100分 （30％權重）
工作態度和能力
2、目標與任務考核指標100分 (70％權重)：
重點工作（戰略目標）70分、日常工作（崗位職責）20分、臨時工作10分。最終考核要實行加減分： 公司通報表揚的總分加5分，通報批評的總分減5分，公司舉辦的考試等考核結果後兩名的扣5分，前兩名每人的獎勵5分。
違反公司制度的扣2分。
（三） 對總監以上人員的考核，考核基數為本人每月薪資的60%
年度指標的內容
1、專案指標： 工程進度、開發周期、投資回報率、開發**節點 30分。
2、團隊建設：人員編制及配置合理性、 公司培訓及人才培養計畫的實施情況、部門間的配合程度10分。
3、費用指標： 車輛費用、招待費用、辦公費用、營銷費用、管理費用20分 。
4、銷售回款指標30分。
5、質量安全指標：質量指標和安全指標日常不考核，但出現一次大的質量事故影響施工進度的或者人身傷害事故，該考核為零。
四、 績效管理工作主要環節
五、 各個環節的具體要求
1、 制定工作計畫
直接上級在年度計畫的基礎上，把工作分解為每個崗位/員工的各項重點工作。員工應在本崗位重點工作基礎上，根據自己的崗位職責，提出本考核週期的《目標任務考核表》，並與直接上級討論確定，每項工作計畫的權重不能大於20分。。
2、 計畫跟進與調整（時間：考核週期的全過程）
在計畫執行過程中，如出現重大計畫調整，員工與直接上級應及時確認計畫的更改，並重新填寫《目標任務考核表》。重大調整是指以下情況：
權重大於15%的工作任務取消或新增；
現有任務權重變化（增減）超過15%。
3、 過程輔導與激勵（時間：考核週期的全過程）
直接上級應跟進員工計畫執行過程，就績效問題與員工保持持續的溝通，並定期（建議至少每月一次）與員工一起就計畫執**況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計畫執行中已經存在或潛在的問題。
4、 績效評定
（1）員工自評（時間：考核週期末月結束前一周）
考核週期結束時，員工應對照《崗位說明書》和期初制訂的《目標任務考核表》，從工作業績和素質能力兩個方面進行述職和自我評價，並提交給直接上級。
（2）評定
a、 對主管以下人員的評價
直接上級應按照《目標任務考核表》的要求，參考員工自評，對員工本考核期的工作業績和素質能力進行評價。
部門經理最終校正、彙總、確認員工績效考核結果，並及時反饋給員工的直接上級。如需要更改員工考核結果，須與員工直接上級進行協商。
直接上級為部門經理的，由部門經理直接評價。
b、對部門副經理的評定
部門副經理的評定由部門經理直接評價。
六、幾類特殊人員的考核
（1）處於試用（見習）期的新員工：不參與績效考核。
（2）調崗員工：調入部門依據調出原部門所給的建議 ，結合員工在本部門的表現對其進行考核。
（3）休假人員：考核期內休假超過15天的人員，不參與績效考核 。
（4）司機、廚師、保安暫不考核。
七、績效面談
1、直接上級與下屬績效面談次數每年不少於4次。
2、考核週期前，部門主管領導與其下屬員工進行面談，一方面由主管領導按照部門計畫和員工崗位職責指派工作；另一方面，由員工按照其工作計畫提出當月工作設想，經雙方溝通後，確定員工當月主要工作目標與任務。
考核週期結束後，部門主管領導必須與其主管員工進行績效面談（下個考核週期結束前），將評估結果與員工充分溝通，指出工作中優秀的表現和存在的問題，並給予新的工作期望和要求。
各級管理者要作為員工業績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業績和能力的評定者。
八、 績效上訴
員工對主管領導評估結果不滿意或有異議，可在下一考核週期開始5日內向上級領導（總經理或副總經理 ）越級申訴，上級領導可根據實際情況對員工績效重新評定。
九、 績效監督
參與考評者對員工績效必須如實評估，不得弄虛作假，歪曲事實，徇私舞弊，要本著對員工負責，對公司負責的態度，公正、公平、公開的行使評估權利。
一十、 考核結果運用
績效考核的結果將作為培訓發展、評選先進、職務公升降、工薪調整、崗位調整等工作的重要依據。
績效管理實施方案
鄒平福海集團績效考核實施方案 暫行 一 目的 為加強福海集團員工業績與薪酬體系的建設，使公司的經營目標和管理目標與業績指標相結合，加強員工的責任意識，全面提公升員工隊伍的態度和能力，調動員工積極性和創造性，增強職業化意識，推動公司總體戰略目標的實現，特制定此方案。二 實施原則 1 指標內容和公司的月...
陽光體育實施方案草稿
陽光體育課外活動一小時實施方案 一 指導思想 健康第一 是素質教育的基礎。為認真貫徹 學校體育工作條例 和 教育部關於落實保證中小學生每天體育活動時間的意見 進一步落實 健康第一 的學校體育工作指導思想，增進學生的身心健康，發展學生的興趣 愛好和特長，豐富校園文化生活，加強校園精神文明建設，特制訂此...
卓越績效管理實施方案
為進一步深化精細化管理，倡導質量管理理念，促進企業管理水平提公升，推進產業發展，提高核心競爭力，根據有關要求，結合管理工作實際，制定本實施方案。一 指導思想 以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團關於提公升企業管理水平工作部署，以做大做強為目標，加快推進卓越績效管理模式步伐，持續提公升管理水平和綜合競...