1、假如你是鄉鎮街道分管經濟工作副職，工作任務十分繁重，但是每週還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協調好二者之間的關係？
2、假如你是鄉鎮街道副職，在你分管的工作中，由於改革力度較大，損害了部分人的利益，出現個別群眾到上級機關上訪，由你去處理上訪事件，你該如何辦？
參***：①依法、依政策、依程式處理②換位思考③分析上訪者訴求④想辦法幫助解決問題⑤給以心理安慰
4、假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出後卻沒有被採納。面對這種情況，你將如何處理？
參***：①進一步了解情況、反思自我②學會與領導溝通③溝通不成，積極配合領導工作④及時提醒領導⑤涉及原則時應堅持
5、目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支援，一些單位甚至有牴觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？
參***：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人
6、假如你正在協助領導處理一起突發事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求採訪你，你該怎麼辦？
參***：原則是與記者搞好關係、友好相處①依你的職責客觀向記者解釋事件的處理程序②依你的職責向記者及時表明態度我們正在處理，並及時反饋資訊③希望**監督，並尋求支援
7、考評工作在目標設定和考核中，經常需要其他單位提供一些指標資訊，工作中部分單位報送遲緩，經常需要催促，假如你是考評工作負責人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？
參***：①通報考評工作進展情況②了解並分析原因③給予指導、幫助④向上級領導匯報，請領導要求他們按時完成
8、領導交給了你一項任務，你認為自己已經圓滿完成了這項任務，但領導不但沒有表揚你反而批評了你，這時你怎麼辦？
參***：領導批評虛心接受①了解並分析領導批評的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有則改之、無則加勉（領導非故意）④時候找個適當的時候解釋
9、有人問上帝：「天堂和地獄有什麼不同啊？」上帝帶他去地獄，只見地獄裡人們圍著一鍋濃湯，每個人都用乙隻長把勺子拼命給自己吃，但是由於勺子柄太長，誰也吃不著，乙個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好。
」這個故事對你有什麼啟發？
參***：①天堂是互助合作②地獄是各顧各、沒合作③加強互助、團結、合作
10、在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你該怎麼辦？
參***：①換位思考②了解問題性質、任務性質，反思③經考證後，自己方法好，請示領導④若領導還不同意，用領導的方法於自己的方法結合使用
11、你認為應該怎樣做到勇於承擔責任、善於承擔責任、敢於承擔責任？
參***：①明確自己的職責②做好自己職責範圍內的事情③工作不推責④善於替下級、同事擔責（懂得捨得）
12、有些人認為服務工作被動的多，創新的少，你認為服務工作該如何創新？
參***：①有創新意識②有創新觀念③了解全面④具體問題具體分析⑤講方式、講技巧
13、有人認為領導交代的工作應該迅速落實，但有些工作推進太快反而會出現問題，你怎麼處理工作中的這種情況？
參***：①目標要求和原則要求②適應性執行③辯證對待，具體問題具體分析
14、作為國家機關公務人員打**和接**是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮儀和環節？
參***一：①弄清對方是誰，告訴對方自己是誰②抓住對方所說的核心問題和基本要求③有授權的妥善解決④詳細記錄⑤依情況轉達⑥依情況反饋⑦依情況、依權責跟蹤
參***二：1、打**：（1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方複詢時要耐心講清；（2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；（3）公務**，不扯家常，不開玩笑；（4）注意細節：
如撥錯號，應說對不起；要找的人不在，要說謝謝。 2、接**：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說「請等一下」，馬上去找；（3）如對方請你轉達，問清對方單位、姓名和要轉達的事情，及時轉告等等。
3、**後續處理：（1）**打過或接過之後，除特殊**，一般應把若干**集中整理，向領導匯報；（2）凡自己能夠處理的**，就不必事無鉅細向領導請示彙報，有的可在事後順便匯報一下；（3）較為複雜的**內容，應整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；（4）對**內容的落實情況要搞好資訊反饋。
15、領導本來要你4天完成的一項工作，突然要你2天完成，你應該採取什麼樣的措施來圓滿完成任務？
參***：①修改計畫②加班加點③平時做好基礎性工作④抓關鍵，做重要性、緊迫性的工作⑤與同事、有關單位進行溝通協調
16、有種說法叫「不在其位、不謀其政」，然而現實中很多事情卻要求我們「不在其位也要謀其政」，談談你的看法。
參***：1、辯證看待2、謀：不缺位、不越權、不越位①謀其政②善解人意、理解別人、寬容別人③協同合作④給別人提建議⑤聯絡實際工作
專家、主考官建議：1、辯證的看待、思考問題；2、操作性進一步提高；3、學會換位思考、善解人意，多替別人著想；4、轉變工作方式、方法。
1、隨著這些年的「發展」，「安全」問題頻出，有人認為「安全」最重要，有人認為「發展」更重要。談談你的看法。
2、試點已成功，準備推廣。領導要你負責推廣，你怎麼做？第一題：
一、應該辯證的看待發展與安全的關係!發展離不開安全作保障，安全離不開發展作支撐，二者同等重要，不可偏廢任何一方。
二、科學發展觀第一要義是發展，我國處於社會主義初級階段的基本國情決定了我國目前的根本任務是發展生產力、解放生產力，滿足人民群眾日益增長的物質文化需求，只有不斷發展才能實現這一目標。
三、安全是發展的前提，如果沒有安全作保障，那麼這樣發展也不能持續長久，不能真正實現發展的目的，那麼這樣的發展是沒有意義的發展。
四、要正確處理好發展與安全穩定的關係，真正發展好、實現好、維護好最廣大人民群眾的利益。
第二題：
一、認真了解試點情況，分析試點成功的經驗，結合本地實際制定推廣的實施方案，方案內容涉及到在本地推廣的範圍、方式、人員等，上報領導審批，審批後根據實施方案成立推廣領導小組。
二、下發實施方案，並要求各有關部門要高度重視，認真落實，明確各部門責任人。
三、加強**宣傳，報到試點成功經驗，營造推廣氛圍。
四、在推廣過程中要加強指導、督促，出現新情況要及時總結並幫助解決。
五、總結試點推廣的情況，並形成書面材料，上報領導。
一、請根據個人的性格特點，談談你在工作中如何發揚優點，克服缺點。
考察要點：
主要考察面試者的性格特徵、基本素質，看是否符合鄉鎮領導幹部的要求。
二、假如你被確定為某鄉副鄉長，假如這就是宣布你任命的會議現場，請你做個即席表態發言。
考察要點：
1、講話和表達能力；
2、邏輯思維能力，看是否條理清楚，思路清晰。
三、古聖鎮水源匱乏，水利條件較差。八十年代，古聖鎮的上源村和下源村在縣水利部門的規劃和指導下，在水源很好的東溝共同修建了一座小型水庫，並經縣水利部門協調達成了共同用水協議，協議確定在用水緊張時，每個村各用三天，輪流用水。前期協議執行順利，後來時有摩擦。
今年古聖鎮長期乾旱，用水緊張，矛盾突出。一天，位於上游村的上源村村委會主任在本村部分群眾的鼓勵下，在三天用水期滿後，不向位於下游的下源村放水，繼續用水。下源村群眾十分不滿，下源村村委會主任得知後義憤填膺，帶上百餘名群眾操上鐵杴，衝到上源村水閘現場，強行放水。
眼看一場兩村爭水群戰即將開啟。這時鎮黨委書記聞訊後安排你去處理，作為一名鄉鎮副職，請簡要分析這場用水糾紛並提出解決糾紛的方法措施。
考察要點：
1、分析問題、解決問題，化解矛盾的能力；
2、應急處置、維護穩定的能力。
1、這場用水糾紛的成因和責任的簡要分析：（1）、這場用水糾紛由來已久，作為鄉鎮副職平時應有所掌握；（2）、上源村村委會主任違背協議，帶頭搶水，應承擔主要責任；（3）、下源村村委會主任在未經協商的情況下，帶領群眾奪水，造成群眾聚眾**，應承擔一定責任。
2、解決這場用水糾紛的主要原則：（1）、應把控制事態擴大，防止矛盾公升級，情緒激化，作為解決這場用水糾紛和維護原來的用水協議；（3）、堅持積極穩妥的群眾思想工作，講究工作的方式方法，穩定情緒，消化矛盾；（4）、由於水源很好，從長遠考慮，應通過水利部門規劃設計，形成新的分水方案。
3、解決這場用水糾紛的方法措施：（1）、迅速通知和帶領兩支書、派出所長、水管站長趕往現場；（2）、在現場立即召開兩村支書、主任或群眾代表參加的緊急會議，對兩主任錯誤行為提出嚴肅批評；要求兩村支書、主任分別做好群眾思想工作，穩定情緒；（3）、在新的用水協議沒有達成以前，應先按原來的用水協議供水；（4）、如果水源滿足，從長遠考慮，應通過水利部門規劃設計，召集兩村主幹，研究討論，加大投資，加大扶持，增加提水量，形成新的分水方案。
副職公選面試題
一 新官最忌什麼？請你結合實際談一談。3 新官切忌強調自己的頭銜 經歷和能力，不應嫉妒下屬的才能和政績。4 新官切忌隨意調整人事，大搞 一朝天子一朝臣 5 當官切忌墨守成規，依樣畫葫蘆。創新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發揮主體和創造性。6 新官切忌短期行為，急於 燒三把火 以顯權威。...
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1 假若你上任後，為工作批評下屬時 他有牴觸情緒，並當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎麼辦？參考評分標準 回答出以下要點者可給較高分。頭腦冷靜，不要對吵，可採取冷處理方式避免矛盾激化 事後不打擊報復，積極想辦法解決問題 應從主觀上查詢自已的批評方法等問題，然後再心平氣和地指出對方的...