李葆文今年，第九屆tnpm年會即將在青島隆重召開，雪球越滾越大。
我們一直在思考年會的意義是什麼？企業的會議已經夠多了，什麼總結會、表彰會、研討會、工作會，……。似乎管理就是開會，開會就是管理。
有的經理人、部長、老總跟我說，他們的工資，80%是開會掙來的？！
管理大師彼得.德魯克並不太認同開會，他說開會多說明要特殊處理的問題多，說明管理流程未形成，管理不規範。我想這很有道理，tnpm的n就是指的規範。
麥當勞的食品科技含量並不高，類似陝西的肉夾饃，但其成功靠的是規範，從選址方式，銷售話術，到麵包夾肉厚度、薯條顏色，直到飲料溫度，規範一切，一切規範。除了規範，我們還提倡情景管理，走動式管理，而非靠單調無味的會議來管理。
規範的流程把企業塑造成一部流暢運轉的裝置，每天開啟電鈕，就自動、高效執行起來。因為「人」作為裝置上的「部件」畢竟是活生生的人，而非冰冷的鐵，他們總會冒出這樣那樣的問題來；而企業也不完全像機器，它在變幻莫測的市場競爭環境中，要不斷去調整和適應，這也是機器做不到的，因此，從管理角度我們還要處理這樣那樣的特殊問題，我們並不主張事事開會，我們也不反對開會，有時開會是最有效的。當然，如何提公升會議的效率就是我們要認真對待的問題了。
我們每年召開的全國tnpm大會，不同於企業內部的會議。
tnpm年會是一次傳播先進知識的大會，是一次交流優秀經驗的大會，也是評價企業人機系統管理水平的比武大會。這樣的大會與眾不同，可以讓企業得到很高的收益。
什麼是會議的收益呢？
了解和學習國際最先進、最前沿的裝置管理理念、模式和方法；
汲取眾多企業推進tnpm、tpm、現場管理的經驗和技巧；
展示各個企業的管理風采，獲得認同、表彰和獎勵；
認識大批業界精英和同業朋友，並可以將這份友誼和聯絡保持下去。
本年度的會議，大家還有機會聆聽世界維修論壇主席貴都.沃爾特和西方著名的tpm大師彼得.維爾蒙德，以及來自台灣管理精英的演講。
最近，我們的鐵路又出事了，動車追尾，近200人死傷。動車時速才兩百公里左右，要是高鐵，時速超過300公里，後果更不堪設想。從裝置管理的專業眼光來看，這件事既是偶然，又是必然。
當前，我們裝置的技術進步速度遠遠超過裝置管理和維修人才的進步，先進裝置與落後管理隊伍的矛盾日益突出。這就是出事的大背景。鐵路出事，讓我們思考，鐵老大的管理是否能夠跟得上高速、自動列車的技術進步腳步？
這，也是我們以高度的使命感來召開tnpm年會，通過年會知識經驗的分享來提公升中國企業裝置管理總體水平的最基本初衷。
一年一度秋風起，秋風起兮聚英豪，聚英豪兮匯智商，安得tnpm兮播四方！這就是我們對今年年會的寄望。
第九屆研會成立大會新聞稿
南昌大學資訊工程學院第九屆研究生會成立大會順利召開 2013年10月17日晚上，南昌大學資訊工程學院第九屆研究生會成立大會在信工樓e301順利召開。資訊工程學院行政副院長萬凡 研工部劉洋老師，資訊工程學院輔導員何宇東老師，南昌大學研究生會主席昝浩，執行主席張曉宇，主席團游家俊主席，夏慣男主席。資訊工...
第九屆第二次全體大會策劃
西安建築科技大學華清學院學生會 2012 2013學年第二次全體大會策劃 書主辦方 西建大華清學院學生會秘書處 2013年2月27日 目錄一 活動背景 二 活動主題 三 活動時間 四 活動地點 五 活動物件 六 活動目的 七 前期準備 八 會議流程 九 後期工作 十 時間預算 十一 突發狀況及處理方...
第九屆經銷商大會方案最終版
方案名稱 新光飾品第九屆全國經銷商大會方案 方案制定 王世超 楊雲雄 樓政兵 丁軒 錢春明 呂永明 程福興 肖瑞棟 鍾碩 沈敏 章大海 張天山 劉永 餘穎強 張峰 張浩 樓凌春等 方案撰寫 張峰 方案提交部門 營銷系統 方案提交時間 二 七年十月八日 新模式，新角色，贏未來 新光飾品第九屆全國經銷商...