工程監理專案管理考核辦法
一、 總則：
1、為了充分調動各專案監理工作的積極性，確保優質、高效的完成工程建設任務，根據國家有關法律、法規和合同檔案的相關規定，特制定本辦法。
2、各總監辦必須強化內部管理，規範總監辦日常管理工作，充分利用電子辦公裝置，提高監理工作的管理水平。
3、檢查考核範圍：
本辦法檢查考核範圍為天津市華盾工程監理諮詢****所屬監理工程建設專案的各總監辦。
4、檢查考核的獎懲依據：
（1）國家、市有關工程建設管理方面的規定。
（2）合同檔案。
（3）現行工程施工規範、質量檢驗評定標準等。
（4）設計圖紙。
（5）天津市各級主管部門的日常檢查情況。
（6）其他。
5、考核時間：
各專案建設期內，以工程開工第乙個月起至工程交工驗收結束。
二、 考核
1、各專案總監辦由公司工程部進行考核，獎罰金額將納入年終獎金的發放分配。
2、各專案總監辦由公司工程部每季度考核一次，採取百分制進行打分考核，考核結果將在公司定期的例會上進行通報。季度考核分值在75分（含75分）以下為較差，75-90分（含90分）為良好，90分以上為優秀，考核結果將進行公司通報並告知各專案總監辦。
3、根據每季度考核結果公司對各專案總監辦進行獎勵或處罰，具體獎懲如下：
（1）獎勵：如果總監辦及下屬標段均值達到優秀
第一名獎一萬元 ；第二名獎八千元 ；第三名獎五千元
（2）處罰：根據考核結果，對考核分數較差的專案扣除部分年終獎金（不超過15%）。
（3）連續兩個季度考核都為較差的總監辦，公司工程部將會同領導約見總監及相關負責人。
4、凡有下列情況之一者，加減分標準如下：
（1）凡有下列情況之一者，在每次的季度考核得分基礎上加5-10分：
a.在工程建設中，監理專案總監辦受到業主及以上部門通報表揚者每次加5分。
b.公司工程部專題通報表揚一次加2分。
（2）凡有下列情況之一者，在每次的季度考核得分基礎上扣10-20分：
a.所轄標段發生二級以上的質量事故或連續兩次質量問題被警告者。
b.所轄標段發生涉及監理責任的安全責任事故或存在重大安全事故隱患責任者。
c.發生違反公司相關管理紀律、嚴重影響公司形象責任屬實者。
附：監理專案綜合考核內容表
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