第三週實習報告

2021-04-28 10:31:05 字數 815 閱讀 2123

實習報告

忙忙碌碌的一周過去了,我發現了很多問題,也想說一下心中的感受。

操作工的好多操作是在sop指導作業書中的沒有的,當我問他們的時候,他們說是技術部的通知,跟作業指導書不一樣,然而他們每乙個人的操作也不一樣的,當我再次問他們的時候,他們卻說好像有通知,有的人卻說沒有。經過我的追問,最終結果是有通知,有些是口頭的通知,有些是檔案的通知,都是經過培訓的,也有簽到的,有一部分人只知道培訓,而不知道培訓的是什麼,有一些人是直接簽字也不管。這樣的培訓的有什麼意義,還不如不培訓,導致車間的操作都不一樣。

從以上的事情看到我們的技術在不斷的更新,不斷的改進,為生產更好的服務。但是我們的培訓有些是在敷衍了事,根本就沒有做到培訓的目的,操作的時候有些是按照舊的作業指導,有些是按新的通知,有些是改的過於頻繁以至於現在的狀況就像是朝令夕改,大家都不知道在做什麼,所依照的不同,造成不同的結果。我們必須改進我們的培訓方式以及技術更新,不能有了更新就立即下通知,而是有個定期的更新時間,定期的培訓時間,這樣養成定期的習慣,大家就不會混淆,加大培訓的力度,加大培訓完的檢查,光培訓不檢查,結果跟沒有培訓的效果差不多,讓大家把培訓的內容養成習慣。

原料方面也有問題,原料跟換過快,一台爐子剛適應一種料的時候,料已經換了,接著適應,使爐台一直處於適應的狀態,原料應該穩定一點,只有穩定才能使效率和產量得到最大化。然而這當中的問題是大家都想要好料,所以這就要生產上做調整,不能像現在這樣,大家先把好料拉完,在拉剩餘的不好的料,大家都是為了自己的績效。這樣生產方面就要做出更好的績效管理。

例如,以各種料的平均成晶率和產量為基準(不同的料,不用的產量),不能說是誰的產量高,誰的績效就高,要看的是哪種料的進步大,基準不同,就看誰的操作更好,這樣就可以讓大家消除爭執。

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