(2)象徵性、「走過場」式的執行。我國政策制定、執行屬直線網路系統，這個系統正常運轉必須按照一定規則來，下級必須嚴格執行上級所作決策，必須維護上級政策的嚴肅性和權威性，有意見、有看法可以利用正規渠道和方式反映，但同時也必須嚴格按上級規定的時間和方式執行，這是政策執行的最高準則，但是在我國政策執行過程中存在著很多象徵性執行甚至抗拒執行的現象。
(3)改其實質、曲解其義的執行。這種現象往往是由於政策執行者根據自身有利的部分予以實施，這樣做的結果就是導致政策無法得到真正地貫徹落實，甚至收到與初衷相悖的績效。
(4)表面一致、陽奉陰違的執行。當執行機關執行的政策對自己的利益有損害的時候，他們就會制定表面上與上級政策一致，實際卻相違背的實施方案。
4.綜合分析：我國經濟發展了，可環境汙染越來越嚴重，你了解長江、黃河的情況嗎？應如何處理經濟建設與環境保護關係？
①現在的環境汙染的確已經成為了經濟發展的副產品，隨著經濟的高速發展，環境汙染的日益加重，已經到了不可忽視的地步。我了解長江和黃河的情況，長江和黃河由於汙染嚴重，已經失去的以往的活力，已經變成了當地的汙染重地。長江和黃河以前是我們的文化起源的驕傲，正因為汙染嚴重，人們才發出「救救母親河」的呼籲，可見汙染情況如何。
②我覺得經濟發展和環境保護是緊密相連的關係，是互補互成的。不能夠盲目地看到經濟的高速發展而忽略了環境保護，也許現在的工業發展對於當今社會進步而言是很重要的，但是我們推動工業的發展就是為了未來人類更好的生存和發展，毀壞我們人類賴以生存的自然生態環境來求這個短期效益是可怕的而且是愚蠢的。
③應該加強環境保護，進行環保宣傳和教育。在發展經濟的同時也要注意環保，目前的綠化環保措施遠遠不足，相信長江和黃河等汙染帶來的生態警告，會讓人們明白環境保護的重要性和迫切性，更加愛護我們生活的地球。
5.人際溝通：單位
一、二把手有矛盾，如何協調？
(1)應該先了解情況，看是什麼矛盾引起
一、二把手的不和。只有了解情況找到矛盾的根源，才能夠進行協調。
(2)根據掌握的情況，分別找
一、二把手談話(我從作為上級領導的身份來回答)，跟他們分析鬧矛盾的利弊，告知作為第
一、二把手的他們如果矛盾繼續深化，會影響單位的團結和下屬工作的開展，讓他們出於為集體利益和單位效益的考慮，放下個人的情緒，大事化小、小事化了，一起把單位的工作做好。
(3)根據兩人的態度，如果可能的話，就約他們兩人一起，當面把心結說開。
6.人際溝通：你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，怎麼辦？
①盡量適從。我想領導儘管對技術操作不是很熟悉，但是他知道具體的工作計畫安排，才會給我下任務。
②如果確實是無法適從，工作壓力特別大，做這做那並不能夠取得工作成效的話，我會和主管領導進行溝通，把自己關於技術方面的知識和他進行交流，詳細地和領導就工作技術操作方面進行討論。我想通過交流，不熟悉技術操作的領導會慢慢地對這方面有所了解，這樣就有利於指導我做有用功，而不是無用功了。
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