1、目的
營造良好的工作氛圍，提高員工積極性，安排工作事項二、適用範圍
精提車間
3、制度內容
1、班前會時間及頻率要求：
1）班前會需在所在車間規定的時間召開，
白班：7:00
四點班：3:00
零點班：11:30
長白班：7:50
2） 所有車間每班次必須召開，時間控制在30分鐘以內。
2 、工段長班前會講解內容
1）檢視上班次的交接記錄，確定是否有異常或急需待辦的事項；了解今日生產計畫；
2）整隊；
3）人員點到(考勤)，了解人員動態；
4）工作安排：
對前班次工作進行總結，分享成果及解決的問題；
安排當天的生產計畫、工作目標、任務分配、人員調配等。
要求崗位人員嚴格交**，如安排人員檢查機器裝置、工器具及小物品是否齊全或損壞，如有缺失或損壞及時向上級報告；
其他工作要求：包括時間、工作質量、紀律、聯絡等。
6)詢問車間主任（或值班主任）是否有事情安排。
四、結束
班前會結束之前，詢問各分管工序班長和員工，有沒有其他需要解決事項，單獨安排解決，其他人員正常交**。
精提車間
2023年01月01日
班前會制度
1 目的和範圍 建立安全生產班前會管理制度，宣傳貫徹廠及車間安全管理的會議精神，有計畫的合理分工，保證班組的各項工作任務安全有序開展。公司領導 生產廠長 車間各班組員工都需執行本制度。2 班前會程式 2.1 考勤員每天8點班前點名 2.2 對優秀員工及末位員工點評 2.3 總結上班工作 2.4 安排...
班前會制度
一 員工應在每班7 30分前 白班 和19 30分 夜班 前到廠會議室參加班前會。二 班前會由交 雙方班長主持，開始前由 班長點名，參會職工簽到。三 班前會內容 1 班長總結本班生產情況，傳達上級領導指令 安排 交待作業實施情況，特別是檢維修情況 介紹本班隱患處理等有關安全生產情況。2 班長根據上班...
班前會制度
為進一步加強和規範班組建設，提高班組管理水平，夯實安全生產基礎，實現 零傷害 目標，真正把學習白國周班組管理法與開展職工安全自我評價，加強班組建設有效結合起來，根據川煤集團公司對雙基工作的要求，特制定班前會流程。1.召開班委會 要求 當班出勤職工必須提前30分鐘到隊進行安全自我評價和自我認格。各班組...